分析國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與控制

文/田進軍，中共句容市委黨校

當(dāng)前，國有企業(yè)改革正在不斷深入。這就使得原有的國有企業(yè)原有的一些問題凸顯出來。現(xiàn)階段在對國有企業(yè)進行管理過程中一般都采用現(xiàn)代化的管理方式，在傳統(tǒng)企業(yè)管理方式中部門本身存在很多不合理的地方，因此必須隨著時代的進步而進行改革。例如在企業(yè)采購部門中存在的一些問題已經(jīng)嚴重限制了企業(yè)在新時期的，因此對其中的財務(wù)風(fēng)險問題進行研究具有重要意義。

1 現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險研究

隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外貿(mào)易也在不斷增多。這使得我國市場不斷發(fā)生變化。經(jīng)濟全球化的趨勢使得我國國有企業(yè)發(fā)展步入快車道的同時也帶來個中國挑戰(zhàn)。例如對產(chǎn)品的要求和標準不斷提高，規(guī)范化生產(chǎn)，提升企業(yè)信譽和外部形象也成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前國有企業(yè)在進行發(fā)展過程中，國家相關(guān)部門對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、賬款的支付情況以及回收情況進行科學(xué)指導(dǎo)，通過采用各種科學(xué)合理的手段對存在的各種風(fēng)險進行控制，實現(xiàn)對一些財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避，實現(xiàn)國有企業(yè)在新時期的快速發(fā)展。

2 現(xiàn)階段我國國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)中存在的問題分析

通過研究發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)階段國有企業(yè)在進行采購的過程中往往存在很多的風(fēng)險。有些風(fēng)險已經(jīng)對國企在新時期的發(fā)展造成嚴重影響。這些風(fēng)險的存在使得國家的經(jīng)濟流動出現(xiàn)問題，因此必須對現(xiàn)階段我國國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)中存在的各種財務(wù)風(fēng)險進行研究。下文將對其中的各種情況進行具體研究。

2.1 國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)中財務(wù)組成存在問題

我國國有企業(yè)在運營過程中大部分的資金都是通過政府的財政撥款以及銀行信貸獲得。通過這些資金的獲得使得國有企業(yè)有較多的財力實現(xiàn)企業(yè)正常運營。但是在進行銀行信用貸款的過程中，由于我國很多銀行在放貸過程中渠道方面存在一些問題有待解決，沒有制定相關(guān)標準對貸款的資金進行管理。企業(yè)在經(jīng)營過程中，有時會由于短期內(nèi)的財政負債過多使得無法進行貸款。企業(yè)由于沒有足夠的后續(xù)資金支持而使得其無力扭轉(zhuǎn)虧損的局面。從這種情況就可以看出，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)對貸款具有較大的依賴性。在這種情況下國有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)會直接受到企業(yè)貸款的限制，使得企業(yè)在發(fā)展過程中受到限制。

2.2 國有企業(yè)的投資方向缺乏有效的理論支撐

隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球貿(mào)易已經(jīng)成為當(dāng)前我國國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。通過同國際接軌使得當(dāng)前很多國有企業(yè)同外商進行合作。但是，在進行合作的過程中國有企業(yè)并未針對海外投資的相關(guān)風(fēng)險采取有效的措施，甚至對相關(guān)風(fēng)險的認識也存在很大不足。這就在進行投資的過程中由于缺乏引導(dǎo)造成投資風(fēng)險大大升高。這些風(fēng)險的村子啊使得當(dāng)前我國國有企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙了我國國有企業(yè)在新時期的快速發(fā)展。此外，在對海外進行投資的過程中，由于沒有專門的財務(wù)人員對投資項目進行評估，使得兒對其中的風(fēng)險了解不夠清楚，使得國有企業(yè)在投資決策過程中出現(xiàn)食物情況，造成虧損，有時會對企業(yè)的財務(wù)安全造成據(jù)大隱患。

3 應(yīng)對國有企業(yè)采購財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施分析

3.1 完善制度

國家經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上依靠一些大型企業(yè)，因此在近些年來國家不斷制定相關(guān)政策，積極引導(dǎo)國企和私企進行企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營測策略。國有企業(yè)由于其國有性質(zhì)，是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此在近些年的發(fā)展過程中，越來越多的目光關(guān)注到國有企業(yè)發(fā)展中。通過發(fā)展國有企業(yè)使得當(dāng)前國家經(jīng)濟資金流動加快。因此在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，必須加強相關(guān)制度的建設(shè)，使得在企業(yè)采購業(yè)務(wù)進行的過程中能夠依據(jù)各種規(guī)章制度進行。在完善制度的過程中要注意必須依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進行。在企業(yè)發(fā)展過程中要依據(jù)實際采購業(yè)務(wù)的不同對相關(guān)工作計劃進行調(diào)整。

3.2 加強財務(wù)管理工作

在企業(yè)發(fā)展過程中，采購部門在企業(yè)中始終占據(jù)著重要地位。現(xiàn)階段在大多是的國有企業(yè)中，采購部門主要是對材料的采購工作。因此在進行采購之前，相關(guān)財務(wù)部門要對采購部門所有采購材料的市場價格進行詳細了解，即使掌握價格的變動情況。同時對部門的實際需要以及外部資源等進行詳細了解，使得相關(guān)資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。通過這種方法可以有效的避免資金的浪費。同時在現(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展過程中一般需要同其他企業(yè)進行合作，在合作過程中不可避免的會產(chǎn)生一些投資。現(xiàn)階段國內(nèi)國際的經(jīng)濟環(huán)境不夠穩(wěn)定，因此在實際合作之前，尤其是在涉及到投資的時候，要進行詳細的風(fēng)險評估。為了實現(xiàn)風(fēng)險評估的準確性，就要依據(jù)不同的合作項目制定不同的規(guī)避風(fēng)險的方案。在制定合作合同時要將相關(guān)條目進行詳細列出，使得國有企業(yè)的利益不會受到影響。在對外投資的過程中要加強財務(wù)管理，尤其是要做好賬目的管理，只有通過這種方法才能保證我國國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

3.3 在整個流程中強化財務(wù)風(fēng)險的管理

在進行投資的過程中，收益和風(fēng)險是并存的。因此我國企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就要對一些風(fēng)投項目進行關(guān)注。通過進行一些具有一定風(fēng)險的投資可以有效的使得在項目完成之后獲得較高的利潤。可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是同時，如果出現(xiàn)失敗就會對國有企業(yè)造成損失。因此在進行風(fēng)險投資的整個過程中要進行詳細的風(fēng)險評估。依據(jù)整個企業(yè)的發(fā)展情況進行總結(jié)，評估是否能夠及逆行風(fēng)險投資，以免再進行投資之后對企業(yè)正常運營造成影響。

4 總結(jié)

本文通過對現(xiàn)階段國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)財務(wù)風(fēng)險的情況進行研究可以發(fā)現(xiàn)，隨著近些年來經(jīng)濟環(huán)境的變化，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，必須加強對采購業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警和控制。通過在開展項目或者進行投資之前進行詳細的風(fēng)險評估，加強財務(wù)管理，制定完善的管理制度，才能保證我國國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，保證企業(yè)在新時期的發(fā)展過程中不會受到阻礙。