新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

文/王囡囡，山東鋁業(yè)有限公司

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，想要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成效，需要制定一套完善的管理體制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策控制、預(yù)警防范、信息傳遞等工作有效銜接。但一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較零散，沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

1.2 企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視對技術(shù)人才的培養(yǎng)，對公司研發(fā)人員、操作人員、計(jì)算機(jī)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成效。

1.3 缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

在企業(yè)的發(fā)展過程中，常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型應(yīng)用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。但從實(shí)際情況來看，受資金、環(huán)境等因素的影響，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段比較單一，且在資金分配上存在不合理現(xiàn)象。

2 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)降低外部風(fēng)險(xiǎn)

在目前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，國家宏觀調(diào)控政策和市場競爭環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。企業(yè)必須認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注市場前沿動(dòng)態(tài)，把握市場經(jīng)濟(jì)脈搏，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，將外部風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)和物的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就是要維護(hù)資產(chǎn)安全，防范資金及物資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既有利于避免造成固定資產(chǎn)、存貨等實(shí)物資產(chǎn)的浪費(fèi)和損失；也有利于避免企業(yè)盲目擴(kuò)張等投資決策失誤帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的資金流

穩(wěn)定的資金流是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，扎實(shí)做好采購、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)資金收支平衡，加大應(yīng)收賬款的管理力度從而加速資金回籠，有利于企業(yè)穩(wěn)定地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3 針對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做出的有效控制策略

3.1 建設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)就要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)工作。第一，企業(yè)應(yīng)該梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)以及內(nèi)容，同時(shí)為相關(guān)工作人員進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的保障，以防管理工作出現(xiàn)隨意性。第二，根據(jù)對財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和對相關(guān)管理人員的行為進(jìn)行正確的約束，或者提出更高的要求，降低管理過程中敷衍現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證每個(gè)管理人員都要重視自身的工作，在工作上保持一定的積極態(tài)度。第三，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容按照一定要求作出合理分類，結(jié)合管理工作人員的自身優(yōu)勢或者特長將相對應(yīng)的管理內(nèi)容進(jìn)行分配，保證每項(xiàng)工作內(nèi)容都有責(zé)任人員，進(jìn)一步的將管理工作落實(shí)到實(shí)處，并且將管理過程中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)的做出解決措施，有效的避免風(fēng)險(xiǎn)問題所帶來的不利影響。最后，企業(yè)應(yīng)該建立專門的獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一定的保障。

3.2 改善提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，在現(xiàn)代化社會(huì)中企業(yè)經(jīng)營管理對于財(cái)務(wù)人員的要求不斷提高，因此企業(yè)內(nèi)部必須要重視人才的選拔與培養(yǎng)，重視內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)外部引進(jìn)。另外，企業(yè)需要重視內(nèi)部文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的熏陶，增強(qiáng)員工責(zé)任感和歸屬感，使員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3.3 對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理整改

將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化能夠有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，對現(xiàn)行的資本結(jié)構(gòu)做出合理的整改。比如以融資案例做出分析，企業(yè)在進(jìn)行融資前應(yīng)該對融資后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題作出正確的預(yù)測，在結(jié)合資本結(jié)構(gòu)的前提下再進(jìn)行正確的融資，還要有效的將資金收支情況達(dá)到和諧，一旦資金的收支情況出現(xiàn)失衡現(xiàn)象就要及時(shí)的做出相應(yīng)整改。將財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低，只有將資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的優(yōu)化才能保證企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，從而更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制

根據(jù)正確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目標(biāo)，因此應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制的構(gòu)建工作。財(cái)務(wù)預(yù)警管理機(jī)制主要以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表以及經(jīng)營計(jì)劃等為依據(jù)，利用比例分析或者數(shù)學(xué)模型等方式對當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題作出預(yù)測。在出現(xiàn)不合理現(xiàn)象時(shí)及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)操作人員，這樣相關(guān)工作人員就會(huì)及時(shí)的做出針對性策略，也能進(jìn)一步的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

3.5 將先進(jìn)的科技進(jìn)行正確利用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在當(dāng)下社會(huì)出現(xiàn)大量的具有先進(jìn)性的科學(xué)技術(shù)以及軟件，大多數(shù)企業(yè)都能在財(cái)務(wù)管理過程中將其進(jìn)行正確應(yīng)用，比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，將電子技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合起來進(jìn)行利用，利用現(xiàn)代化高科技能夠保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及可靠性，同時(shí)為整個(gè)管理工作提供更全面的數(shù)據(jù)支持，從而進(jìn)一步的優(yōu)化管理工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵，它可以為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù)，幫助管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估與防范，確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道，是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需要企業(yè)各方面力量的支持，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在市場環(huán)境下的經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。