李宏毅
(弘泰城建集團有限公司,山西 臨汾 041000)
市政道路是一個城市命脈,承載著整個城市的交通,在城市建設中占據重要的地位。隨著我國的經濟發展,城市車輛、居民越來越多,城市交通問題變得日益尖銳。市政道路工程是一項“成本高、工期長、施工復雜、技術錯綜”的項目,雖然我國市政道路工程管理經過了一個階段的發展,逐漸走向成熟,但是在實際施工中依然存在很多問題。
在建設管理過程中,作為項目管理單位,必須具備較強的協調能力,來保證市政道路施工的有序進行。項目各參建單位,特別是施工單位配備的管理人員不僅要具備各專業經驗,也要能協調各專業之間的交叉作業及施工過程中存在的如電力、管線遷改及民事干擾等外界影響,提高施工效率。但是,在實際的項目管理過程中,普遍存在施工單位及監理單位為了減低管理成本,配備的管理人員嚴重不足,項目管理經驗缺乏,導致不同專業、不同施工環節管理脫節,造成施工進度緩慢或施工質量未能達到設計及規范要求,牽涉到外部影響的因素甚至會因為協調不及時造成局部停工。
市政道路工程建設過程中必須提前做好項目周期的規劃,一般情況下,項目周期是對市政道路施工作業的整體控制。在周期規定范圍內,進行合理的規劃是為了更好地確保施工作業質量。但是在實際施工作業中,施工作業周期往往并不能得到合理的規劃,多數施工作業企業為了降低成本則大大縮短周期,這就會降低施工作業質量,尤其也會對人們的生命財產安全構成威脅。市政道路工程是一項比較長期的工程建設,并不能一味的通過縮短周期而降低成本,長遠來講這并不利于市政道路工程建設的發展,相反還會帶來較大的經濟財產損失。
所有施工都是要按照施工組織設計穩步推進,施工組織設計作為施工的先導,具有極強的指導性意義。施工組織設計涉及到的方面有很多,主要集中在:施工平面設計、進度計劃制定、施工工藝、施工流程、工程概況、施工技術方案及人力材料投入計劃等。很多管理人員關注的只是會影響到施工的要素,例如施工工藝、質量、期限等等,對于施工的組織、施工合同以及經濟性這方面關注的較少。尤其是在施工組織方面,管理力度較為薄弱,管理機制不夠健全,施工組織方案流于形式,導致了施工不能按照施工組織設計理想的完成。
對于道路工程而言,其建設質量除了關乎工程的使用效果以及投資效益之外,還與人們的出行安全存在直接聯系,如若工程質量較低,就會引發安全事故問題,嚴重影響整體服務效果。所以在工程管理的過程中,應樹立正確的質量控制觀念意識,充分了解工程質量管理的重要性,使用合理的方式針對質量進行管控。首先,在建設工作中需要健全監督機制,針對所有工序的建設質量進行監督管理,一旦發現問題立即整改。在此期間,還需加大宣傳教育力度,通過宣教的方式引導工作人員樹立質量管理觀念,可以在自身工作中針對質量進行合理控制。在監督期間,一旦發現有偷工減料的行為應當立即懲罰,提升整體工作效果。其次,應重點關注自我檢查以及重復檢查情況,制定較為完善的項目交底工作制度,在每道工序施工之前,都要針對上一道工序的質量進行檢查,只有保證其質量符合要求,才能繼續開展后續的施工工作。
首先,要加強對施工人員的安全教育和安全管理,定期進行安全培訓,讓項目施工人員具備高度的安全意識,進入大施工現場的施工人員必須佩戴安全帽等防護措施。在施工過程中,要定期對施工現場存在的安全隱患進行排查,加大巡查力度,將安全責任落實到個人,保障工作人員嚴格按照規章和規范進行工作。對于施工過程中比較專業的環節,必須邀請專業熱人員進行指導。確保整個工作過程在安全的環境下進行。其次,對于施工現場外的安全防護工作也要做到位。在施工現場外圍要設置一些明顯的安全標志,避免不知情的行人和車輛誤入施工現場,造成安全事故。同時在工程作業中,必須做好安全風險的評估工作,確定主要危險源,制定具有針對性的風險保護方案,確保工程作業的順利開展。
為了提升道路建設工程項目管理效果,應建設高素質人才隊伍,通過人才的支持全面提升整體工作水平。首先,應聘用專業素質較高的優秀人才,要求工作人員掌握豐富的項目管理經驗,專業素質很高,可以在工作中更好地完成任務。其次,需要對其進行階段性專業知識與先進技能的培訓,使其掌握相關的專業知識以及技能,深入探討工程項目的管理方式,確保在工作中掌握先進技能,將所學的知識以及技術應用在管理工作中。
施工的單位在進行施工的時候,一定要按照國家的規定去施工,有效的管理道路工程。從施工前的圖紙準備,再到施工的材料準備,再到管理現場的環境,從各個方面進行管理控制施工成本,去對道路工程施工環境的安全有所保障,使施工的效率更高,從而能夠實現道路工程質量的飛躍,為我國的交通領域在做出新的貢獻。