觀點碰撞

“新時代文化創意產業高質量發展”

金元浦

一是要健全現代文化產業體系。在過去我們的文化產業體系里，包括演出、出版、廣電等傳統文化產業，這些領域和高科技、制造業都有巨大差距，這個差距使它們沒有成為現代產業制度的實行者。

二是進一步建立健全文化產業的市場化發展，構建文化產業的市場體系。以企業上市為例，這類企業上市企業的總數量占比非常小，這既是提出問題也是提出方向。

三是推動各類文化市場主體發展壯大，特別是民營企業和混合所有制企業主體。民營企業未來的發展應該更快、更高，進入到更好的市場主體發展階段，尤其是包括中小微企業作為市場主體如何發展壯大提出了新的要求。

四是在整體發展中如何培育跨界新型文化業態。就是“互聯網+”、“移動網+”、大數據、云服務、人工智能等高新科技或者是“黑科技”如何與現實結合、跨界的問題。

五是加強調查和引導，關注90后、00后消費群體的新變化，培育新型文化消費模式。堅持創意為王，內容為王，新文創要走上原創道路。

文化創意產業如何升級換代的問題依然存在，傳統文化產業發展依然存在于低水平徘徊的問題。未來文化創意企業高質量發展會有如下特點：一是高速成長性；二是互聯網移動網企業；三是依靠先進生產力；四是風險融資方式，要依靠金融；五是高科技與文化高度融合，國際化跨國發展全球運行全球購銷全球傳播；六是現代企業運行的方式。

金元浦 中國文化創意產業研究會會長

（根據“新時代文化創意產業高質量發展”研討會內容整理）

“新文創”時代，文創產業的未來在何方

范?周

“新文創”作為新商業的一個組成部分或者說是市場要素，為新商業提供了改變消費關系的要素資源，即IP。與此同時，新商業又為“新文創”提供了IP商業價值放大和循環的環境。從這個角度來說，“新文創”最大的價值不是自身產生的價值，而是參與到新商業的循環之中所產生的價值。

一方面，“新文創”是文創產業在新商業時代重構消費關系的關鍵一環。新商業時代中，不僅僅是產品品質和運營效率的提升，其核心是消費關系的重構。傳統商業中企業連接消費者的渠道和方式以及消費者的地位已經無法適應新商業時代，未來企業和消費者將更像是一個又一個社區的共同創建者。而“新文創”恰恰給予了企業和消費者建立新型消費關系的要素IP。IP成為連接企業和消費者的紐帶，從某種程度上說，IP是由企業和消費者以及眾多利益相關方共同創造出來的社區標簽。由IP為核心要素組成一個又一個獨特的、富有個性的、體驗十足和充滿活力的社區。

另一方面，“新文創”只有參與到新商業之中，才能打造出閉環生態體系。文化創意企業在之前更多是在狹窄的自留地里面打拼，而新商業時代則給予了文創產業巨大的市場機會。以IP為核心競爭工具參與到新商業變革之中，成為“新文創”創造更高商業價值的方向。基于文創產業本身，市場再大也是大商業環境中的一個小點。而融入新商業之中，文創產業則會迎來更多的發展可能。

目前，“新文創”只是一個初步的構思，還需要更多的思考、探索和論證。我們的文創產業會如何發展，不僅是文化行業的責任，也是每一個文創工作者都應該思考的。

范周 中國傳媒大學文化產業管理學院院長，文化和旅游部文化產業專家委員會主任，雄安新區發展研究院院長

（整理自人民論壇）

文物數字化標準有待突破

張曉明

創新是最好的保護與傳承。騰訊換著花樣讓年輕人參與進來，比如成為數字時代下敦煌文化的供養人。用戶只要支付0.9元，就能成為敦煌的“數字供養人”，這些錢被用于修護敦煌第55窟的塑像和壁畫。一些明星也參與進來，帶動更多年輕人關注了解敦煌傳統文化。

數字化時代，傳統文化正通過科技和創意手段逐步走進廣大民眾特別是年輕人的日常生活。即便有騰訊這樣的互聯網平臺積極參與其中，不容忽視的是，目前博物館文物的數字化過程仍然十分艱辛。中國社會科學院國家文化研究中心副主任、研究員張曉明透露，據普查統計，我國現有不可移動文物76.7萬處、國有可移動文物1.08億件/套，以及數量眾多的民間文物，全國博物館有5000余家，但是展出率只有2.8%。文物豐富和體量巨大如故宮，展出率甚至低于2.8%。一方面是數千萬非專業的“創意者”急需得到豐富傳統文化的滋養，另一方面是數以億計的文物被關在博物館倉庫之中不見天日，專業人文學者們依然在“前數字化”的技術環境中工作與生存。“從根本上說，這是文化傳承的巨大風險。”張曉明如是表示。

張曉明表示，藏品實現數字化，用什么技術標準和系統還有待突破與探討。“需要建設新一代文化基礎設施，真正做到讓‘收藏在博物館里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍里的文字’都活起來、用起來。”

毫無疑問，新文創時代需要全新的文化文物保護戰略。張曉明透露，中國政府已經在近年來陸續出臺有關文件，這一戰略已經基本上成型。可以預見，一個接入每一個人移動終端的中華文化智能化服務系統不久就會出現。

張曉明 中國社會科學院國家文化研究中心副主任、研究員

雙引擎驅動新文創進階之路

廖明香

據廖明香透露，目前藍港互動旗下有三塊業務，一是藍港游戲，這十年里我們一直堅持研發和發行并進，陸續推出了《捉妖記》《蒼穹之劍2》《莽荒紀》等膾炙人口的游戲產品。二是2016年3月正式成立的藍港影業，這是我們在內容引擎上的深化。我們認為，影視也是一個巨大的內容平臺。三是藍港科技，其業務方向是做好用戶入口的布局，包括硬件終端和移動互聯網。

對于影視、游戲圈言必談的“IP”，廖明香表示，一直以來，藍港在做游戲的時候對IP的選擇非常重視，很多知名的IP都在藍港手上。但在這個過程中，我們也發現并沒有沉淀下真正屬于自己的IP。基于這樣一個考慮，我們提出把游戲與影視作為IP的雙引擎，藍港影業的成立，就是希望在打造一個IP的時候能帶來影視、游戲、漫畫、文學等更多類型的產品。

廖明香進一步指出，藍港不想做IP販子，我們不想做簡單的中間商和交易商，對自己的定位是生產IP、推廣IP，希望做中國領先的IPMaker。這個過程的第一二年一定會很艱難。今年是藍港的第十年，我們希望到第二個藍港十年的時候，再反過來看這十年，能發現藍港積累了非常多對公司、對行業、對玩家都有一定影響力的產品。

數字文化產業成為我國文化產業發展的新增長點。當前，以IP為核心的文創產業正從內容融合向產業生態融合邁進，新業態、新模式不斷涌現，行業發展煥發新活力，呈現出新技術引領、生態化運營、產業化發展的新動向。業內人士分析，未來數字文化產業將朝著生態化競爭繼續深入、“IP+產業”全面融合、新技術廣泛應用等方向推進，預計到2035年我國數字經濟將達16萬億美元，數字文化產業有望開啟萬億級市場空間。

廖明香 藍港互動創始人

（摘自《雙引擎驅動泛娛樂藍港互動的IPMaker進階之路》的演講）