淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

文/劉琴宇 石婷 余穎，三峽大學

企業會計共經歷三個發展階段，分別為傳統手工會計階段、電算化會計階段、人工智能快件階段，現階段我國會計行業正處于電算化會計向人工智能快件過渡階段。隨著人工智能會計階段的到來，人工智能系統將完成原始單據審核、抵扣聯認證等初級工作，財務會計因此面臨的挑戰必須得到重視。

1 人工智能時代對財務會計的影響

1.1 積極影響

人工智能時代能夠對財務會計帶來多方面積極影響，如提高財務會計核算工作效率、規范財務會計基礎工作、提高企業風險應對能力，財務會計可由此更好服務于企業的長期可持續發展。現階段財務軟件廣泛應用于我國各類企業，很多公司更是實現了基于人工智能的會計核算，如華為財經團隊便應用人工智能直接實現會計憑證生成。傳統的會計崗位工作具備重復性、規范化、標準化特點，由于大量占用工作時間，會計人員往往缺乏參與企業戰略決策與發展管理的精力，而通過人工智能處理機械重復的核算工作，財務人員即可真正得到解放，業財一體化也能夠由此逐步實現，企業的財務管控水平自然能夠實現長足提升。此外，人工智能還能夠較好服務于人為的財務信息造假行為遏制，基于預先構建的風險預警模型，人工智能還能夠較好實現各類財務風險的預警，這同樣對財務會計工作的開展帶來了較為積極影響。

1.2 消極影響

人工智能時代對財務會計帶來的消極影響同樣不容忽視，這是由于現階段我國80%的財務會計人員主要從事重復性、規范化、標準化的工作，隨著這類工作逐漸由人工智能負責，企業對傳統財務人員的需求將不斷下降，這固然對財務會計的轉型提供了機遇，但對于我國趨于飽和的基層統財務會計人員來說，卻相當于較為嚴峻的挑戰。在人工智能的挑戰下，大量傳統財務人員將面臨失業的困境，而為了盡可能打破這一困境，財務會計必須不斷向高水平、復合型管理會計人員邁進，這正是本文研究的核心所在。

2 財務會計向管理會計轉型的路徑建議

2.1 轉變企業財務管理理念

為推進財務會計向管理會計轉型，企業需首先轉變自身財務管理理念。結合實際調研可以發現，我國很多企業的管理層仍未認識到財務人員在企業管理中所能夠發揮的重要作用，這種認識下財務會計向管理會計的轉型往往會面臨多方面阻礙。受傳統觀念影響，部分財務會計認為自身工作僅為做好賬務處理、按時提供財務報表，這類傳統觀念帶來的負面影響同樣需要得到重視。因此，企業管理層與財務會計均需要轉變自身理念，認識到財務會計向管理會計轉型的迫切性，管理層需由此提供轉型路徑，財務會計則需要基于大數據等先進技術科學分析、預測、管理財務數據，以此為企業財務風險防范、管理層決策提供依據，財務會計向管理會計的轉型、企業的長期可持續發展均可由此獲得有力支持。值得注意的是，在轉型的探索過中，財務人員不僅需做好基本業務、關注財務數字，還需要考慮企業戰略性指標與財務指標的一致性，以此不斷強化自身的管理會計認知，即可更好推進自身轉型、提高自身業務能力。

2.2 加強財務人員培訓

為滿足財務會計向管理會計轉型需要，必須加強對財務人員的培訓。現階段我國基礎財務人員處于過度飽和狀態，而中高端財務人才卻較為稀缺，因此必須開展針對性的培訓，以此培養出一大批適應時代發展的高端管理會計人才，財務人員自身也需要樹立終身學習理念，這樣才能夠不被社會淘汰。基于財務會計向管理會計轉型需要，企業需為財務人員提供充足的培訓途徑，并將培訓成果與財務人員的績效相掛鉤，由此提高培訓效果。在具體的培訓過程中，財務人員需不斷拓展自身的財務知識與技能，并掌握各類人工智能技術的應用要點，有能力的財務人員還應投身于人工智能會計領域，以此更好適應時代發展。

2.3 整合企業內部資源

企業內部資源的整合也能夠較好服務于財務會計向管理會計的轉型，業財一體化也能夠由此逐步實現。基于人工智能領域的發展現狀，企業必須認識到人工智能時代的財務工作不僅僅屬于財務部門的職責，由此推進業務部門與財務部門融合，即可以財務資源為契機，實現部門間的互相監督、互相促進。管理會計需在企業的各個部門發揮自身作用，以此掌握最新信息，滿足企業的戰略決策制定需要，實現企業各方面資源的完美融合。

3 結論

綜上所述，人工智能時代財務會計向管理會計的轉型存在較高必要性。在此基礎上，本文涉及的轉變企業財務管理理念、加強財務人員培訓、整合企業內部資源等內容，則提供了可行性較高的轉型路徑。為更好滿足轉型需要，企業還應加大自身在財務系統、人工智能領域的投入，以此倒逼財務人員轉型。