淺談現(xiàn)代人力資源管理與干部管理結(jié)合

文/屈強(qiáng) 沈博文 顏明，中核環(huán)保工程有限公司 中核環(huán)保有限公司 中核國(guó)電漳州能源有限公司

1 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我國(guó)各項(xiàng)制度都得到了深入的改革。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才成為各行各業(yè)以及各個(gè)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在新的時(shí)代背景下，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該將人力資源管理有效的融合到干部管理中，提高干部的綜合素養(yǎng)和整體能力，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的作用。

2 干部管理在人力資源管理中的重要性

2.1 優(yōu)化相應(yīng)的管理模式

企業(yè)在現(xiàn)代化管理體制完善過(guò)程中，會(huì)受到一些內(nèi)部因素和外部因素的影響，這會(huì)增加管理形式的局限性。如果企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)，那么最終決策權(quán)就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)手中，由于個(gè)人的理解和個(gè)人的能力具有局限性，因此會(huì)增加決策的失誤率，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，影響企業(yè)其它工作的順利開(kāi)展，減緩企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展速度。因此，需要將現(xiàn)代化人力資源管理融入到企業(yè)單位的干部管理中，最大程度的避免領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，合理有效的配置人力資源，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高員工在管理工作中的參與度，為企業(yè)貢獻(xiàn)出更好的發(fā)展計(jì)策。除此之外，還可以完善企業(yè)人力資源管理理念，優(yōu)化管理形式，充分發(fā)揮企業(yè)單位管理制度的價(jià)值和效用。

2.2 更新人力資源管理結(jié)構(gòu)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的管理提高工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在具體管理過(guò)程中，企業(yè)必須全面貫徹人力資源管理理念，充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)要建立完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)體系，將現(xiàn)代化的人力資源管理與干部管理充分的結(jié)合在一起，發(fā)揮干部在人力資源管理上的重要作用，有效的約束和規(guī)范各種決策行為。同時(shí)保證有效的落實(shí)干部工作，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)體系，提升企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)管理效果。

3 在現(xiàn)代化背景下干部管理中人力資源管理的應(yīng)用

3.1 建立目標(biāo)激勵(lì)制度

經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)必須落實(shí)工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)自身的工作職責(zé)。目前。我國(guó)企業(yè)單位中的很多領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力不足、工作過(guò)程不夠仔細(xì)謹(jǐn)慎、嚴(yán)重缺乏工作的主動(dòng)性和積極性。為了增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情，促使領(lǐng)導(dǎo)干部全身心的投入到管理工作中，企業(yè)需要建立科學(xué)的、合理的、完善的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度。將人力資源管理和干部管理充分結(jié)合，借用目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情，使其充分認(rèn)識(shí)和履行自身的工作職責(zé)。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以現(xiàn)代化人力資源管理理念為正確指導(dǎo)，進(jìn)行最大化的、最合理的人力資源配置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在分析和處理問(wèn)題過(guò)程中，要嚴(yán)格規(guī)范自身的工作和管理行為，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出科學(xué)合理的決策，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，從而提高企業(yè)單位的管理水平。

3.2 制定合理的干部職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

從目前企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況看，缺乏留住和招納人才的能力，為了有效改善這種情況，企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身的綜合實(shí)力，從而吸引更對(duì)的專(zhuān)業(yè)化水平較高、綜合素養(yǎng)高的人才，同時(shí)不斷完善和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，提高企業(yè)管理水平。為了有效解決以上問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要根據(jù)科學(xué)的、合理的、規(guī)范的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定出完善的用人制度。除此之外，為了留住人才，吸引更多的人才，企業(yè)應(yīng)該建立干部梯次結(jié)構(gòu)。

首先，企業(yè)要明確規(guī)定企業(yè)所需人才的素質(zhì)和能力標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的聘請(qǐng)人才方案，增加企業(yè)人才招聘的科學(xué)性和合理性。其次，企業(yè)必須使用有效的、科學(xué)的方法充分挖掘出人才的潛力，使人才充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，并且在實(shí)際工作中不斷完善和磨練自己，增強(qiáng)自身的工作能力和整體綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)可以使用人才選拔的方式，充分運(yùn)用人才，增強(qiáng)干部管理的效果。

3.3 完善人才培訓(xùn)工作

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)為了得到更加客觀的回報(bào)需要加大人才方面的投資,通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)工作人員的能力和綜合素養(yǎng)。企業(yè)干部在經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)后，可以有效的發(fā)揮自身的能力，進(jìn)而為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)開(kāi)展有效培訓(xùn)工作的方法如下：一方面，企業(yè)要明確培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)，根據(jù)培養(yǎng)干部對(duì)象的不同制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。另一方面，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化人才培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的吸引力，使用先進(jìn)的培訓(xùn)手段和方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代人力資源管理與干部管理的有效融合可以充分發(fā)揮干部的特長(zhǎng)，提升干部管理水平，優(yōu)化和完善管理結(jié)構(gòu)和形式。同時(shí)，為了有效增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，科學(xué)合理的配置人力資源，企業(yè)要建立完善的目標(biāo)激勵(lì)制度，有效的開(kāi)展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。