淺論土木工程中建筑工程項目質(zhì)量控制

高新宇

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，土木工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是在工民建筑工程逐步成為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，使得建筑施工市場競爭激烈。而建筑工程各參與方為了爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益，施工質(zhì)量問題明顯。這些施工質(zhì)量問題不僅影響著建筑質(zhì)量特性，同時更是威脅著人民的生命財產(chǎn)安全，所以必須加強并改善建筑工程施工質(zhì)量控制。

1 項目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)

建筑工程項目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標(biāo)，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。

2 土木工程建筑工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

從近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與事故等進(jìn)行研究，表明土木工程建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致問題及事故發(fā)生的主要原因。建筑工程各參與方不重視施工質(zhì)量控制，工程項目施工管理中過多關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位為了甲方的經(jīng)濟(jì)利益，藐視國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定的要求，沒有正確認(rèn)識到工程項目質(zhì)量控制工作的重要性和必要性，損壞了人民的人身財產(chǎn)安全。施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量控制體系，在實際的質(zhì)量控制管理中由于各種問題，導(dǎo)致質(zhì)量控制效率低，不能達(dá)到預(yù)期的效果，這嚴(yán)重的制約了建筑工程質(zhì)量。

3 項目質(zhì)量的影響因素

建筑工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等。

3.1 人的因素

在工程項目質(zhì)量管理中，人的因素起決定的作用。影響項目質(zhì)量的人的因素，包括兩個方面：①直接履行項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；②承擔(dān)項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。其中第一方面是決定性影響因素。施工企業(yè)自身沒有正確的施工質(zhì)量控制意識，意識淡薄，就不能保障施工質(zhì)量，會帶來質(zhì)量問題和事故。項目施工中，管理者盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，一味要求施工人員趕工期和抓進(jìn)度。同時，現(xiàn)場也缺少專業(yè)的施工質(zhì)量控制人員，相關(guān)的專業(yè)管理人員存在證書掛靠嫌疑，而施工人員又大多是中老年人，精力不足，實際工作中以經(jīng)驗主義為主，在搞形式、走過場，難以保證施工質(zhì)量控制的有效性。

3.2 機械的因素

機械包括工程設(shè)備，施工機械和各類施工器具。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。在施工過程中需要對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，安排專業(yè)的人員對設(shè)備進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)和維修，工作人員需要嚴(yán)格遵守施工內(nèi)容以及設(shè)計圖紙的要求，按照科學(xué)的流程使用機械設(shè)備。

3.3 材料的因素

各類材料是工程施工的基本物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料才能使工程質(zhì)量達(dá)到要求。

3.4 方法的因素

方法的因素，也就是技術(shù)因素，從某種程度上說，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項目質(zhì)量的優(yōu)劣。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的高性能混凝土技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。

3.5 環(huán)境的因素

影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

4 提高土木工程中建筑工程項目質(zhì)量控制的對策

4.1 全面質(zhì)量管理思想地落實

在建筑工程項目施工中，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理需要建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工總承包、施工分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等，不能怠慢疏忽任何一環(huán)節(jié)，落實好質(zhì)量責(zé)任，從源頭抓起，全過程推進(jìn)這樣才能保證質(zhì)量。

4.2 建立質(zhì)量管理體系

建筑工程項目的實施，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立與運行，實施質(zhì)量控制。另外，施工企業(yè)必須有目標(biāo)地加強施工過程每一道程序，這樣才能夠減少施工操作出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，有效促進(jìn)施工質(zhì)量，從而得到提升。

4.3 加強建筑材料的質(zhì)量管理控制

建筑材料的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在四個環(huán)節(jié)：材料的采購、材料的進(jìn)場試驗檢驗、過程保管和材料使用。材料的采購要符合國家政府的文件規(guī)定。材料進(jìn)場時，要根據(jù)供料計劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗檢驗，嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。材料的保管和使用，項目應(yīng)安排專人管理材料，合理組織材料使用，減少材料損失。

4.4 提高施工人員素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)，這但對于施工有著非常關(guān)鍵的作用，高素質(zhì)施工人員，對于施工單位下發(fā)的政策以及施工要求有著非常大的幫助，更重要的是，高素質(zhì)施工人員對施工質(zhì)量與進(jìn)度有著非常大的影響。因此，企業(yè)必須定期對施工人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，對于施工材料進(jìn)行演的控制。

4.5 建筑工程施工監(jiān)督和驗收力度的加強

由于建筑工程管理工作的開設(shè)與多方面因素都有著關(guān)系，所以要想滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需要，那么施工企業(yè)完善的質(zhì)量監(jiān)督和驗收機制不可少。第一點就是要建立完善的監(jiān)督機制，并要求相關(guān)的監(jiān)理人員不定期的對施工進(jìn)度、材料質(zhì)量等諸多工程方面進(jìn)行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)解決問題。避免因一點小問題造成對施工產(chǎn)生影響。其次要有完善的驗收機制，項目竣工后，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格的按照工程圖紙的要求，依據(jù)完善的驗收機制對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行驗收，以保證工程驗收與設(shè)計方案保持一致一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并要求施工單位按照圖紙進(jìn)行整改，才能徹底的消除工程施工質(zhì)量和安全風(fēng)險對建筑工程后期使用所產(chǎn)生的影響。

4.6 加強工程項目施工質(zhì)量控制

建設(shè)施工質(zhì)量控制工作人員素質(zhì)會影響施工質(zhì)量，施工人員技術(shù)水平的高低也會直接影響土木工程的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場的土木工程施工人員大部分都是由農(nóng)民工組成的，流動性非常強，所以應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)，特別是在使用新技術(shù)、新方法、新材料的時候。土木工程的施工質(zhì)量控制人員要求不僅要有豐富的實踐經(jīng)驗，還需具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。

4.7 提高建筑工程項目管理水平

工程施工項目內(nèi)容較多，無論是哪一項，都會關(guān)系到整體的施工進(jìn)度。為了讓工程有序開展，建議加強工程項目管理水平，做好管理內(nèi)容的把控，實現(xiàn)施工預(yù)算的合理控制，制定協(xié)調(diào)方案與管理體系，健全責(zé)任制度，將項目負(fù)責(zé)人安排到位，遇到管理問題時直接將責(zé)任落實到個人。改變以往建筑工程施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理方式，而是應(yīng)用監(jiān)控手段，管理人員全程進(jìn)行監(jiān)督，加強施工人員之間的分工合作，提高其忠誠度。建筑工程一體化信息應(yīng)用平臺內(nèi)，將個人辦公、信息流轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)處理與決策支持相結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理。該管理體系內(nèi)包含領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員可以在自己的系統(tǒng)內(nèi)完成項目費控管理、市場經(jīng)營管理、項目設(shè)計管理，實現(xiàn)綜合辦公，保證施工中的科技質(zhì)量與圖檔管理效率。

為提升建筑工程施工項目管理水平，企業(yè)可以基于一體化信息平臺，應(yīng)用多個系統(tǒng)完成項目綜合管理。同時，企業(yè)可以尋求第三方公司，為企業(yè)提供以施工項目為核心的管理信息化服務(wù)。在信息化平臺內(nèi)，主要包含以下系統(tǒng)內(nèi)容：市場經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)計項目管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、圖文檔與知識管理系統(tǒng)、CAD 協(xié)同設(shè)計平臺、工程協(xié)作云平臺、項目核算一體化平臺、BuildingEasy 基礎(chǔ)平臺、綜合辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、移動辦公平臺與科技質(zhì)量管理系統(tǒng)等。通過各項子系統(tǒng)的應(yīng)用，全方位提升項目管理水平。