新形勢下國企人力資源管理問題及其應對策略

文/胡曉敏，中國石油天然氣股份有限公司寧夏石化分公司人事處

隨著當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的日趨復雜化，人力資源管理工作在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的作用越來越突出，并逐漸成為了當前國有企業(yè)管理工作改革中的核心部分。但就目前人力資源管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在管理水平與效率等方面還存在著諸多問題，需要企業(yè)自身及相關部門強化對所暴露出的問題的重視力度，緊跟國有企業(yè)改革與發(fā)展的基本形勢，探討上述問題的應對策略，提高當前國有企業(yè)的發(fā)展質量。

1 新形勢下國企人力資源管理工作中的問題

1.1 人力資源管理工作的開發(fā)與培訓力度不足

在現(xiàn)在經(jīng)濟全球化的基礎下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復雜，人力資源部門因為部分管理者的專業(yè)知識并不是很完善，管理者的專業(yè)水平偏低。也就形成了大部分時間應用在日常事務處理上面，少部分時間才會用在人力資源的開發(fā)上面。在人力資源使用方面，處于被動的局面，缺少對企業(yè)以及現(xiàn)在市場的了解，多采用事后彌補的方式。但是由于這種機制的原因，也就導致了人力資源部門，成為了一個企業(yè)詬病最多的部門。還有企業(yè)的管理人員只是十分重視企業(yè)的短期利益，而缺少對長遠利益的規(guī)劃，從而忽視了企業(yè)員工的培訓問題，也就導致了人力資源的發(fā)展問題。大部分的企業(yè)管理人員多以企業(yè)的財務指標作為企業(yè)的業(yè)績的唯一評價標準。而使用財務指標為業(yè)績的評價標準具有滯后性，無法全方面的體現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)管理者對于財務的過于重視會使得企業(yè)的人力資源競爭模式難以體現(xiàn)自身的競爭能力。

1.2 激勵機制與薪酬分配制度體系尚待完善

現(xiàn)代企業(yè)在激勵企業(yè)員工工作熱情方面，只是以物質激勵為主，很少注重企業(yè)員工的精神方面的激勵方式。而企業(yè)在對員工進行獎勵的問題上，只是通過平均分配，很少按照員工的業(yè)績進行分配。通常由一個員工所創(chuàng)造的業(yè)績，而整個團隊都會獲得相應的獎勵。這對這位員工就十分不公平，也就同樣造成員工對工作越來越不積極，員工的積極性和對工作的熱情不斷淡化，也就缺少了對工作的動力，存在了一定的消極情緒。而且知識單方面的物質獎勵，而忽視了對員工的精神獎勵的方面，激勵的作用也就不斷減少。企業(yè)文化建設方面，也就多以國有文化為主體，很少有屬于企業(yè)自己的文化，只是流于形式。

2 新形勢下國企人力資源管理工作問題的應對策略

2.1 改進管理規(guī)劃，優(yōu)化管理系統(tǒng)

在企業(yè)制定人力資源管理計劃的過程中，應該充分考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，將人力資源納入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展版圖，企業(yè)的人力資源的發(fā)展計劃的制定，應該綜合考慮市場的發(fā)展，以及以企業(yè)的實際情況出發(fā)，確保所制定的計劃能夠切實可行。并且要保證企業(yè)的人力資源的生態(tài)平衡問題，就需要有相應的系統(tǒng)進行建設。通過企業(yè)文化，對企業(yè)的系統(tǒng)、組織、戰(zhàn)略進行整合，并將其落實到實際的人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。在人力資源系統(tǒng)方面，要保證整個系統(tǒng)的規(guī)范性以及科學性，以及整個系統(tǒng)的配合性。在企業(yè)的企業(yè)文化建設方面，主要是能夠明確和學習核心價值觀。

2.2 強化員工培訓工作，優(yōu)化員工激勵機制和薪酬分配制度體系

企業(yè)的人力資源管理應該十分重視企業(yè)員工本身的價值，完善相應的獎勵機制，改變單一的物質獎勵；根據(jù)員工的實際需要，有針對性對員工進行獎勵，使其能夠最大限度的發(fā)揮獎勵應該發(fā)揮的作用。將員工所能創(chuàng)作的價值進行詳細的分類，并且通過分析進行不同的薪酬劃分等級，使得不斷激勵企業(yè)的員工不斷為企業(yè)創(chuàng)作更大的價值。并且一個企業(yè)的人力資源部門，應該十分重視員工的價值，并且加強員工在職業(yè)生涯的培訓，不斷提高員工的專業(yè)水平以及綜合素質。并且企業(yè)的管理人員不應該將全部的眼光放在企業(yè)的財務方面，應當將眼光放在企業(yè)的人力資源方面，調動員工的工作積極性和主動性，不斷發(fā)揮員工所能創(chuàng)作的最大優(yōu)勢，并且不斷加強對員工的培訓工作，強化人力資源管理中人才的最大價值。

2.3 營造良好的企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境

近幾年，我國的各個企業(yè)在全球經(jīng)濟化的大市場刺激下，企業(yè)的發(fā)展不斷加快，很多企業(yè)也不斷產生。當代企業(yè)的經(jīng)營理念以及人力資源管理方面也必須達到靈活多變，因此企業(yè)在人力資源管理方面也需要打破常規(guī)，不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，還要面對現(xiàn)實，要有危機意識，還要面對現(xiàn)實。首先要在管理方面要合理，堅持以人為本的原則，在達到經(jīng)濟效益最大化的基礎上，管理制度有人治轉變?yōu)橹贫戎萍s。

3 結語

隨著當前國有企業(yè)改革工作進程的持續(xù)推進，人力資源作為當前國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中重要的無形資源，對于提高企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力具有極為重要的現(xiàn)實意義。但在目前人力資源管理工作中暴露出的問題，在一定程度上限制了企業(yè)轉型的進度。立足于當前社會發(fā)展新形勢和國有企業(yè)發(fā)展新狀況，對人力資源管理工作進行全方位的探討和分析，以有效提高人力資源管理工作的水平。