研發企業創新下的成本管理

文/魏志敏，長城汽車股份有限公司

1 企業運行效率提升的主要措施

1.1 減少不必要的投資

企業的投入不是高大上、更不是金額的高高在上。投入要進行必要性的評估，在一些企業中不能正確的理解評估的意義，認為就是走過場，走形式，沒有將真正的評估落到實處。評估首先需要相關方，上下游顧客在前期充分參與，參與的目的是將一個工作流上各自的需求再次明確化，消除重復的部分，完善沒有的部分。在需求非常明確的前提下，按照性能、時間、投入成本、效率、效益等方面進行綜合評估。

投資需考慮企業現有的的資源是否可以充分利用，是否可以采用更新改造的形式減少投入的成本，制定投資多方案綜合分析；考慮投入的規模的適宜性，針對大型的投資不采用一步到位的投資方式，而是采用分階段分批的投資的方式進行；投資成本控制的另外手段是通過招投標的方式，確定性價比高的供應商。根據投資的等級確定不同的招投標方式，讓更多的符合條件的供應商參與到競標中來，打造公平的充分的招投標的機制，防止內部營私舞弊的行為，保障投資采購成本最優；此外在許多大型企業中通過戰略性供應商的確定。制定長期的戰略合作框架，來進一步的降低投資采購成本。

1.2 釋放閑置資源

所謂的閑置資源從廣義上說是企業目前所擁有資源，從狹義上說是企業的閑置不用的資源。閑置資源運營效率的提升從開源、節流兩個方面進行考慮。開源的措施實質是加大閑置資源的利用率，提高閑置資源利用頻次；節流的最終目的通過減少投資增大閑置資源的利用效率，提高資產的周轉使用，同時防止產生新的閑置資源。兩種手段的使用最終都是為了提高企業的運營效率。

在企業運營過程中會建立房屋廠房、機器設備，物件的具體的保養制度，定期的進行檢修保養，這些方法可以有效的延長企業資源的使用周期，使用周期越長意味著資源的運營效率的提升及成本的降低

1.3 降低庫存

庫存的極致管理是零庫存。科學合理計算采購量是降低庫存的前提，企業進行采購前，需要對企業現階段生產運營以及貨物存儲情況進行全面分析，并且應用科學、合理方法對采購量進行計算。將貨物存儲總量控制在合理范圍內，避免占用大量的企業資金，導致企業流動資金鏈斷裂。企業采購人員可以應用經濟批量發對采購量進行計算，經濟批量法是較為先進的采購量計算方法，計算出來的采購量在不出意外情況下可以有效降低企業采購成本投入。

按需領用，通過平穩化的生產計劃將庫存在需要的時間、地點按照需要的數量進行領用，并極大地減少不合格品的數量。這些都是將庫存數量降到最低的有效手段。

2 組織效率提升的主要措施

2.1 企業文化建設

因為信任所以簡單，因為簡單所以高效。企業要致力打造高效企業文化，保持四個在線員工在線、客戶在線、產品在線、管理在線。企業的包容環境提升是創新成功率提升的有效保障。企業文化的建設首先從組織架構入手，結合使命、遠景、價值觀打造高效的組織架構，明確組織目標，打造協同的企業文化，提高協同效率。一把手親力親為，起帶頭示范作用，把企業的價值觀融入到日常的經營行為中點點滴滴。通過流程、制度、評價體制的建設讓信任文化不再是基于個人的信任，而是流程制度下基于管理的信任，培養企業的持續創新能力。

2.2 尊重人才

企業的發展的根本是人才，重視對基礎學科的研究。隨著一帶一路的國家戰略的深入推進，企業要有包容各國文化的機制尊重不同信仰的人才。

員工要與時俱進，用先進的科技武裝自己，員工自我驅動自我管理，打造麻雀雖小五臟俱全的激情團隊組織，發揮小團隊的主觀能動性，在同樣的時間內完成更多有價值的工作。將企業目標與員工的利益緊密的捆綁在一起，員工的激情與創造力隨著企業的發展生生不息。

3 創新環境下成本管理遇到的問題與對策

3.1 創新的成本意識有待進一步提升

我們總在強調創新的包容性，好像創新意味著不計成本的投入。就是燒錢。創新固然有失敗，但是創新下成本管理最終還是需要通過創新創造更大的企業效益和社會效益，改變人民的生活方式提升人民的生活質量。創新環境下成本管理的關鍵是提高投入的運營效率，在考慮創新失敗會帶來成本損失的情況下，如何在失敗的基礎上不放棄，找到問題點及有效的路徑積極探索直至成功，產生價值才是成本管控的真諦。

一味的為了創新而創新也是不可取的，創新的目的是將前瞻性的技術應用到產品，創新需要考慮應用產生更大的價值，投入不用是最大的成本浪費。

我們要正確認識創新下成本管理，改變落后的短期利益思想，樹立正確的基于長遠發展的成本管理理念，與時俱進。

3.2 創新下成本考核的方式有待進一步轉變

傳統的KPI 考核模式針對研發的創新有一定的局限性，一些企業的KPI 指標對研發人員的積極性調動不充分，對創新成果沒有有效的衡量方法，對研發人員的創新激情及IDEA 也無法評價，過分強調短期經濟利益的評價。

創新環境下對研發考核評價可以嘗試用OKR（關鍵目標結果）進行評價，建立有利于創新的考核評價體制，制定關鍵目標結果，動態調整。通過狀態指標制定、短期及長期的工作計劃的有效落地以激勵員工的工作激情，最終完成關鍵目標。

創新是時代進步的不竭動力，創新下的成本管控更要樹立長遠觀，從客戶的角度滿足大眾的需要，極大地提高效率。要制定有效的激勵方法，從源頭上鼓勵創新的持續發展，成本的管理要服務于創新，要順應創新環境及文化的建設。