淺析工程管理在房地產開發中的重要性

符禮波

（重慶萬麗武陵置業有限公司， 重慶 黔江 409000）

目前，在整個房地產行業競爭激烈的情況下，企業要想在市場上立于不敗之地，在不斷提高質量，創立企業品牌，樹立企業形象的同時，必須注重房地產開發的每一個環節上的管理工作，加強對項目管理的研究和應用，把項目管理作為一種先進的、高效的管理模式給予積極關注。在房地產行業，項目管理正逐漸成為企業保障產品品質、取得經濟效益的重要手段。

1 項目管理對房地產開發的現實意義

房地產開發項目管理具有幅度寬、內容廣、層次高、難度大的特點，因而項目管理在房地產項目開發中發揮的作用會更加顯著。

首先，開發企業實施項目管理，可以實現與國際工程慣例的接軌，增加開發企業的國際競爭力。 在激烈的市場競爭中，提高管理水平是開發企業獲利的根本途徑，開發企業是通過項目來實現利潤的。項目管理可以有效地提高項目的附加價值及品質，降低工程成本提高銷售率，控制工期，從而提高企業的利潤，保證開發企業的經濟效益。

2 房地產開發工程管理與其他工程管理的區別

2.1 管理過程的不同

其他施工企業的管理是建立在投標文件的基礎上的，將投標文件的編制作為初期工作的重點內容，通過合理地組織物力、人力，對現場施工進行監督工作，直至最后的竣工驗收。而房地產開發的工程管理工作是一直貫穿于工程始終，其中包括場地勘察、對施工設計圖紙的審核、報建項目、招標投標、施工過程、質量驗收等等。因此，房地產開發工程管理任務除了對施工過程進行管理，還包含施工前的準備工作以及施工后的驗收工作。特別是施工過程中的各項工作更要仔細、認真，因為這關系到后期施工能否順利進行。

2.2 在施工中對國家管理規定不重視

房地產開發公司沒有進行有效的工程管理，為了追求盡早實現經濟利益，不顧開發程序的限制率先施工，這給房地產公司帶來了不良的影響，也給社會帶來了消極的影響。其次也導致很多房地產開發商千方百計尋找法律上的盲點和制度上的漏洞。結果導致施工進度被叫停，施工單位被通報罰款以及房產項目開發企業被實行經濟上的懲罰。還有的在施工中為了趕超施工進度而放任國家的相關規定于不顧，比如延期施工、違規施工、施工作業不達標等，這些都是嚴重存在安全、質量隱患的。所以在房地產工程中要嚴格遵守國家管理規定，杜絕安全、質量事故發生。

2.3 完工時驗收以及各種管理不嚴謹

在房產項目建設中，很多開發單位都不夠重視工程最后的驗收工作，和草草開頭草草結尾很是一樣。同時為了縮短工期，都是盡量縮短驗收環節，但是房地產開發單位對工程施工中分項驗收等主要環節管理不夠嚴格，一直到工程完工驗收之后還存在著結算依據不足、驗收資料不完全等情況。所以如果施工有多個單位合作完成，那么在工程期間的詳細記錄對于驗收就很重要了，可以發現是哪個公司出現了錯誤，對于公司的責任分配起到很大作用。

3 針對工程管理問題的改進措施

3.1 項目開發前期問題的解決方法

房地產項目管理要加強開發前期的規劃管理，實現房地產開發項目的可控制和可預測目前我國的房地產項目中存在的最大問題就是缺乏前期的研究問題。因此，我們在前期要對項目涉及的各個方面都進行深刻的研究。比如前期對各個部分所占用的時間要有個明確的控制。還有建房與城市周圍環境和居民生活風俗的符合，這些都關乎到建房完工后的工作。總之，我們要在前期做好充足的準備工作，無論是書面計劃還是項目的深入論述和與合作建設公司的合作方面的問題，才能保證以后工作的順利進行。

3.2 加強合同管理工作

首先，房地產開發企業要做好合同管理的基礎工作，沒有扎實而全面的基礎準備工作，合同管理是不能成功的。基礎工作做的越細，漏洞必然減少，雙方糾紛也就更少。基礎工作主要是了解國家政策和行業規定，工程量、設備、原材料價格收集齊全，深入市場調研，對有關技術了解清楚，各方面情況要及時掌握。

其次，要實施合同管理的過程控制，房地產開發企業要從投資項目一開始通過競爭選擇優秀工程咨詢單位，與之簽定工程咨詢合同。在項目建議書和可行性研究階段，把基礎工作做扎實，使投資估算建立在科學、可靠的基礎之上編制好設計概算，這是控制設計和施工總造價的關鍵，也是合同管理的關鍵。

3.3 加強安全、質量風險防范意識

房地產項目開發過程中要設計多個方面，參與建設的部門較多，施工量大，施工技術復雜，存在許多不確定因素。因此，在房地產項目開發過程中管理人員要具備一定的安全、質量風險防范意識。一旦發生危機，沒有妥善處理，危機就會持續貫穿各個施工階段。如果管理人員缺少安全、質量風險防范意識，將會給施工帶來安全、質量隱患，會帶來嚴重的經濟損失或人員傷亡。所以，管理人員要加強安全、質量風險防范意識，對潛在隱患能夠迅速識別與判斷，并采取有效對策進行處理。

4 結語

綜上所述，通過分析我們了解到，工程管理對于房地產開發的重要性，是工程能夠如期、保質保量完成的必要保障。只有逐步提升工程管理水平，才能確保項目的投資回報，才能不斷促進房地產行業健康發展，從而進一步提升建筑行業進步，促進社會和諧，為建設富強民主的國家做出應有貢獻。