新時期企業財務管理風險的防范與控制

文/王囡囡，山東鋁業有限公司

1 企業財務管理存在的風險

1.1 企業財務風險管理體制缺乏

企業財務風險管理是一項復雜系統的工作，想要提升財務風險管理成效，需要制定一套完善的管理體制，使財務風險決策控制、預警防范、信息傳遞等工作有效銜接。但一些企業的財務風險管理比較零散，沒有形成科學、系統的財務風險管理體制。

1.2 企業缺乏對財務管理人員的培訓

大多數企業在發展的過程中只重視對技術人才的培養，對公司研發人員、操作人員、計算機人員進行培訓，而缺乏對企業財務管理人員的培訓，導致企業財務人員素質普遍偏低，不利于提升企業財務管理工作的成效。

1.3 缺乏有效的財務風險管理手段

在企業的發展過程中，常見的財務風險包含籌資風險、投資風險、收益分配風險等。為了有效規避和減少風險對企業的影響，需要根據風險的類型應用不同的風險管理手段。但從實際情況來看，受資金、環境等因素的影響，企業對財務風險管理的手段比較單一，且在資金分配上存在不合理現象。

2 企業加強財務風險管理的重要性

2.1 加強財務風險管理，有利于企業降低外部風險

在目前市場經濟的大環境下，國家宏觀調控政策和市場競爭環境與企業生產經營息息相關。企業必須認真分析宏觀經濟政策，關注市場前沿動態，把握市場經濟脈搏，執行經濟而有效的風險管理，將外部風險的影響降到最低。

2.2 加強財務風險管理，有利于維護企業的資產安全

財務管理包括財和物的管理，財務風險管理也就是要維護資產安全，防范資金及物資風險。企業加強財務風險管理，既有利于避免造成固定資產、存貨等實物資產的浪費和損失；也有利于避免企業盲目擴張等投資決策失誤帶來的資金風險。

2.3 加強財務風險管理，有利于企業獲得穩定的資金流

穩定的資金流是企業可持續發展的前提，企業加強財務風險管理，扎實做好采購、生產和銷售等各環節資金收支平衡，加大應收賬款的管理力度從而加速資金回籠，有利于企業穩定地開展財務活動，促進企業的可持續性發展。

3 針對企業財務風險管理做出的有效控制策略

3.1 建設健全的財務風險管理制度

為了有效的實現財務風險管理目標，企業就要高度重視財務風險管理制度的建設工作。第一，企業應該梳理財務風險管理流程，明確財務管理工作目標以及內容，同時為相關工作人員進行具體的財務管理工作提供一定的保障，以防管理工作出現隨意性。第二，根據對財務管理制度的建設和對相關管理人員的行為進行正確的約束，或者提出更高的要求，降低管理過程中敷衍現象的出現，保證每個管理人員都要重視自身的工作，在工作上保持一定的積極態度。第三，將財務風險管理內容按照一定要求作出合理分類，結合管理工作人員的自身優勢或者特長將相對應的管理內容進行分配，保證每項工作內容都有責任人員，進一步的將管理工作落實到實處，并且將管理過程中所出現的風險問題，及時的做出解決措施，有效的避免風險問題所帶來的不利影響。最后，企業應該建立專門的獎罰制度，增強相關工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態度，提高管理工作質量，為企業的可持續性發展提供一定的保障。

3.2 改善提升財務隊伍的整體素質和能力

企業財務管理者需要具備專業素質和職業技能，在現代化社會中企業經營管理對于財務人員的要求不斷提高，因此企業內部必須要重視人才的選拔與培養，重視內部學習和培訓，加強外部引進。另外，企業需要重視內部文化建設，加強企業內部文化的熏陶，增強員工責任感和歸屬感，使員工利益與企業利益相結合，提高財務隊伍的整體素質。

3.3 對企業資本結構進行合理整改

將企業資本結構合理優化能夠有效的推動企業發展，因此企業應該結合自身發展需求、經濟現狀以及經濟發展目標，對現行的資本結構做出合理的整改。比如以融資案例做出分析，企業在進行融資前應該對融資后可能出現的風險問題作出正確的預測，在結合資本結構的前提下再進行正確的融資，還要有效的將資金收支情況達到和諧，一旦資金的收支情況出現失衡現象就要及時的做出相應整改。將財務出現風險的幾率降到最低，只有將資本結構進行良好的優化才能保證企業獲得更多的競爭優勢，從而更好的推動企業發展。

3.4 構建財務預警管理機制

根據正確的財務預警管理機制，能夠幫助企業實現對生產以及經營過程中所存在的潛在風險進行有效控制的目標，因此應該加強財務預警管理機制的構建工作。財務預警管理機制主要以企業財務報表以及經營計劃等為依據，利用比例分析或者數學模型等方式對當中出現的風險問題作出預測。在出現不合理現象時及時的上報給相關操作人員，這樣相關工作人員就會及時的做出針對性策略，也能進一步的避免財務風險帶來的不利影響。

3.5 將先進的科技進行正確利用

隨著信息技術的發展，在當下社會出現大量的具有先進性的科學技術以及軟件，大多數企業都能在財務管理過程中將其進行正確應用，比如，在進行財務預算時，將電子技術與數字化技術結合起來進行利用，利用現代化高科技能夠保證預算結果的準確性以及可靠性，同時為整個管理工作提供更全面的數據支持，從而進一步的優化管理工作質量。

4 結語

企業財務管理工作是企業工作的關鍵，它可以為管理者提供相應的決策依據，幫助管理者進行風險的評估與防范，確定企業發展方向和軌道，是企業進行風險控制與管理的不可缺少的重要內容。企業財務管理和風險控制需要企業各方面力量的支持，只有加強企業財務管理，企業在市場環境下的經營才能實現更加長遠和健康的發展。