文/田進軍,中共句容市委黨校
當前,國有企業改革正在不斷深入。這就使得原有的國有企業原有的一些問題凸顯出來。現階段在對國有企業進行管理過程中一般都采用現代化的管理方式,在傳統企業管理方式中部門本身存在很多不合理的地方,因此必須隨著時代的進步而進行改革。例如在企業采購部門中存在的一些問題已經嚴重限制了企業在新時期的,因此對其中的財務風險問題進行研究具有重要意義。
隨著近些年來我國經濟的快速發展,對外貿易也在不斷增多。這使得我國市場不斷發生變化。經濟全球化的趨勢使得我國國有企業發展步入快車道的同時也帶來個中國挑戰。例如對產品的要求和標準不斷提高,規范化生產,提升企業信譽和外部形象也成為當前企業發展過程中需要重點關注的內容。當前國有企業在進行發展過程中,國家相關部門對企業生產的產品質量、賬款的支付情況以及回收情況進行科學指導,通過采用各種科學合理的手段對存在的各種風險進行控制,實現對一些財務風險的規避,實現國有企業在新時期的快速發展。
通過研究發現,我國現階段國有企業在進行采購的過程中往往存在很多的風險。有些風險已經對國企在新時期的發展造成嚴重影響。這些風險的存在使得國家的經濟流動出現問題,因此必須對現階段我國國有企業采購業務中存在的各種財務風險進行研究。下文將對其中的各種情況進行具體研究。
我國國有企業在運營過程中大部分的資金都是通過政府的財政撥款以及銀行信貸獲得。通過這些資金的獲得使得國有企業有較多的財力實現企業正常運營。但是在進行銀行信用貸款的過程中,由于我國很多銀行在放貸過程中渠道方面存在一些問題有待解決,沒有制定相關標準對貸款的資金進行管理。企業在經營過程中,有時會由于短期內的財政負債過多使得無法進行貸款。企業由于沒有足夠的后續資金支持而使得其無力扭轉虧損的局面。從這種情況就可以看出,現階段我國國有企業對貸款具有較大的依賴性。在這種情況下國有企業的資金結構會直接受到企業貸款的限制,使得企業在發展過程中受到限制。
隨著近些年來我國經濟的快速發展,全球貿易已經成為當前我國國有企業發展的重要方向。通過同國際接軌使得當前很多國有企業同外商進行合作。但是,在進行合作的過程中國有企業并未針對海外投資的相關風險采取有效的措施,甚至對相關風險的認識也存在很大不足。這就在進行投資的過程中由于缺乏引導造成投資風險大大升高。這些風險的村子啊使得當前我國國有企業的生產效率降低,嚴重阻礙了我國國有企業在新時期的快速發展。此外,在對海外進行投資的過程中,由于沒有專門的財務人員對投資項目進行評估,使得兒對其中的風險了解不夠清楚,使得國有企業在投資決策過程中出現食物情況,造成虧損,有時會對企業的財務安全造成據大隱患。
國家經濟的發展在很大程度上依靠一些大型企業,因此在近些年來國家不斷制定相關政策,積極引導國企和私企進行企業改革,轉變經營測策略。國有企業由于其國有性質,是國家經濟發展的重要基礎,因此在近些年的發展過程中,越來越多的目光關注到國有企業發展中。通過發展國有企業使得當前國家經濟資金流動加快。因此在國有企業發展的過程中,必須加強相關制度的建設,使得在企業采購業務進行的過程中能夠依據各種規章制度進行。在完善制度的過程中要注意必須依據國家相關規定進行。在企業發展過程中要依據實際采購業務的不同對相關工作計劃進行調整。
在企業發展過程中,采購部門在企業中始終占據著重要地位。現階段在大多是的國有企業中,采購部門主要是對材料的采購工作。因此在進行采購之前,相關財務部門要對采購部門所有采購材料的市場價格進行詳細了解,即使掌握價格的變動情況。同時對部門的實際需要以及外部資源等進行詳細了解,使得相關資源能夠實現共享。通過這種方法可以有效的避免資金的浪費。同時在現階段我國國有企業發展過程中一般需要同其他企業進行合作,在合作過程中不可避免的會產生一些投資。現階段國內國際的經濟環境不夠穩定,因此在實際合作之前,尤其是在涉及到投資的時候,要進行詳細的風險評估。為了實現風險評估的準確性,就要依據不同的合作項目制定不同的規避風險的方案。在制定合作合同時要將相關條目進行詳細列出,使得國有企業的利益不會受到影響。在對外投資的過程中要加強財務管理,尤其是要做好賬目的管理,只有通過這種方法才能保證我國國有企業采購業務財務風險降到最低。
在進行投資的過程中,收益和風險是并存的。因此我國企業要想實現快速發展,就要對一些風投項目進行關注。通過進行一些具有一定風險的投資可以有效的使得在項目完成之后獲得較高的利潤。可以有效的實現企業的快速發展。但是同時,如果出現失敗就會對國有企業造成損失。因此在進行風險投資的整個過程中要進行詳細的風險評估。依據整個企業的發展情況進行總結,評估是否能夠及逆行風險投資,以免再進行投資之后對企業正常運營造成影響。
本文通過對現階段國有企業采購業務財務風險的情況進行研究可以發現,隨著近些年來經濟環境的變化,在國有企業發展過程中,必須加強對采購業務的財務風險的預警和控制。通過在開展項目或者進行投資之前進行詳細的風險評估,加強財務管理,制定完善的管理制度,才能保證我國國有企業采購業務中的財務風險降到最低,保證企業在新時期的發展過程中不會受到阻礙。