論電力企業管理與創新工作協調發展

文/李玉峰，國網河南省電力公司潢川縣供電公司

在經濟發展的現在，我國對于電力企業的改革已經趨向于完善，在電力企業發展的方方面面都已經做了全面的改變。但是經濟的向前發展，就代表著任何的管理模式都不是一成不變的，都需要進行創新工作，只有積極的在管理模式中適應尋找社會發展的創新措施，才能提高電力企業的運轉效率，從而保證電力企業的發展充滿活力，更好更健康的向前發展。

1 電力企業管理工作的不足

1.1 競爭壓力問題

電力企業是國有企業中最重要的企業之一，由于其占據的重要地位，所以在長久以來的發展中分為兩個階段。第一是前期沒有任何同行業的競爭壓力，一直處于壟斷經營的狀態，也就導致在電力企業管理中，只需要提升自己，無需對外界進行過多的了解。第二階段是電力企業改革成國家電網，整個的市場經濟不斷發展，電力企業也需要面對越來越大的競爭壓力。電力企業的發展過程，是時代的需求，但是對于電力企業管理工作而言，現有的管理模式，已經不足以應對這些變化，不能夠促進電力企業的穩步發展。

1.2 信息化管理不足

事實上，在信息化的發展中，電力企業作為我國高新技術應用較多的企業，普及的范圍也越來越廣，不管是先進智能的電氣設備，還是智能電網的建立，或者是電子信息通訊的應用，信息化技術已經滲透電力企業的方方面面，成為不可或缺的一部分。但是電力企業對于信心化的管理還略顯不足，沒有完善的管理制度，也沒有健全的交流渠道，導致各個系統在很大程度上處于各自為戰的狀態，無法形成統一、融合的戰斗力。此外，電力企業擁有著獨特的發展軌跡和戰略，在信息化建設過程中，借鑒其他企業的發展模式的經驗較少，由于建設空白的存在，電力企業在過多借鑒發展經驗時，也會對自身的發展造成一定的阻礙。

2 電力企業管理與創新工作協調發展應該遵循的原則

2.1 以人為本

電力企業管理和創新的工作中，堅持以人為本是協調發展的前提。在電力企業的發展和運行過程中，人力資源管理系統是電力企業賴以生存的電力企業管理系統之一，其保證了電力企業可持續發展的工作效率，并且有效防范了人力資源更替中出現的問題。所以在發展模式的創新中，一定不能忽視員工的思想，堅持以企業的創新管理為主，員工的發展相輔，制定出完善的發展模式。

2.2 企業文化和發展戰略相融合

電力企業管理工作在進行創新協調發展的過程中，要時刻注意與企業的文化和黨建文化相結合。以企業文化和黨建文化為思想的核心，進行管理的創新。企業的黨建工作是一個企業發展壯大所需要關注的重點內容，也是企業文化的重要支柱之一。企業文化是一個企業發展向上的核心。所以在企業文化和黨建工作的基礎上，切實找到一條管理與創新協調發展的道路，使電力企業發展的更好。

3 電力企業管理與創新協調發展的措施

3.1 人工智能技術

引進人工智能技術在電力企業進行管理，是一個良好的措施。人工智能技術作為計算機視覺技術的發展方向，早在一七年就進入井噴的發展，提出的理論也越來越有依據，也越來越完善。我國在人工智能的技術上也在飛速發展。現階段，人工智能技術在電力系統中自動化方面有個很強的實用性，能夠對機械設備，各路系統進行有效的故障檢測，從而減輕操作人員的負擔，畢竟人眼不是機器，不可能一直處于工作狀態，人工智能技術就把工作人員從崗位上解放出來。

3.2 創新電力企業管理制度

電力企業的管理制度整體來說是偏向于平穩發展的，其崗位的競爭力度不大。所以電力企業在創新管理中，可以從管理制度抓起，通過構建競爭上崗的平臺和原則，建立業績考核的制度，從這兩個方面提升員工的工作積極性。還可以建立獎懲機制，鼓勵員工對公司的管理提供一些建設性的意見，從而完善公司的管理制度，另一方面，也通過懲罰制度可以提升員工的上進心和競爭意識。只有內部充滿活力，電力企業才能夠走的更遠。

3.3 管理意識和觀念的創新

加強電力企業的管理意識和創新意識，通過宣傳讓電力企業的領導層了解到管理創新意識是企業發展中重要的一環，對于企業的發展有著良好的促進作用。所以電力企業不管是在改革或者是在進行戰略規劃的工作中，都應該考慮管理和創新在其中的影響，力求尋找一個平衡點，讓企業管理更好的為企業發展服務。除此之外，電力企業的企業文化和管理創新意識也要完美的結合，打造一個健康、向上的工作環境。

3.4 創新企業的經營管理

經營管理可以說是電力企業發展的動力，沒有良好的經營手段，就沒有企業的發展，也就更不用提企業的管理和創新。企業的經營管理的創新應該放在成本控制上，企業的發展壯大不是一朝一夕的，尤其是當今經濟全球一體化競爭環境中，企業想要做大做強，實現可持續性發展，就必須重視成本控制。一個企業可持續發展最不能缺少的就是資金。只有在每一個環節注重成本控制，這樣就會給企業積攢一筆客觀的資金，使企業增強抵御風險和危機的能力，從而實現企業可持續發展。

3.5 企業人才的培養

電力企業由于其特殊的運營模式和管理制度，以及高標準的專業需求，所以需要眾多的專業人才來保證企業的平穩運行和良性發展。總的來說，電力企業的工作之外的時間還比較充足，所以企業可以員工進行充足理論和知識的學習，強化電力企業員工的專業素質，補充專業知識。除此之外，在招聘的過程中，還可以引進高質量的管理人才，帶來先進的管理理念，雙管齊下，更好的為企業培養優秀的人才。

4 結束語

現在電力企業的發展已經接近瓶頸，所以迫切的需要通過內部的管理的改變來適應市場發展的規律。通過電力企業管理工作與創新的，來完善企業的管理制度，進而提升員工對企業的向心力，增加電力企業的核心競爭力，提高工作效率，推動我國電力事業向前發展。