市政排水管道工程施工管理解析

高 寒

1 市政排水工程施工管理中存在的主要問題

1.1 在管理意識方面相對比較薄弱

市政排水工程是項非常復雜的工程，其中包含著各種有可能造成重大失誤的因素。因此在對市政排水工程進行管理的過程中，管理人員應當樹立良好的管理意識。但是從目前的現狀來看缺乏管理意識已經是市政排水工程在施工過程中面臨的一個重要問題。許多工程在施工過程中著重關注施工進度，卻忽視了工程質量，因此所導致的一些豆腐渣工程不在少數。

1.2 對施工現場的控制力度不足

對于市政排水工程來說，施工過程中的嚴謹性是非常重要的。因此，對施工現場的控制力度直接關系到整個工程的質量。對施工現場控制力度較淺，屆時一個小小的問題都有可能被放大數倍，這將會對整個工程產生巨大的負面影響，同時造成施工進度緩慢。這就要求在市政排水工程的施工過程中，必須加大現場的控制力度，對每一個環節做到精益求精才能夠保證工程最終質量的合格。目前的市政排水工程對施工現場的控制情況來看，控制力實在度不足。造成不足的兩個原因主要是企業的規模問題與施工人員的技術問題。由于企業規模較小，導致企業所能夠安排的員工數量不足，對現場的控制力度也將大大降低。另外由于施工人員自身工作素質不高，不具備合格的專業技能，這也導致施工現場事故頻發。

1.3 對施工過程的監督不嚴格

近些年來隨著市政排水工程的規模擴大，在管理工作中存在的問題也逐漸暴露，列如部分企業為賺取更多的利益，對工期不合理縮減，造成工程質量大打折扣；同時對施工過程中必要的安全文明等費用進行削減，增加了施工過程中風險因素。因此工程監督是整個工程質量好壞最關鍵的一項任務，它貫穿著施工全壽命周期。需要對施工過程進行合理、公正、嚴格地把關，同時對工程管理中存在的問題及時發現并提出解決方案。目前由于監理沒有履行自身的義務與職責，導致施工人員的安全受到威脅，工程的質量無法得以保障。所以我們自身必須多學習施工現場管理，做到嚴格監管，保證施工過程無安全事故發生、工程進度如期完工、工程質量合格驗收。

2 如何有效的解決市政排水工程管理中的問題

2.1 建設單位應當樹立完善的管理意識

對于業主來說提高工程施工的管理水平，首先樹立一個科學完善的管理意識，明確各部門的管理職責。其次對整個工程的施工過程要有詳細的了解，根據工程的實際情況對各部門的工作進行分配，并合理地調配工作人員，使各部門之間各司其職，即相互合作又相互監督。一旦工程中出現質量問題各部門之間能夠協力盡快解決問題，而不是相互推卸責任。最后只有管理者要真正承擔起自身的管理職能，在施工過程中扮演起自己的角色，使用法律所賦予的權利，為施工安全、質量保駕護航。

2.2 施工單位要有組織協調能力

施工單位在進行工程管理的過程中，應當注意組織與協調。組織好各部門之間的工作任務，協調好各單位之間的問題，保證信息交流快捷暢通，進而方便工程的開展。項目的負責人應當對工程的施工進度、質量、成本三個目標進行時刻關注，并已安全施工為首要任務。動態更新施工進度圖，提前做好相關的工程規劃，當發現項目目標偏離時，分析可能導致目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

2.3 質量管理

建設工程質量不僅關系到建設工程的使用性、可靠性、耐久性和建設項目的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產的安全。在眾多影響施工質量的主要因素中，人的因素起決定性作用。作為管理者，應當根據施工的各個環節建立監管系統。同時也應當注重對難點進行重點監管，進而保證工程正常進行。具體方法如下：①作為施工單位，應當主要對工程的質量負責。我們應當在施工過程中確定各個階段的負責人，進而落實個人的責任。②應當在施工的過程中按照合同對分攬的質量進行負責，并根據合同互相聯系，進而共同承擔工程的責任。例如，材料的選擇直接關系到排水工程的質量問題，因此在選擇施工管材的過程中應當嚴格控制、仔細檢查。首先在選擇材料之前應當對相關的廠商進行合理的篩選，并對管材的實際質量進行全方面的檢測，確定其是否存在不確定因素，是否真正適合此次施工使用。只有全面對管材進行檢查，獲取檢驗合格報告，之后才能夠將施工管材投入使用。③作為施工單位，我們應當嚴格按照規劃書進行工作，不能在工作過程中擅自改變原有的設計，更加不能在質量問題上蒙混過關、敷衍了事。④在施工完成后，施工單位應當進行相應的驗收，對不符合要求的的地方進行修改與補進。

3 結語

雨果說過：下水道是一個城市的良心。市政排水管道工程恰巧能將這顆良心淋漓盡致的展現于人前。雖然現在施工管理仍存在一些問題，但我們還是必須以實事求是的工作態度，同時建立健全施工流程體系，提高工程安全，保證工程質量，降低工程成本。使每項工程都能做到更好的服務于社會的經濟建設。