房地產企業會計內部控制措施探討

文/施楠，鞍鋼房產建設有限公司建筑材料分公司

房地產企業的財務管理工作是企業內部管理的核心，通過對企業財務資金的控制實現項目資金的優化配置，提高資金利用率，是房地產企業實現平穩發展的前提。會計內部控制作為房地產企業財務管理的重要手段，可以對企業各項資金收益和財務往來進行有效地監督和管理，從而規避市場中的財務風險，提高房地產企業的經濟效益。會計內部控制也是企業內部控制體系的重要組成部分，通過優化會計內部控制措施還能夠提高房地產企業內部控制的整體質量和水平。本文就從房地產企業會計內部控制的重要性入手，分析當前房地產企業會計內部控制工作中存在的不足，重點提出會計內部控制工作的有效措施。

1 房地產企業加強會計內部控制的重要性

1.1 能夠優化房地產企業財務管理模式

房地產企業加強會計內部控制能夠進一步優化企業的財務管理模式。隨著我國房地產市場的發展，房地產企業面臨著激烈的市場競爭環境，要想提升自身的綜合實力就必須要從內部管理中要效益，而財務管理作為內部管理的核心，在房地產企業拓展業務的同時，通過對各項資金流的科學控制，可以實現企業財務資金的快速周轉，利用會計內部控制的方法可以從資金預算到結算進行全過程的運行監管，提高了房地產企業財務管理水平。

1.2 有利于有效管控企業的經營風險

房地產企業加強會計內部控制還有利于更好地管控企業的經營風險。房地產企業的高收益與高風險是并存的，無論是在投資還是立項的過程中一旦發生相應的財務風險狀況，將會使房地產企業面臨巨大的經濟損失。通過實施有效地會計內部控制可以更好地掌握房地產市場的動態，對房地產企業的資金使用情況以及收支情況進行全面綜合的分析，不僅可以提高企業財務資金的利用率，還可以制定規避市場風險的有效舉措，從而提升房地產企業的市場競爭力，為經濟效益的提高提供內在保障。

1.3 有利于提高企業財務會計的工作效率

房地產企業加強會計內部控制有利于提高企業財務會計的工作效率。會計內部控制不僅僅是對企業財務資金的管理，更能夠做到對企業財會人員的規范。新形勢下對房地產企業財務管理工作提出了更高的要求，通過充分發揮會計內部控制的監督作用，可以從根本上保證各項內部控制舉措的落實，促使企業財務部門和財會人員改進工作方式方法，提高工作效率，以適應當前房地產企業的發展環境。

2 房地產企業會計內部控制工作存在的不足

2.1 缺乏健全的會計內部控制制度

房地產企業在組織會計內部控制工作時還存在著一定的不足，首先就要現在缺乏健全的會計內部控制制度。許多房地產企業由于缺乏會計內部管控意識，這使企業長期以來缺乏有效的會計內部控制制度的規范和制約。無論是在會計內部控制工作流程還是分工等方面都存在一定的隨意性，不僅無法充分發揮內控制度的作用，還有可能導致一些具體財務操作的疏漏和失誤，致使房地產企業面臨著巨大的經營風險。

2.2 會計內部控制缺乏全過程性

房地產企業會計內部控制工作在實施過程中存在著缺乏全過程性的問題，也就是說會計內部控制無法覆蓋到房地產企業經營管理的全過程當中，由于缺乏系統性的財務控制，就有可能會導致會計內部控制環節的缺失，那么在企業資金財務預算核算的過程中就會缺乏全面的財務數據與信息的支持，很容易使企業在投資或立項過程中產生資金鏈斷裂的問題。

2.3 會計內部控制監督管理機制不夠完善

房地產企業會計內部控制工作還存在著監督管理機制不完善的問題。會計內部控制工作強調的是對房地產企業各項資金運轉以及流向的動態監管，從而有效地分析企業財務資金運轉過程中面臨的風險，保證實現投資項目收支平衡這一最低目標。但是由于許多房地產企業缺乏科學有效地監督管理機制，致使監管方式落后，監管效率低下，在財務管理中仍然存在著不少的資金漏洞。

2.4 會計內部控制工作人員綜合素質不高

隨著房地產企業規模和業務的拓展，其相應的財務管理工作比較復雜，會計內部控制相關內容就會越加繁瑣，不僅是要對相應的財務資金進行統計核算，要求能夠通過對市場的分析給出相應的財務風險管控方案，從而實現企業自己的優化配置，但是當前許多房地產企業缺少具備綜合素質的會計內部控制管理人員，有時還存在著會計內控人員與普通財務會計職責混淆的情況，從而影響了企業會計內部控制工作水平的提高。

3 房地產企業提升會計內部控制水平的有效措施

3.1 建立健全相關的會計內部控制制度

房地產企業要從根本上提升會計內部控制水平，必須要建立健全相關的會計內部控制管理制度。首先企業要認識到會計內部控制的重要性，成立單獨的會計內部控制部門，從職責和工作權限上與企業財務部門有明確的分工。其次，房地產企業在制定相關內部控制制度時，要尤其重視各項監督管理工作流程的規范，真正做到細化分工與高效執行相結合，從而提高會計內部控制工作的組織和運行效率。

3.2 重視會計內部控制各項舉措的落實

房地產企業在組織內部控制工作的過程中，要對會計內部控制有著整體性和全面性的認知，使會計內部控制的各項舉措能夠真正落實到企業經營管理的每一個環節和流程中。一般來說企業會計內部控制應當貫穿于房地產項目的籌劃、投資、立項、審核、銷售以及財務結算等全過程中，這就要求房地產企業要將會計內部控制融入到企業經營發展的各個階段，同時要突出會計內部控制的重點，比如在進行每個階段的財務核算時，就必須要對相關的財務信息與數據進行全面的審核，這種落實相關的工作要求。

3.3 完善相應的內部控制監督管理體系

房地產企業在健全會計內部控制制度的基礎上，沒有完善配套的內部控制監督管理體系，運用科學有效的監管手段來保證每一項內部控制舉措的落實。首先，企業應當確保會計內部控制監督工作的獨立性，可以成立相應的埃及內部控制監督管理小組，全面集中的對企業的資金流通與及分配情況進行審計監督。其次，企業必須要創新監督管理的方式方法，通過建立信息化管理平臺，實現對房地產企業財務資金往來的動態追蹤與監管。

3.4 提升企業會計內部控制人員的專業能力

房地產企業會計內部控制工作水平與效率的提升離不開專業會計內部控制人員的支持，這就要求房地產企業必須要重視會計內部控制人員專業能力和綜合素質的提高。首先，企業應當建立有效的激勵機制，落實會計內部控制責任分配，明確會計內部控制人員的職責分工，執行優獎劣懲的工作方法，促使會計內部控制人員斷提高自身的業務能力。其次是企業要賦予會計內部控制人員更大的資金監管權，從而確保會計內部控制工作的權威性和有效性。

4 結語

綜上所述，房地產企業重視會計內部控制工作能夠進一步優化企業財務管理模式，可以做到有效地規避經營風險。通過完善會計內部控制相關措施，能夠實現企業財務資金的科學運用，從而為房地產企業經濟效益的增長提供最為基礎的保障，有利于房地產企業市場競爭力的提高和長遠穩定的發展。