建筑經濟管理中的資金建設實效性分析

文/馬志宏，中鐵建設集團有限公司

1 前言

現階段，我國建筑行業的規模不斷擴大，其在社會發展的影響力上也有著極大的作用。新常態下，建筑行業也面臨著發展與轉型。全新的管理理念和管理制度也在建筑經濟管理中得以廣泛應用，其推動了工程建設的平穩發展，但是中小企業的管理依然存在著較多問題，當前行業并不重視建筑的經濟管理。

2 建筑經濟管理概述

建筑經濟管理中，管理是最為重要的內容，其主要是指在建筑及相關產業的建設與發展中，以項目負責人為核心，完成項目經營多個環節的財務預算、成本分析等工作，進而對工程建設成本予以有效控制，并建立完整的成本管理體系，嚴格掌控項目實施和人員管理的有效性，且密切參與項目建設的各部門之間的聯系，合理配置資源，最終保證企業實現其發展目標，為企業創造更大的利潤空間，為我國市場經濟的良性發展奠定堅實的基礎。

3 建筑工程經濟管理的實施意義

在建筑產業的發展過程當中，憑借著自身強大的經濟能力和發展能力，成為了我國社會經濟發展過程當中重要的支柱性產業，其中在建筑工程的經濟管理工作當中，通常會涉及到一些資本經濟的預算以及財務工作預算等相關的問題，同時在經濟活動的管理當中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業各個工作環節的科學化管理，可以有效的推動企業內部經濟管理的多樣化，實現了企業內部各個部門相互之間的溝通和協作，從而實現了更好的資源配置以及經濟效益的提升。對于企業資源開展合理化的管理工作，需要對公司內部的生產經營活動進行有效的協調，保證企業所制定的目標充分落實，實現了企業經濟效益的最大化。

4 建筑經濟管理中的基本特征

建筑經濟管理在建筑施工中包含著許多內容，具體來說，就是建筑企業在通過計量的方式確定建筑在施工的時候產生消耗的整體成本，以此為基礎對工程項目的總費用進行核算，企業需要遵循特定的計算流程對項目的資金消耗進行計算。一般來說，建筑經濟管理包含了材料費、施工設施費、勞動力費用等直接產生的基礎成本費用，以及儲備資金和流動資金等間接性的費用。企業想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。資金建筑和成本控制是經濟管理的重要組成部分，因此建筑企業需要完善科學合理的資金建設規劃，再在規劃的基礎上對其他環節的資金建設進行落實。

5 建筑經濟管理工作中資金建設存在的問題

5.1 建筑數量和工程規模盲目擴大

有的施工企業不從企業的長遠利益出發，僅僅受到眼前利益的驅使，不加限制地投入施工。在施工過程中，一些問題就涌現出來了。比如盡管施工企業投入的資金變得越來越多，但是建筑質量卻保證不了，施工企業為了不斷地獲得眼前利益，對施工的規模進行最大限度地擴大，這樣的結果是施工中浪費的資金越來越多，施工的質量越來越差。另外，施工企業在工作中不考慮實際，只求施工數量、施工規模，對資金建設重視不夠，以至于資金建設的實效性凸顯不出來。

5.2 建筑經濟管理工作體系落后

在經濟發展越來越快的今天，施工面臨的形勢和工作任務較以往有著很大的不同，有的施工企業還沿用著以往的工作制度，這些制度中有的已經發揮不出來其應有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果繼續運用這些制度，非但不能發揮其應用的作用，而且還會給企業帶來負面的影響，不利于企業的發展壯大。同時，施工企業的管理水平不高，有待提升。一般情況下，施工企業把主要精力投入到建筑上，沒有把更多的精力投入到管理之中，雖然設置了相關管理部門，但是管理的職能比較有限，而且管理人員非常少，絕大部分都是施工人員，有的甚至是將施工人員臨時安排到管理部門“客串”。施工企業在招聘員工時，也是將招聘的比例向技術工人傾斜。在施工企業中從事管理工作的人員，往往沒有經過專門的培訓，再加上施工企業對管理人員的培訓不重視，以至于施工企業的人員對管理業務不熟悉，特別是新形勢下的施工管理、資金建設管理等需要管理人員有著專業的管理能力和工作水平。另外，有的施工企業，在管理機制上不夠健全，不能夠激發管理人員投入管理的積極性，不能夠將管理中資金建設的實效性充分發揮出來。就目前情況來看，施工企業在經濟管理過程中，存在著一定的浪費現象，在資金建設方面的管理亟待加強。

5.3 有的企業在施工開始前要預先支付一些資金

一般來說，施工項目往往周期比較長，在這種情況下，施工企業在資金方面就不能夠保證了，容易出現資金鏈條的中斷。另外，按照有關的要求，施工企業在正式開工以前，還要預支一部分費用，這樣才能正常開始施工。這種情況下，無論是施工的時間還是施工的要求，都會使得企業在資金方面存在一定的缺口，容易使得企業在資金方面周轉不開，陷入經濟管理上的困難和問題。所以企業在施工前，要加強經濟管理，特別是要加強資金管理，避免出現資金短缺、陷入經濟困境的問題。

6 針對建筑經濟管理中資金建設時效性的有效措施

6.1 制訂科學性的施工方案，落實嚴格的合同管理

①建筑工程施工開始之前，企業管理人員應開展全面性的施工現場實地考察，將施工現場地貌、地質、地形、周邊建筑物等多種因素考慮在內，結合企業實際，以經濟效益為最終目的，設計施工方案、施工計劃。施工方案以及施工計劃應涵蓋具體的施工程序、施工方式、施工工藝等內容，企業人員在通過集合多方面意見，在對比和篩選之后形成成本較低、安全系數較高、可行性較高的施工方案，后期的工程建設工作將依照施工方案具體執行。

②企業對于合作方的篩選建議通過公開招投標的方式。通常看來，建筑工程項目分為若干個分項目以及分工程，項目建設過程中將用到較多的建筑材料和大量的建設資金，這種情況下一旦建設時效性較低將帶來多種問題。因此，應選擇公開招投標的方式篩選分包工程的責任人以及材料負責人。公開招投標必須在嚴格的監督下施行，保證評標全過程的公平、公正。招標結束后，分包商以及項目責任人應就施工的具體內容進行探討，經過協商形成最終意見。

③施工企業必須根據企業實際狀況設計施工方案和施工計劃，從企業實際狀況入手計算各方面成本，制定成本控制計劃書。施工過程中按照施工方案和施工計劃將資金進行合理配置，針對各個施工環節按照施工計劃控制成本，使用資金做到有理有據，堅決按照施工計劃合理使用。此外，施工過程中各個階段應提前預估預期效益，一旦發現施工過程中與計劃不符的異常情況，必須立即調整計劃或者做出相應整改措施，避免資金浪費，降低企業施工成本。

6.2 注重對建筑施工過程成本的管理

建筑施工不能忽視成本管理，對于成本的有效節約能夠保障工程按計劃順利推進，建筑施工過程中應以保質保量按時完成工程為目的，在達到相應質量標準的情況下縮短施工周期，應用這種方式使企業建筑成本消耗得到進一步降低，為企業節約資金。建筑經濟管理的完善也要求建筑施工細節方面的有效控制，舉例來說，施工人員崗位分配、施工材料的篩選、施工環境的有效治理等，這些因素都將對于建筑施工質量起到重要影響，全面性提升施工效率，有效提升建筑經濟管理中資金建設的時效性。

6.3 施工人員自身成本控制意識以及風險管理意識的提升

建筑施工過程中企業面臨各種各樣的問題，為了有效改進建筑經濟管理中的資金建設，必須培養施工人員形成成本控制意識，具備風險管理意識，通過專業培訓為施工人員講授成本控制和風險管理方面知識。當前，建筑行業市場呈現出靈活多變的趨勢，建筑企業面對這種變化不得不承受較大風險，缺乏風險管理意識將造成企業經濟效益降低以及成本的浪費。因此，建筑企業必須重視對企業內部人員開展經濟管理、風險管理兩方面培訓。

6.4 相關部門要加強監管

要規范施工企業的經濟管理，確保資金建設取得實效，離不開相關部門的監管。有關部門要通過制定相關的政策、規定，讓施工企業嚴格遵守，對不遵守政策、規定的施工企業，相關部門要認真處理，力求收到“教育一個、驚醒一片”的效果。相關部門要強化日常監管，經常性地關注施工企業的管理行為，對存在的苗頭性問題進行及時提醒，督促他們認真整改，以免問題越來越大。相關部門要認真研究監管方式，確保監管更有效率，更加合理。

7 結束語

當前，我國建筑企業依然應用落后的經濟管理模式，融資成功率不高、資金調控能力較低、資金缺口較大等都是建筑企業有待改進的方面，企業管理者應根據企業自身特點制訂完善、合理的、涵蓋細節的施工計劃以及方案，施工過程中依照方案嚴格執行，做好成本控制工作，使企業的經濟獲利不斷提升，保障建筑行業呈現出長期、穩定、健康的發展。