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淺論新形勢下如何做好電力企業團青工作

2019-12-20 18:25:28孟峰華能濟寧高新區熱電有限公司
新商務周刊 2019年6期
關鍵詞:電力企業企業發展

文/孟峰,華能濟寧高新區熱電有限公司

電力企業的青年員工作為電力企業建設的主力軍,其思想道德和專業技能水平在很大程度上影響著電力企業的整體發展,因此對于團青工作中出現的問題,電力企業應該充分調動自身的發展優勢和發展特點,為團青工作的創新和持久發展做出努力,實現對企業青年員工的引導作用,促進企業員工凝聚力的不斷提升,以創造更大的企業價值和社會價值。

1 電力企業做好團青工作的意義

1.1 加快現代化建設步伐

目前電力企業中,以團員青年為主要的人員力量,他們都具有較高的學歷以及一定程度的專業技能,能夠很快的融入到崗位之中,形成良好的人力資源基礎。由于當下科技技術正在不斷發展,社會正朝著信息化的方向邁進,電力企業中越來越多的現代化的技術設備只有這些團員青年能夠進行良好的使用和操作,并將它們應用到實際的業務流程之中,因此,做好團青工作能夠更好的加快電力企業現代化建設的步伐。

1.2 提升電力企業的凝聚力

電力企業中,團員青年是電力企業的重要動力,所以做好團青工作是比不可少的。通過開展團青工作,為團員青年提供更好的學習空間,增強他們思想道德修養以及專業技能水平,打造良好的工作氛圍,使得他們能夠形成正確的思想態度和良好的工作熱情,進而提升工作效率和質量,而且,開展團青工作還能夠形成良好的認同感以及歸屬感,激發員工的內在良好品質,增強電力企業的凝聚力。

2 新形勢下做好電力企業團青工作的措施

2.1 加強電力企業團青工作創新管理

團青要在企業工作中堅持具體問題具體分析,根據實際情況來解決問題,在新形勢下與時俱進,實事求是,適應時代發展需求,建立完善的決策機制,規范的管理制度和有效的運營模式,在日常工作中關注團青的發展需要,維護團青利益,開展團青工作,在工作中要給予團青足夠的關心,使團青真正地融入到了電力企業這個大家庭中去,可以適當地改變傳統的工作模式,將指令型團體組織轉變為服務型團體組織。同時,也要改善團青組織內部的工作模式、生活方式、組織建設,不斷創新服務內容,充分發揚團青在企業團體工作中的主力軍作用,真正地起到帶頭作用,將團青工作發展到一個新面貌。另外,也要考慮到團青本身的局限性,給予團青一定的指導和服務,使他們在工作進程中少犯錯誤,少走彎路,真正做到隊伍團結,風氣優良。

2.2 加強團青工作經驗的總結

新時期團青工作的形勢嚴峻,在努力工作中不可避免的會犯很多錯誤,這也符合新時代年輕人容易沖動的性格特點,團青隊伍規模數量的不斷縮小也給我們一定的啟示,在企業工作中,我們應該尊重團青個人化、差異化的特點,給他們悉心的指導,在總結前人經驗的基礎上不斷地改進自身,如文人所說“擇其善者而從之,其不善者而改之”,取人之長,補己之短,在與團青合作過程中,開展多樣性的活動,減輕工作壓力,提高工作效率,培養團青開拓進取的精神,帶領團青參與到社會實踐中去,引導團青用實際行動來為電力企業做出自己的貢獻。

2.3 發揮網絡優勢,增強團的信息交流工作

運用青年樂于接受的方式,將現代網絡平臺運用到青年團員的教學過程中,增強團員對企業共青團工作的了解程度,鼓勵青年團員參與到企業建設中來。運用相關宣傳平臺,構建良好的服務企業、服務青年的宣傳氛圍,提升團建工作的創新性,將新思路以及新方法運用到工作中去。在經濟社會發生深刻變革的時代背景下,企業共青團工作建設方面同樣面臨著較大的挑戰,要想做好企業團員青年工作,首先應該準確的把握新形勢,深刻認識青年工作的相關要求、任務、對象的新變化,提升思想層次、與時俱進的落實相關工作。

2.4 加強團青工作人員思想道德水平

在電力企業之中,所做的工作往往都比較枯燥而且單一。因此,團青在工作中經常表現出狀態散漫、不積極的情況。但是由于電力企業關系著國家方方面面的電網工作,所以責任及其重大,不容有失。而電力企業中的團青工作又決定著整個電力企業的發展。所以,企業團青工作人員的自身思想道德建設水平是至關重要的。所以在這個過程中,企業就需要引導團青工作人員了解整個企業的核心價值,一定要想辦法提高團青人員的思想道德水平。而因為團青工作人員的年齡普遍較低,因此可能辦事不夠沉穩,容易產生很多負面的情緒,這就給工作帶來困難。但同時,團青人員對于新事物接受的速度很快,這就使得他們能夠很快的接受并適應新的工作。只要在工作過程中,對他們多多引導,相信他們一定可以積極參與到企業的工作中去,使得競爭力不斷提高。

2.5 加強團青工作者技能方面的訓練

在當前形勢下,電力企業想要發展,必須著力于培養屬于本企業的人才。在自身的發展過程中,電力企業應當多對本企業的團青工作者進行培養,進行一系列的技能培訓,因為團青工作人員的技能水平直接決定著一個企業的成敗。在一個企業中,有經驗的老員工固然是重要的。但同時,我們應該注意到,在老員工離職之后,還是需要一批優秀的青年員工來頂替的。所以,這就要求我們必須加強對于團青工作者的技能培養力度。同時,我們應該建立健全的獎懲制度用來鼓勵團青工作人員,讓團青工作者在企業中的工作積極性得到提高,讓他們能在企業中找到歸屬感。

總之,在電力企業中,隨著青年員工的所占比率不斷增加,要想企業有更快的發展,就要注重對于青年員工的培養,通過改變傳統工作方法,提高年輕員工的積極性,鼓勵年輕員工對電力企業的工作模式進行創新。提高個人歸屬感,才能提高工作效果。團青能夠真正的融入到企業這個大家庭中,發揮出年輕員工思維方式的特點,與企業共同進步。青年員工自身才能得以發揮,這樣電力企業才能有更好的發展。

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