國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困惑與優(yōu)化路徑研究

文/謝明彧，中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司運行服務中心

近年來，隨著改革開放在我國的日益深化，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展達到了一個前所未有的高度，國有企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，涉及到國有企業(yè)的資本、勞動、科技等各個方面，而這種競爭歸根結底是一種人才的競爭。高素質(zhì)的創(chuàng)新人才是激烈市場競爭下國有企業(yè)發(fā)展的核心，如何在市場經(jīng)濟的新形勢下解決人力資源在管理方面存在的問題，采取措施提高人力資源的開發(fā)和管理水平，是國有企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1 國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實困惑

1.1 國有企業(yè)薪酬制度不完善

一些國有企業(yè)在成立初期沒有完善的工資管理制度和明確的工資標準，新員工工資的確定主要靠面議確定，缺乏統(tǒng)一的標準，入職后，沒有正常的調(diào)薪周期和制度，這些新生國有企業(yè)必須盡快建立科學、有效的工資管理制度，以維持公司初期的正常運營，保證國有企業(yè)能夠招聘到更多的優(yōu)秀員工，在激烈的市場競爭中得以立足。一些國有企業(yè)在建立了明確的工資管理制度之后，沒有及時進行完善，員工的進一步發(fā)展沒有得到保障，發(fā)展方向不明確，也不了解如何實現(xiàn)自身提高。國有企業(yè)沒有按員工能力、績效等方面分成不同等級，沒有遵循能者多勞的原則，平均分配工資的不公平現(xiàn)象較多。

1.2 人力資源管理認識不到位

國有企業(yè)的決策層沒有從根本上認識到在市場競爭環(huán)境下人力資源管理的重要性，沒有意識到人力資源管理已經(jīng)發(fā)展成為國有企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵因素，沒有及時構建完整的適應市場經(jīng)濟與國有企業(yè)競爭的人力資源管理體系，不能充分發(fā)揮人力資源的開發(fā)對國有企業(yè)發(fā)展的核心推動作用，更加沒有根據(jù)實際情況去制定一套完善的人力資源管理制度。沒有及時更新人力資源管理觀念，對國有企業(yè)人員的管理理念仍然停留在最初階段，沒有隨著時代的發(fā)展和市場競爭而及時作出相應的調(diào)整。國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度亟待提高，否則，國有企業(yè)將會無法適應激烈的市場競爭從而被最終淘汰。

1.3 國有企業(yè)用人機制不靈活

國有企業(yè)進行人力資源的合理開發(fā)是建立人力資源管理體系的前提，然而一些國有企業(yè)沒有建立科學的用人體系和機制，在人力資源的培訓和使用上沒有明確的標準和制度。大多數(shù)國有企業(yè)愿意用經(jīng)驗豐富、能力突出的員工，但是卻忽略了員工的前期培訓，使員工個人發(fā)展和國有企業(yè)發(fā)展的不統(tǒng)一，久而久之，由于缺少培訓途徑，高素質(zhì)的人才就會越來越少，出現(xiàn)人才難以為繼的現(xiàn)象。隨著時代不斷發(fā)展、科技不斷更新，大量新的技術即將出現(xiàn)，這些員工由于整體素質(zhì)不高，即使有豐富的工作經(jīng)驗，也難以在短時間內(nèi)接受這些新的變化，因此會降低國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2 國有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源管理是國有企業(yè)內(nèi)部建設的重要內(nèi)容，在市場競爭中隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展愈演愈烈的背景下，人力資源的開發(fā)和利用已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的一個中心課題，國有企業(yè)高層要樹立“以人為本”的管理理念，將人力資源的管理放在首要發(fā)展位置。當今的人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，因此不能用舊的觀念來管理人力資源，要根據(jù)市場競爭的大背景和國有企業(yè)的實際情況制定科學的人力資源管理體系，將國有企業(yè)的人力物力等資源進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)資源的充分利用。從思想上加強對人力資源管理的重視程度，進而落實到實際行動上，切實提高國有企業(yè)的核心競爭力。

2.2 加強人力資源開發(fā)引進

人才是國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，社會主義市場經(jīng)濟下國有企業(yè)的競爭同樣是人才的競爭，國有企業(yè)不僅要挖掘人才，更要留住人才，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的合理利用。國有企業(yè)應建立完善的選人用人制度，增加對高素質(zhì)人才的吸引和引進，加強對員工的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。同時，要建立合理的考核、晉升制度，尊重和使用人才，使員工充分發(fā)揮自身的價值和潛力。提高員工的責任心和集體意識，將員工和國有企業(yè)利益相結合，真正成為一個共同體，增強國有企業(yè)向心力。根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行提拔和獎勵，切實提高員工待遇，追求員工與國有企業(yè)共同發(fā)展。

2.3 深化企業(yè)薪酬制度改革

國有企業(yè)加強薪酬制度改革是人力資源管理體系建設必然要求，在激烈的市場競爭下，只有完善有效的薪酬制度才能進一步吸引人才、留住人才、激勵人才。國有企業(yè)要創(chuàng)新薪酬分配理念和方式，將員工薪酬與績效掛鉤，完善個人績效體系，避免“論資排輩”或平均主義的發(fā)生，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性。同時，國有企業(yè)薪酬要加強外部競爭力，根據(jù)市場情況，合理確定薪酬水平，適當適時地提高工資標準，完善薪酬激勵制度，加強員工的工作積極性。

3 結語

隨著市場競爭的不斷加劇，人才成為了推動經(jīng)濟社會正常運行的一個重要資源。國有企業(yè)想要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟下立于不敗之地，就必須保證人力資源的核心競爭力，將人力資源管理體系的建設納入國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，更新管理理念，積極開發(fā)人力資源，完善薪酬管理制度，切實推進人力資源管理工作的進行。