現代企業會計工作精細化管理分析

文/彭冰，冀中能源股份有限公司

1 引言

企業的發展與進步離不開先進完善的管理體制，企業財富要想獲得增長與穩定，必須認識到精細化工作的重要性，市場調查表示，在現代的企業管理工作之中，要想適應新時代下的企業競爭環境，必須存在一套科學嚴謹的精細化管理體系，它可以有效地改善和糾正企業內部的資源合理分配，減少企業投資運營，提高企業的經濟效益，為企業的長久發展提供有效途徑。

2 精細化管理概述

2.1 精細化管理的精神實質

精細化管理本質上是一種理念和態度以及文化，也屬于管理模式和管理方式，精細化管理的目的是促使組織管理水平得以涕泗橫流，從而獲得更高的效率，提升企業競爭力。具體包含著四個方面的內容，主要有科學發展理念和認真務實的態度以及精益求精的文化，最后也包含著推行“四位一體”的管理模式?？茖W發展的理念就是要堅持實事求是和按照規律辦事，認真務實的態度就是需要以嚴肅的心態和心情對待相關事務，充分做到求真務實。精益求精的文化，主要是實現精華和精髓以及精密等充分綜合在一起，推行“四位一體”的管理模式，也就是推行精細化管理，主要是以信息化作為手段，系統化為具體框架，將標準化作為衡量尺度，以程序化為狀態的管理模式。

2.2 精細化管理的核心思想

精細化管理中的精主要是精益求精，能夠充分做到最佳和最優，也就是促使管理工作實施的時候能夠追求卓越。在管理中充分做到精雕細刻，而在技術方面精益求精，在效益方面需要堅持精打細算的原則。精細化管理中的準是指準確和準時，其體現在工作方面為決策準確和溝通準確以及裝備操作準等。精細化管理中的細主要是指細致，是將工作做細，把管理做細。操作和管理以及實踐的細化處理主要體現在數據方面，根據數據信息內容進行有效管理，精細化管理中的“嚴”是嚴格控制出現偏差，并且有效執行標準和制度。精細化管理在實施的時候關鍵是促使其具備執行力，在進行精細化管理的時候，加強對執行過程的嚴格控制處理。

3 現代企業會計工作精細化管理的基本特征

3.1 管理會計與精細化管理

隨著國家經濟的不斷發展與進步，在企業實際的生產過程中也有了新的目標與要求，即在最小資金投入成本的情況下獲得最大的產品生產數值，提高企業的生產率，生產出性價比高、質量有保證，可以適應目前激烈環境競爭情況下的產品，以此來提高企業的競爭水平，提升企業的綜合發展實力。管理會計是在新形勢下產生的新職業，與普通的會計不同，管理會計除了要對企業本身的財務管理、資金運作、風險把控等方面負責，還需要參與到企業內部的監督、管理、預測、規劃等。所以如果企業想要獲得經濟利益的最大化就必須加強企業的會計管理工作，明晰企業的成本投入和經濟的發展趨勢，從而制定出最合適最有效的相關管理策略，對目前的經濟發展有明確的預測與分析，提高管控風險的能力以及規劃能力。

3.2 現代會計工作精細化管理的特點

會計工作的精細化管理分成增加企業的經濟效益；延伸財務管理的范圍；提高企業在不同環境下的適應能力；科學的管理制度四個方面。企業的最終目標是發展和盈利，所以增加企業的效益是至關重要的。而為了企業可以適應新形勢下的變化與改革，必須采取適當的轉變與調整。提高財務管理的綜合實力，努力發掘會計管理的潛在價值，保障財務活動的高效益。制定科學合理的管理體系，無論什么工作的展開都需要規范的管理制度。

3.3 會計核算精細化

會計核算精細化是對會計的核算工作進行延伸與改革，打破原來傳統的會計核算模式，將會計核算的內容平面化、精細化，打破原有的局限性，對會計核算進行擴展與延伸，讓企業會計的核算工作和公司的其他部門進行相互之間的緊密關聯。讓企業的核算員工進行企業相應的經營與管理，減少企業的其他投資成本。會計人員的精細化管理指的是要求相關的會計工作人員秉持嚴謹謙虛、認真負責的態度從事崗位的相關工作，嚴格保證材料數據的核算準確、清晰。

4 現代企業會計工作精細化管理應用

4.1 加強對人員配置的管理

采用精細化管理的時候應當遵循以下幾點：1）加強對工作隊伍的選擇與管理，對于工作人員的數量進行合理的控制，確保工作方面的質量；2）提升會計經理的知識儲備與專業技能水平，會計經理應當及時對會計工作進行考察，展開相應的監督工作，及時發現并處理相應的問題；3）加強對會計工作管理人員和工作人員的要求，使隊伍素質得以整體提升。

4.2 加強相關制度的建設

無論何種制度都需要人來實施，所以制定相應的人員管理制度是非常有必要的，企業不僅要對會計核算精細化體系進行建設與完善，也需要提高對體系進行監督與管理。將新的制度落實到每一個部門，每一個崗位以及每一個職員，確保制度可以進行嚴格的實施，企業或公司明確責任到人，建立適當的獎懲制度，鼓勵工作認真負責的員工?？茖W系統的安排相關工作的準備計劃，確保管理流程和管理方法順利實施。

4.3 充分發揮企業內部銀行的作用

努力確保公司內部結算、企業內部的管控、企業內部的核算順利高效的準確穩定運行。依據自身的企業具體實際情況，參考當前競爭環境的氛圍以及企業經濟走向，建立適合自身的企業內部銀行。企業內部銀行進行企業內部的資本管控、資金核算、管理監督等方面的工作，制定適應當前經濟大環境下的業務內容和運營流程。充分發揮企業內部的銀行作用，保障資金的穩定流動，確保公司進行精細化的管理，增加企業經濟效率，提高企業長遠發展前景。

5 結束語

綜上所述，精細化管理理念與企業管理會計工作開展進行融合，可以彌補以往管理會計工作開展存在的眾多不足之處，提升管理會計工作開展成效，為企業實現可持續發展奠定良好基礎。