探析提高建筑工程經濟管理的有效策略

文/郭園，山西宏廈建筑工程第三有限公司

1 建筑工程中經濟管理影響因素

1.1 人員因素

在進行經濟管理的過程中，我們要充分發揮人員的作用，這過程中，重點工作就是做好預算，成本造價的控制，其次就是組織施工人員接受培訓，提高工作人員的專業性，以及責任心，做好教育管理工作，這也對施工人員提出了更高的要求。技術人員也要提高自己的業務水平和知識能力，在這過程中，不斷了解市場的新動態，并根據市場發展的情況，不斷地進行自我的調整，發現自我的不足之處，并及時的改正。

1.2 材料配備

在進行建筑經濟管理的時候，我們要做好實時監控工作，要確保建筑結構的安全性，以及材料的應用性，對不同的材料進行取樣。在進行材料采購的過程中，還要做好采購編制，確保采購的材料質量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質量的基礎上，提高經濟效益。

1.3 施工技術

要了解現場施工的特點，這樣才能完成技術編制工作之后合理的調配設備，人才資源以及財務把握時間節點。根據實際情況，配備不同的設備，以及新的技術，確保施工的進度，確保工程的安全性，在一定程度上，也要節省資源。

1.4 施工機械

采用對機械設備的合理配置，對施工現場做好相應的組織和控制，從而降低人工成本費用的支出。因此，為了保證設備在進場時能夠根據相應的要求進行，就需要對現場的使用環境合理了解，確保建筑工程設備管理能夠合理進行。

2 應對建筑工程經濟管理問題的措施

2.1 建立健全工程經濟管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環境和企業自身條件把一套適應其的管理體制構建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業穩定、健康發展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經驗教學進行歸納總結，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發展相符的管理體制探索出來。

2.2 加大合同管理力度

在工程項目中，施工方盡管形式上對項目部和分包人進行了控制管理，但立足于商業角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關系。項目部具有臨時性和特定性的特點，由此可見，項目部在經濟活動動具有趨利性。從性質決定了要就項目的責任管理和企業的發展把有效的合同制定出來，借助合同對雙方的行為予以規范，讓施工方按規定施工。在對招標合同進行制定前，建筑企業應全面調研市場經濟的發展情況，把相關建筑材料價格詳細了解到，聘請經驗豐富、具有較強專業技能的人員制定招標合同，并把專門的監督審計小組成立起來，反復審核合同中的款項，以免合同出現各種漏洞，導致建設雙方發生不必要的經濟損失。在簽訂合同的時候，要立足于雙方認同、平等上進行簽訂，簽訂之前，雙方人員應對合同中的各款項進行仔細閱讀，若是有不懂的地方，應第一時間提出來，以免合同款項和實際施工情況不一致。

2.3 加大建筑工程進度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進度息息相關，所以任何建筑工程的施工進度都應和設計要求、相關規定相符，以有效控制建筑工程成本造價。如果建筑工程進度發生了改變，那么便會改變建筑工程成本造價。由此可以看出，建筑工程監督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時可以推動建筑工程整體施工的順利開展。但在實際施工中，建筑供應管理、施工環境和人員變動等因素直接影響了建筑工程進度控制，所以開展建筑工程進度控制工作必須從下述幾點入手，一步一步推進：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質量要求，把科學合理的進度計劃制定出來，進而保證按時完成建筑工程施工。其次，把高素質、高能力、高效率的建筑工程管理隊伍建立起來，同時立足于實際工作情況把涉及權責利的獎懲制度制定出來，進而確保企業職員積極主動參與到工作中。

2.4 加大成本管理和質量管理力度

在項目管理中成本管理占據著極為重要的位置，需要把成本管理的責任體系和運行機制構建起來，建筑企業借助平衡、綜合、分解和調整合同單價，把目標成本指導性計劃提出，指導和監督作業層成本運行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對施工成本預算計劃進行組織編制，把項目目標成本確定好，并承擔起監督成本執行情況和逐層分解的責任。為保證工程施工質量的最佳化，構建質量管理的獎懲制度，使員工高度重視質量。

2.5 加強工程施工過程的成本控制

在建筑工程經濟管理中成本控制占據著極為重要的位置。在決策階段，是對工程實施方案進行制定的時候，此階段的決定通常和工程造價以及工程的整體質量息息相關。所以建筑工程管理成本控制應以此為切入點，同時和其他部門展開密切配合，因為所有的工程造價管理都不能單獨展開，必須充分了解建筑的各種標準和施工技術，同時也要把業主的要求了解到，不能為了節約成本而將業主改明確要求的材料或設備更換掉。在設計階段，設計人員的選擇直接影響著工程造價。這就和設計單位的選擇有關，所以要慎重選擇設計單位，企業也可以借助競標等方式，選擇自己可以承受的好的設計方案。

3 結論

要想提高企業的經濟效益，需要做好建筑工程的經濟管理工作，根據內部的資源進行合理的配置管理人員也要了解具體的工程，實際因素分析提出更多的科學對策。提高建筑工程經濟管理水平。