企業現代人力資源管理的創新策略

文/周楠，青建集團股份公司

1 新時代企業人力資源管理創新的重要性

1.1 人力資源管理創新是提高企業管理水平的重要舉措

隨著現代社會經濟的快速發展，社會間企業的競爭也變得非常激烈，而企業的管理者為了能夠在激烈的市場競爭中尋求穩定的發展，必須要提高自身的管理水平。因此，必須要建立一個完善的現代化企業管理制度，這其中對于人力資源管理制度的創新可以說最為重要，因為企業的發展需要更多的優秀人才的支持，才能夠幫助企業留住人才和培養人才，從而為企業的穩定發展提供保證。

1.2 人力資源管理創新有助于提高企業的競爭力

現代企業的競爭就是企業之間的人才競爭，并且隨著企業的不斷發展，人才在企業發展中的重要作用也越來越明顯，因此如何幫助企業掌握核心人才，對企業的長遠發展有著非常重要的影響。一個完善的企業人力資源管理方法有利于幫助企業激發員工的工作積極性，能夠使人才主動發揮自身的優秀才能，從而為企業的發展創造更多的經濟價值，從而幫助企業提高在社會同行中的社會競爭力。

1.3 人力資源管理創新有助于打造企業優秀人才團隊

對于企業人力資源管理的創新，能夠有助于企業自身團隊的建設，這是對企業發展與企業管理水平提升的一個重要保障，因為通過不斷的進行人力資源管理創新，能夠增強企業自身管理團隊凝聚力，還能夠提高企業管理者的管理水平。因此，為了能夠使企業更加穩定的發展，就必須要加強企業人力資源管理制度的創新與完善，通過建立一個完善的人才激勵管理機制，幫助企業吸引人才，留住人才，從而更好的為企業創造價值。

2 企業現代人力資源管理的創新策略

2.1 制定科學合理的用人制度，發掘員工的優勢

通過分析我國各企業的實際發展狀態可以得出在吸納人才以及留住人才上還缺乏一定的能力。針對這些問題，企業一定要不斷提高自己的整體能力，引入大量人才來拓展隊伍，這樣才能夠增強管理人員的綜合素質，從而提高企業的管理質量。同時，要充分利用梯次結構來給人才更廣闊的晉升空間，從而吸納并留住更多的人才。在實際工作中企業的相關負責人就需要結合各崗位的具體工作內容以及相關要求，制定科學合理的用人制度，并撰寫完善全面的人才引進方案，提高企業人才聘用的合理性。

2.2 堅持以德為先，注重對人員的培訓

企業在對人力資源管理體制進行改革與創新時，只有將人員的品德放在第一位，才能確保在工作中公正廉潔，嚴格按照企業的規章制度辦事。另外，要注重對人員進行工作、專業、技術、管理、組織、協調以及溝通等相關能力方面的培訓教育，提高他們的綜合素養，從而提高隊伍的整體實力，確保完成各個任務指標，促進企業良好發展。此外，還要結合企業人力資源管理體制的改革與創新內容和要求制定培訓計劃。同時，要對培訓方式進行創新，激發人員的學習興趣，讓他們積極自主的參加各項培訓活動，并利用業余時間主動學習，不斷拓展和豐富自己的知識面。通過培訓，可以改變員工墨守成規的思想觀念，增強他們的創新精神，讓他們在工作中善于采用新的方式來提高效率和質量，不斷提升個人的業務能力。

2.3 優化選拔制度，改革的薪資待遇制度

公司要不斷優化選拔制度。在選拔人才時，要先確定各部門和崗位具體所需的人數，再以公開招聘的形式來選拔，并且采用公平合理的選拔制度以及評分標準，主要考評人員的思想品德水平以及專業能力，從中挑選綜合素養最佳的人才上崗。在選拔人員時，要將公開、公平、公正作為基本原則，堅決不允許出現憑借關系提拔的情況。在選拔環節，評委中和參選人員之間存在利害關系的必須回避。對于人員的薪資待遇而言，需要和實際業績掛鉤，取消之前的平均主義。

2.4 建立健全各項獎勵機制

企業要想獲得良好發展，就需要提高綜合競爭實力，而競爭實力的標準之一就是企業的經濟收益。為了提高企業的競爭力，一定要明確各項工作內容，并將每個員工的職責劃分清楚，尤其要肩負起應有的責任和義務。但是目前我國的很多企業都存在人員工作不嚴謹，態度散漫，缺乏責任心的情況。要想提高員工的工作積極性，增強他們的責任感，就需要建立健全各項獎勵機制，讓他們可以端正態度，全身心投入到工作中去。通過有效結合人力資源管理和管理制度，不斷優化人員配置，并利用合理的獎勵措施，激發人員的積極性，讓他們認真履行個人的職責。

2.5 加強企業文化建設的力度

首先，為確保企業工作的有序進行，應積極加強人才梯隊建設，培養重要崗位的后備人才，便于在崗位發生變化的時候，由后備人員進行接替，有效提高企業工作的連續性，使企業內部形成穩定的工作環境。其次，要全面落實企業文化建設，加強文化宣傳及文化建設，使員工能夠充分認識到企業的特性，快速融入到企業環境中，進而有效增強企業內部的凝聚力及向心力，使企業的工作效率得到有效提高。最后，應積極制定科學、完整的福利制度，主動承擔企業的社會責任，充分發揮福利制度的激勵作用，使企業員工能夠產生更強的工作積極性及主動性，使企業的人才吸引力得到有效提升。

2.6 強化對互聯網、大數據技術的有效應用

企業人力資源管理創新發展離不開相應的技術支持，隨著社會的發展，各項工作的創新及改革都離不開對相關技術的有效應用。隨著企業中各項工作的不斷信息化，企業的人力資源管理應該有效加強對互聯網、大數據技術的有效應用，通過這些技術可以保障企業人力資源管理的準確性及效率性，從而實現人力資源管理質量的有效提升。改變企業人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強企業人力資源管理的能力。

總之，創新是時代發展的源泉，更是企業進步的動力。因此，企業的人資管理必須要正視工作中的問題，有效對其加以改革和創新。通過創新來武裝自己，實現企業人力資源管理工作的突破與升華。