試論基于鄉村振興背景下的現代農業小微企業財務管理優化路徑

文/許平雷，阜陽市潁東區農業農村局

我國一直以來都是農業大國，也是農民大國，十九大報告當中，黨中央和政府再次強調，農業始終是我國經濟發展的根基，只有夯實農業基礎，才能提升經濟發展的穩定性。在這個角度下看，促進農業小微企業的發展，幫助小微企業建立起現代的財務管理制度，可以提升農村經濟發展的活力。

1 鄉村振興背景下優化農業小微企業財務管理的重要性

農業小微企業與其他的企業相比，具有相當程度的特殊性，在目前的環境下，建立現代的財務管理制度，對農業小微企業來說，主要有以下幾方面的作用：

（1）進一步明確企業的產權，提升企業經營管理的合法性，規避發展過程當中的一些政策風險與管理風險。（2）有利于明確農業小微企業的管理權責，提升財務管理人員的工作效率，按照現代化的才會管理制度，建立定崗定責的崗位責任制度，提升財務管理的安全性。（3）有利于提升農業小微企業的管理科學水平，促進內部控制效能的提升，提升財務管理工作對企業優化決策的支撐作用。（4）提升農業小微企業的市場適應性與政策適應性，響應國家供給側改革的號召，促進企業生產經營方式的轉變。

農業企業的發展，對農業生產依賴程度比較深，受到季節和地域的影響比較嚴重，農業小微企業與其他類型的企業相比，在地域市場風險上、資源整合與轉化上、產業細分與合作上，存在一定的劣勢。因而，農業小微企業要重視這種現代化的財務管理制度建設，對企業發展的貢獻。理順復雜的管理機制之間的關系，提升對財務管理內容的精細化管理程度，提升核算方法的適應性與靈活性。

2 現代農業小微企業財務管理存在的問題

一方面，很多農業小微企業的會計基礎工作沒有做好，財務管理與經營管理目標，存在不一致的現象。傳統的農業小微企業，主要采用多種經營與雙重經營的管理體制，在農業生產合作社等合作組織的依托下，進行統一的生產經營與財務管理。企業的發展始終是在，原有的聯產承包責任制度的框架內進行的。這就導致，企業在進行獨立的財務核算的過程當中，困難重重，企業的財務管理部門，既要對上負責，也要對企業內部負責，財務管理機制非常復雜。一些財務管理人員素質低下，無法完成正規的財務管理工作。

另一方面，小微企業的財務管理，缺乏有效的監督與管理，財務管理信息的真實性不足。很多農業企業是家庭企業或者家族企業，以地域為單位，零散的分布在中國廣袤的農村地區，這些企業的財務管理負責人，與企業的經營管理者之間，有著千絲萬縷的聯系，負責人進行財務核算的過程當中，自由度非常大，會計核算方式多種多樣，甚至存在一些不符合核算規范的操作。小微企業的這種分散性與靈活性，導致集中進行財務監督，存在一定程度的困難。一些企業沒有有效的會計核算方案，成本意識與風險意識薄弱，沒有從實際利潤提升的角度，對財務管理、資金結構、前期投資等問題進行細致的分析。

3 鄉村振興背景下優化農業小微企業財務管理的對策

傳統的農業小微企業，財務管理涉及到的內容非常多，企業與農業生產高度關聯，可能會包含與一個農業種植項目相關的多種產品經營。各個企業的產品鏈不同、供應鏈不同，在進行現代管理制度建設，提升財務管理水平的過程當中，就要尤其注意，根據自己經營的產品特點，以及行業資深的特點，進行相應的費用成本與核算改革，避免生搬硬套，導致企業的財務核算制度，在落地的過程當中，出現不適應的現象。對生產性質的經營支出，進行系統的分析，找出資深企業的發展特色，根據優勢產品，以及企業的經營收益項目，進行財務管理參數分析。

3.1 完善財務管理制度

3.1.1 優化財務管理的流程

目前，在鄉村振興的背景下，很多農業小微企業在發展的過程當中，得到了中央財政以及地方財政的撥款，在資金比較充裕的情況下，這些企業要加快現代化的財務管理制度建設。第一，對企業的經營活動，進行嚴格的預算管理，分析前期投資與后期回報之間，具體的比例與收益。第二，對經營過程當中，與資金支出有關的活動，進行嚴格的監控，把握住資金的體量、資金的去向、資金的收益等等。第三，提升資金使用的反饋機制建設，對經營管理后，資金的使用狀況，進行細致的分析，將財務管理工作，真正嵌套到生產經營的各個環節當中。第四，綜合上述流程，對生產經營當中的各種信息，進行整合，做到科學的預估、分析、決策，使得企業經營的預算工作、平衡工作、控制工作，都有章可循。

3.1.2 提高財務管理工作人員的素質

農業小微企業要定期組織財務管理部門的工作人員，進行相關的思想意識培訓與職業技能培訓。一方面，要提升財務管理人員，對《新會計制度實施準則》、《會計法》等法律法規的了解程度，引導管理人員樹立現代化的財務管理意識。遵守相關的法律，提高對自身業務素質的要求，遵循企業的價值生產規律，認識到鄉村振興背景下，企業在的財務管理方面的發展新機遇。另一方面，財務管理人員，要利用自己在培訓活動當中，學習的知識與掌握的技能，對目前的企業財務工作制度，進行流程優化。農業小微企業要注意，對參加培訓的員工，進行嚴格的技能考核，只有考核通過的員工，才能重新回到財務管理工作崗位上。將這種考核培訓，納入到企業的人力資源管理體系當中。

3.1.3 建立現代化財務管理制度

農業小微企業要從以下幾個制度建設方面，對現行的財務管理制度，進行優化：（1）優化報銷制度，對報銷的單據、粘貼的形式、報銷流程，進行嚴格的控制，避免工作人員存在僥幸心理，造成企業的資產流失。（2）優化現金管理制度與銀行存款管理制度。建立專門的管理臺賬，將每一筆資金的走向，都準確的記錄在現金管理臺賬當中，切忌企業的現金流與其他的財務管理信息混合在一起。（3）優化應收賬款的管理制度。對每一筆應收賬款的時間、對象、交易方式，都進行系統的記錄，并對收款的相應變更情況，進行及時的信息更新。（4）優化成本分析制度。對生產成本、經營管理成本、工資成本、營銷成本、物流倉儲成本等，進行分類管理，并計算這些成本的經營效率貢獻率，為企業日后經營管理決策的優化，提供數據支撐。

3.2 加強對財務管理工作的監督與管理

3.2.1 提升對現代財務管理制度的重視

企業的生產經營管理者，要對財務分析工作，進行精準化的監督管理，始終將財務管理工作，與企業的安全控制工作聯系在一起，保障企業的財務管理目標，可以與企業的生產經營目標實現平衡。企業要針對短期盈利與長期盈利，進行不同類別的財務監督規劃，保障企業的短期生產經營項目，對企業的可持續發展做出貢獻。將財務監督工作的相應內容，細化到生產部門、銷售部門、技術研發部門、人力資源管理部門的日常工作當中去，提升財務信息的真實性、準確性。

3.2.2 加強外部監督

農業小微企業，在建設現代化財務管理制度的過程當中，要做好財務報表審計的規范工作。首先，要嚴格審查財務管理工作當中，會計報表失真的問題，組織財務管理人員，對過去的失真問題進行集中的探討。其次，加強制度建設，做好內部監督、政府監督、社會監督的統一管理工作，按照國家的相關法律，對不符合管理規范的操作流程，進行整改。最后，企業要在內部設置專門的審計機構，對接外部審計的相關信息審核工作，并在這個部門，推行會計電算化，提高部門工作人員的信息化意識，與信息化操作水平。

4 結論

綜上所述，在鄉村振興的背景下，農業小微企業迎來了新的發展機遇，企業的財務管理制度現代化建設進程，正在加快。從本文的分析可知，研究小微企業的財務管理優化路徑，有利于企業經營管理者從發展的角度，看待目前的政策環境與市場環境變化。因而，我們要加強對財務管理的理論研究，提升管理效果。