淺談如何加強企業內部控制的思考

文/游園園，浙江中物九鼎科技孵化器有限公司

1 引言

在我國當代企業管理體系建設過程中，企業內部控制制度是為了提高企業的生產經營銷售，來獲取最大利益的。企業的財務內部控制對于企業自身的發展起著重要的主導地位，這時現代企業內部控制制度的重要內容。而企業財務的內部控制和發展目標結合，應該齊頭并進任何一點都缺一不可，這就需要建立在企業財務的基礎上加強并且完善企業的內部控制制度，加大力度來使企業財務信息的質量得到更好的保障。保護企業的資金安全，但是我國目前企業的內部控制體系普遍存在著很多問題，需要及時發現并解決。加強企業財務的內部控制工作，這樣才能使企業在每個階段的發展歷程中不斷取得良好的成績，壯大自己。

2 我國企業財務的內部控制存在的風險分析

隨著社會的不斷發展進步，在信息化的環境下，許多企業希望自己以后能得到更好的發展前景，如何獲得更大的利潤，如何成為大企強企，為社會創造出更大的價值。不過從目前的情況來看，如何完善企業財務的內部控制體系，對其存在的內部風險進行分析，是個非常重要的工作。為了保證企業財務內部控制更好的效果，主要從以下幾個方面分析：當前狀態下我國企業的數量比較多，特別是小型企業更是快速崛起，得益于國家的政策支持。不過很多企業內部都存在著很多問題，很容易導致企業出現危機，對于企業以后的發展壯大產生負面影響，很難使企業工作中的積極性，有效性得到大幅的提升；另外，當企業的內部控制工作在開展過程中必須要保持很好的協調性和可持續發展性，絕大多數企業在處理內部控制制度的方法上，完全就是下命令跟服從命令，雖然表面上能夠讓企業內部各項工作有條不紊的進行，但是在企業內部團隊上，無法更好的融入到公司中，對于員工工作的積極性和人員流動性肯定會帶來一定的影響，這對于企業的長遠發展而言是要非常重視的問題。目前我國企業內部控制制度普遍存在比較固守成規的思想，需要企業領導者及時對企業會計內部控制出現的問題進行分析解決，加強預防措施，對企業會計人員進行有效的培訓來更好地保證企業會計內部控制的效果，保障企業的可持續性發展。

3 企業財務內部控制的問題及對策

3.1 隨著我國經濟的不斷發展起來，我國企業也逐漸發展壯大，但是目前企業內部控制制度不夠完善，當前社會科技發展，信息化建設工作不斷推進，計算機技術和網絡通訊技術迅速發展。可是很多企業目前還沒有到達一個很好的效果，因為計算機、大數據逐漸成為企業會計內部控制的重點，但是企業內部存在著相關人員的專業性、資金是否充足、還有企業管理者是否重視等問題，所以無法完全實現中國目標。這就導致企業內部控制制度和內部財務控制體系不夠完善，使得企業內部控制的難度變大，這就成為了我國企業內部控制制度和企業內部會計管理體系中不可或缺的重要組成部分。實施企業會計內部控制信息化建設，能夠保證會計資料的真實性和完整性，是企業很好的防護措施，控制風險并規范企業的財務管理能夠很好地提升企業的內部控制管理水平。結合企業自身的實際情況，建立和完善企業會計內部控制體系加強預防措施，提出相應的制度來保證企業資金安全，提高企業會計的信息化內部控制能力，確保企業經濟效益和公司財務目標的實現。

3.2 當前我國企業對會計內部控制制度的要求越來越高，這就需要對企業財務人員進行終身學習的觀念，因為這是一項學術性非常強的管理工作，對于企業財務人員的自身素質要求也較高。若是企業財務工作人員的技能和個人素質得不到保障，就很容易在財務工作中出現風險問題，導致企業內部控制制度混亂，而且會計的工作內容繁瑣枯燥，這就需要企業管理者對財務工作中存在的問題及時發現并提出相應的解決辦法，也需要一定的創新精神來處理出現的問題，逐漸提高企業的內部控制能力。另一方面，企業和企業領導者自身也要加強遵紀守法的意識，遵循我國相關的法律法規，加強風險的防范措施，建議并完善企業內部控制制度，從會計內部控制入手，落實到每個財務工作人員身上，對資金收支情況進行嚴格的批準和監督，保證企業資金的安全完整。自身要有良好的責任感，對各項工作進度及時向上級領導匯報，使企業的管理者能夠更好地了解自身企業的情況和動向，企業各個部門的工作人員之間應該互相配合，相互制約，對企業的領導者提出建議或意見來預防重大問題出現，以幫助企業應對將來遇到的問題，使得企業的經營和管理得到更好的保障，完善企業的內部控制制度。

3.3 從目前我國企業的內部控制現狀來看，會計內部控制包括很多方面，加強對企業財務內部控制的風險評估顯得尤為重要，很多方面的流程都要完善，預防措施得做好，還需要提升企業財務內部控制的管理水平。許多企業的管理者對于企業資金流動方面的情況了解甚少，而且因為企業管理者對其重要性和監管力度以及自身思想認識不夠到位，導致出現問題，對企業的形象、信任度有著很大的影響，這就需要企業內部各部門之間互相配合監督，及時有效找到解決問題的辦法，企業領導者也需要轉變思想，只有自身認識到內部控制體系在企業發展前進道路上的重要性后，企業領導者才能在企業的內部控制制度中起到良好的作用并發揮真正作用，否則費時費力只是一個空殼。要知道，企業在發展中所面臨的的風險問題出現是有一個發酵的過程，在這過程中若沒有企業內部控制體系的有效運行，則很容易產生企業財務風險問題，提升企業財務工作的效率，并且采取相應的防范措施，使得企業內部控制制度更完善，企業財務工作做得更好防范企業財務內部控制風險，盡可能減少企業的經營風險和財務風險，保證企業財務內部控制的效果。定期培訓，讓他們意識到企業財務內部控制的重要性并承擔自己的責任和義務以確保企業的經營目標和財務目標的實現。充分發揮企業領導者和管理者的監督職能，盡自己最大額能力保障企業的利益點，避免企業陷入財務危機。也需要結合企業自身情況來對各項方面的工作作出有效調整，積極地改善各種問題。總而言之，企業實施內部控制制度是企業發展的必然趨勢，如果企業或者企業領導者沒有風險意識或者對風險認識存在盲區，那么企業內部控制體系將失去其根本作用，也達不到預防風險的功能。

4 結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業必定需要建立完善的內部控制體系來預防風險管理的問題，盡可能的來確保企業財產的安全和資金的完整。企業領導者也需要更長遠的眼光和決策能力，提升企業的內部財務管理信息化建設水平，加強企業的內部控制能力，遵守相關的法律法規保護企業自身權益不受侵犯。對企業員工進行