淺談事業(yè)單位財務(wù)管理問題及對策

文/張暉，河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊

財務(wù)管理工作是事業(yè)單位的核心工作部分和重要工作內(nèi)容，它是指單位在開展工作、發(fā)展業(yè)務(wù)等等過程中，對單位的相關(guān)財務(wù)資金的管理、控制和監(jiān)督等工作。相較于其他機關(guān)和社會機構(gòu)，事業(yè)單位承擔著多項工作職能，具有穩(wěn)定社會和促進發(fā)展的多重意義。在新的發(fā)展時期，事業(yè)單位也在不斷改革和發(fā)展，其中財務(wù)改革是一項重要改革舉措，它不僅可以促使該項工作更具標準化和透明化，還是促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和不斷進步的重要措施。當前，雖然事業(yè)單位的財務(wù)管理工作改革取得了一定的成效，但也依然存在諸多不足，它們阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展和進步，是事業(yè)單位發(fā)展進程中所要面臨和急需解決的重要問題。

1 事業(yè)單位財務(wù)管理工作中存在的問題分析

首先，預(yù)算工作的不合理編制是其中一項重要問題。由于信息不準確造成了收支預(yù)算并缺乏完整、合理、科學的安排和編制。另一方面，在工作的開展和執(zhí)行過程中，缺乏約束，缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，他們經(jīng)常隨意更改預(yù)算，不按標準執(zhí)行，往往使得?？顭o法實現(xiàn)專用的狀況。在決算方面，經(jīng)常受到忽略或輕視對待，造成了數(shù)據(jù)的缺乏、內(nèi)容的失真。

其次，缺乏專業(yè)部門的監(jiān)督和管理，這就造成了財務(wù)管理工作難以統(tǒng)一開展和有效執(zhí)行，更無法實現(xiàn)對財務(wù)情況的監(jiān)督和管理。另外，財務(wù)工作人員不夠?qū)I(yè)，財務(wù)崗位缺乏科學性，致使職責不清、業(yè)務(wù)不明。在遇到問題時更是無法有效解決和處理，嚴重妨礙了財務(wù)工作的開展，無法發(fā)揮財務(wù)管理的意義。

第三，存在資產(chǎn)管理嚴重漏洞，忽視對固定資產(chǎn)的管理和規(guī)范，造成了資產(chǎn)的嚴重浪費和流失。由于崗位分離工作疏忽，財務(wù)管理工作往往由一人負責和掌握，這就容易造成單位資金貪污或私自挪用的風險。

2 應(yīng)對事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題的有效對策

2.1 強化意識，明確責任

首先，相關(guān)領(lǐng)導和工作人員要重視財務(wù)管理工作，從思想上和意識上受到教育，以科學的方法和嚴謹?shù)膽B(tài)度積極的投入到這一工作中，嚴格按照法規(guī)和制度執(zhí)行工作，杜絕徇私枉法現(xiàn)象，強化意識，明確責任，提高素質(zhì)，樹立起正確的道德觀和價值觀。

2.2 加強管理，保障工作

財務(wù)管理工作的重要構(gòu)成就是對預(yù)決算的制定和管理，它是一切工作的依據(jù)，因此，事業(yè)單位一定要加強對這一環(huán)節(jié)工作的管理。按照規(guī)范合理編制，建立科學、有效的管理體制。財務(wù)部門要做好這一工作的各個環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的準確性，內(nèi)容的真實性。在實際的工作過程中認真執(zhí)行，有效落實，實現(xiàn)財務(wù)管理工作水平和質(zhì)量的提升。

2.3 建立體系，健全制度

事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要結(jié)合國家的管理制度，依據(jù)單位實際狀況，建立起科學、合理的管理體系，并完善相關(guān)管理制度，確保財務(wù)管理工作按照標準和制度有效開展和全面執(zhí)行。另外，在制定相關(guān)制度時，要根據(jù)實際確保制度的可行性，從而有效約束財務(wù)收支，有效約束財務(wù)人員，從而實現(xiàn)責任到人、制度管人，保障財務(wù)管理工作實現(xiàn)作用和價值。

2.4 提高重視，公開透明

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，進一步提高對固定資產(chǎn)的重視度，提高其使用效率，制定相關(guān)制度，設(shè)置專項人員，優(yōu)化管理工作，提高相關(guān)工作的公開性和透明度，有效避免貪污腐敗等違法違規(guī)行為出現(xiàn)，促進事業(yè)單位健康、有序發(fā)展。

2.5 完善監(jiān)督，發(fā)揮作用

在事業(yè)單位中，實現(xiàn)對財務(wù)工作的嚴格監(jiān)督是加強這一工作的有效措施，因此，在事業(yè)單位財務(wù)工作中，成立監(jiān)督部門，制定監(jiān)督制度，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保財務(wù)工作的開展，確保單位資產(chǎn)的安全，全面實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督作用，發(fā)揮監(jiān)督工作重大價值。

總而言之，在事業(yè)單位中，財務(wù)部門一直是單位的重要工作部門，財務(wù)管理工作一直是該部門的一項重要工作內(nèi)容。這一工作是事業(yè)單位的核心工作，是事業(yè)單位發(fā)展和進步的基礎(chǔ)，是事業(yè)單位各項工作運行和開展的保障。因此，加強對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠有效提高單位工作效率和工作質(zhì)量，有效提高單位的管理水平和各項工作水平。在我國科技和經(jīng)濟發(fā)展進步的新時期，事業(yè)單位也在進行著結(jié)構(gòu)和職能的改革，財務(wù)管理較過去的工作模式和方法有了極大的改變和創(chuàng)新，效果顯著，但是在具體的執(zhí)行和開展中仍然有很多問題和不足，這些問題對事業(yè)單位的發(fā)展帶來了阻礙和影響，因此，需要合理、有效的對策和措施來解決這些財務(wù)管理中存在的實際問題，從而促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作的水平得到提升，提高事業(yè)單位的社會效益，促進事業(yè)單位長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，促進事業(yè)單位提供更加優(yōu)質(zhì)的貢獻。