關于創新人才培養的人力資源管理研究

文/沈博文 顏明 屈強 朱墨涵，中核環保有限公司；中核國電漳州能源有限公司；中核環保工程有限公司

由于企業對創新型人才的大量需求，企業人力資源關于培養創新人才的責任更加重大。企業高層日益重視企業人力資源管理工作的開展，通過對企業創新人才的培養來達到減少企業資金投入的目的，而且會使創新人才為客戶提供更好的服務。但是，就目前情況而言，傳統的培養模式已無法滿足現階段企業對于創新人才的要求，必須轉變培養模式，不斷完善與創新培養模式，使人力資源管理工作可以有效的開展。

1 結合企業實際狀況，制定創新人才培養模式

對企業人員進行創新能力的培養，一定要以實際為依據，換而言之，要以企業當前的發展狀況為基礎，制定符合當下企業發展的創新人才培養模式，在新的培養模式的指導下，將企業內人員逐漸打造成為具有創新能力以及較高技術的現代化人才，提高企業的競爭力。在進行創新人才培養的同時，要依據一定標準將企業人員細化，對其分別進行不同目標以及人物的培養，為企業的不同職能的創新人才的培養打下堅實的基礎。

2 通過多維度的人才成長計劃，提高創新人才能力

企業要培養員工的終身學習理念，使員工們樹立“活到老，學到老”的意識，打造全方位由專家輔導的培養方案。一方面，企業要根據時代的發展進步為企業員工提供相關的創新人才培訓，可依據企業的經營范圍以及性質確定培訓的課程，所需要的經濟費用由公司承擔。另一方面，企業要大力支持員工外出學習相關創新能力培訓的行為，公司對于獲取專業認證的創新人才給予激勵，還可將學費分批次的返回給員工。公司人力資源管理部門可以建立相關的培訓部門，定期的給員工進行網上教學、實際操作等培訓，要使公司的每一位員工一年參加的培訓不少于40節，每一位員工可向企業的人力資源管理部門咨詢相關的培訓等。或者企業可以與高校進行合作，依托高校進行創新人才的理論知識培訓，在培訓結束之后，給參加培訓的員工實踐的機會，使其將理論與實踐相結合，培養實踐型創新人才。在創新人才的培養上，公司還可采取一對一的培訓模式，根據員工的技能、經驗以及薪酬等情況，為其安排特定的一位專家進行培訓，專家對員工的技能進行培訓，提高針對性的建議。伴隨創新人才能力的不斷提升，將會輪換專家，從而打造新鮮的傳幫帶培養模式。

3 企業要打造創新人成長的外部環境

企業人力資源管理部門要對創新人才進行培養，第一步就是要打造適合創新人才成長的良好的外部環境，相關部門要發揚創新理念，向員工樹立要不斷創新的意識，使員工產生用創新去爭取自己日后的發展，打開新的工作局面，讓員工形成自己不進行創新就是在揮霍自己青春的想法，企業無論是管理層還是普通員工都需要把創新看成自己事業的新的起點，發揮自己的才智，為自己事業的發展以及公司的發展而努力。

企業管理者要放心的使用創新人才，要相信，使用就是創新人才最棒的培養，“人無完人”，創新人才在工作的過程中也會有自己的不足，但其有扎實的專業知識，對于這類人員，管理者可大膽的進行啟用，這一行為，不但可以體現出領導的胸襟以及對創新型人才的重視，還可以發揮創新型人才的最大價值，要以瑕不掩瑜為使用人才的原則，要以寬容的眼光去看待一個人的不足，并不過多的責備。在培養時對其正確的指引，充分挖掘他們在專業領域的價值，激發其創新的熱情，從而培養其創新能力。領導對于創新人才的使用方面，要堅信用人不疑、疑人不用，不要在創新型人才各方面的技能都非常成熟時在對其派發任務，要在培養時對其就派發任務，給予他們一定的壓力，給予創新型人才足夠的時間、空間去進行創新，讓他們在實踐中不斷的提高自己的創新能力，得到快速的成長。

4 企業建立有助于創新人才培養的機制

企業人力資源管理相關部門要轉變對人才的理解，要根據時代的要求重新的對人才進行定義，要樹立人力資源才是企業永久資源的意識，企業人力資源部門需要做好發掘人才、培養人才、愛惜人才的工作，要以員工的績效、經驗來評判員工的能力，而不是以學歷或者學位來評判員工能力的高低，要尊重人才、尊重創新，為企業培養創新人才打下堅實的基礎。企業還可建立相關的機制來達到對創新人才的培養，例如：企業可建立創新的保障機制，定期的舉辦創新評比活動，如技術創新評比、管理創新評比、操作創新評比等活動，帶動員工創新的熱情，還可建立創新活動考核機制，將員工的創新進行量化，制定量化標準，將活動結果要員工的績效獎金相連，打破原有的職位高的人員獎金高的現象，使創新能力較好的人才得到對應的較高獎勵，從而激勵員工進行創新。

5 結語

綜上所述，企業文化會貫穿到人力資源管理工作的每一個環節，對企業人力資源產生深厚的影響，在當今時代，創新型人才對增加企業競爭力、推動企業快速長久的發展具有重要的作用，而創新人才的培養需要良好的企業文化以及外部環境，是一個長期的系統的工作，企業要加強對創新人才的培養，為企業的持久發展提供保障。