關(guān)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)職工之家的幾點(diǎn)思考

文/尹杰，四川華西集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)

1 工會(huì)建設(shè)“職工之家”的重要意義

1.1 職工之家建設(shè)是工會(huì)工作的根本要求

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述中，多次強(qiáng)調(diào)工會(huì)組織要真正成為廣大職工群眾信賴(lài)的職工之家，這既是黨對(duì)工會(huì)工作提出的政治要求，也是工會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、竭誠(chéng)服務(wù)職工的根本途徑。

作為最能體現(xiàn)工會(huì)組織群眾性、反映廣大職工現(xiàn)實(shí)需求的橋梁，職工之家建設(shè)已經(jīng)成為工會(huì)工作植根基層、貼近職工、依法履職、依法維權(quán)的重要保障。

1.2 職工之家建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容

“建家就是建企業(yè)”，職工之家建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，形成的廣大職工認(rèn)可、共同遵循的群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)精神的具體表現(xiàn)。而職工之家建設(shè)的核心正是在于調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把家的建設(shè)和企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，從而凝聚形成以企業(yè)為家、以職工為本、團(tuán)結(jié)共贏、和諧發(fā)展的企業(yè)精神。

1.3 職工之家建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的必要載體

隨著企業(yè)發(fā)展，職工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，勞資關(guān)系日益緊張。從企業(yè)民主管理角度來(lái)看，職工之家建設(shè)能讓更多職工參與企業(yè)治理，從而激發(fā)職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，樹(shù)立共同的價(jià)值觀，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2 職工之家建設(shè)存在的問(wèn)題

職工之家是維護(hù)職工合法權(quán)益、豐富業(yè)余文化生活、提高職工幸福感的重要載體。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的職工之家是貫徹落實(shí)黨的十九大和中國(guó)工會(huì)十七大精神、將工會(huì)服務(wù)職能有形化的具體要求。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，職工之家建設(shè)取得了較大的成效：一是職工之家建設(shè)的范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)量也逐步增加；二是工會(huì)職工之家建設(shè)工作受重視程度越來(lái)越高，用于職工之家的建設(shè)投入力度逐漸增大。但是在看到工會(huì)職工之家建設(shè)成績(jī)的同時(shí)，也要清晰地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前企業(yè)工會(huì)在建家過(guò)程中還存普遍存在工作定位模糊、軟硬件不均衡、工作流于形式等問(wèn)題。

2.1 思想認(rèn)識(shí)不足，建家工作模糊

職工之家建設(shè)是一項(xiàng)涵蓋了職工合法權(quán)益維護(hù)、業(yè)余文化生活開(kāi)展、思想教育引導(dǎo)等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)工程。但部分企業(yè)工會(huì)對(duì)建家工作認(rèn)識(shí)存在偏差，將職工之家與職工活動(dòng)室相混淆，僅僅圍繞豐富職工業(yè)余文化生活開(kāi)展創(chuàng)建，而忽視了職工權(quán)益維護(hù)、思想教育以及人文關(guān)懷等內(nèi)容。具體表現(xiàn)在職工之家創(chuàng)建工作并沒(méi)有覆蓋全部工會(huì)工作，導(dǎo)致建家工作宣傳不到位，職工參與程度不夠等。

2.2 軟硬件不均衡，管理能力不足

硬件設(shè)施是建家活動(dòng)的基礎(chǔ)。由于資金不足或其他原因，部分基層單位只有幾張桌子、幾副棋牌，因?yàn)槿鄙俦匾幕顒?dòng)場(chǎng)所和設(shè)備器材，嚴(yán)重影響職工建家的熱情和積極性。而那些“硬件”設(shè)施條件好的企業(yè)在滿(mǎn)足硬件要求的同時(shí)，卻容易忽視建家的本質(zhì)內(nèi)容也必須圍繞“人”，根據(jù)職工的現(xiàn)實(shí)需求，針對(duì)性地提供更好的服務(wù)，以此來(lái)提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。另一方面，職工之家工作人員的綜合素質(zhì)有待提升，專(zhuān)業(yè)技能和管理能力的不足，制約了職工之家的作用發(fā)揮。

2.3 工作流于形式，作用發(fā)揮不明顯

職工之家建設(shè)存在形式化、流程化現(xiàn)象。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，職工面臨薪酬待遇、住房以及子女教育等各方面壓力，幫助解決這些難題，本是工會(huì)應(yīng)盡之責(zé)，但是在職工之家的建設(shè)過(guò)程中卻缺少對(duì)這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性幫助，導(dǎo)致職工之家的服務(wù)職能難以體現(xiàn)。另外由于上級(jí)部門(mén)加大了對(duì)職工之家的考核力度，對(duì)此工會(huì)為了應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，加大建設(shè)力度，卻很少深入到職工中開(kāi)展具有實(shí)效的服務(wù)活動(dòng)。

3 工會(huì)組織建好職工之家的對(duì)策

為了切實(shí)發(fā)揮職工之家服務(wù)職工的作用，企業(yè)工會(huì)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)社會(huì)主義思想為指引，以習(xí)總書(shū)記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述為依據(jù)，積極創(chuàng)新工作思路，完善建家工作體系和各項(xiàng)制度，豐富建家內(nèi)涵，提升建家質(zhì)量，以“六心”全面推動(dòng)職工之家建設(shè)。

3.1 “用心”監(jiān)督，建民主和諧之家

工會(huì)要把民主管理、民主監(jiān)督作為建家活動(dòng)的重點(diǎn)，堅(jiān)決履行維護(hù)職能，始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持職代會(huì)制度，堅(jiān)持職工代表巡視制度，堅(jiān)持推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。要認(rèn)真履行集體合同、工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同、勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同及女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同，嚴(yán)格勞動(dòng)用工、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障政策。凡涉及企業(yè)重大事項(xiàng)和職工切身利益，要注重征求職工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)職工的呼聲，讓職工之家處于公開(kāi)公正的運(yùn)作之中，充分保障職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)益、文化利益。

3.2 “專(zhuān)心”學(xué)習(xí)，建成長(zhǎng)成才之家

職工之家建設(shè)必須著眼于全面提升職工的綜合能力素質(zhì)。在建家活動(dòng)中，工會(huì)要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為載體，大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，利用“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，將職工成長(zhǎng)與建家工作緊密聯(lián)系，從職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)方向等方面開(kāi)展教育引導(dǎo)，幫助青年融入職工之家，迅速提升。還可以通過(guò)創(chuàng)建職工書(shū)屋、農(nóng)民工夜校，舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，形成企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。要組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升職工素質(zhì)技能。

3.3 “匠心”求實(shí)，建高效發(fā)展之家

在建家過(guò)程中，工會(huì)要始終圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新工作室”“工人先鋒號(hào)”等創(chuàng)建活動(dòng)，鼓勵(lì)職工開(kāi)展效益之家建設(shè)，選樹(shù)一批“工匠型人才”，充分發(fā)揮職工工匠精神的集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和品牌效應(yīng)，使建家工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融為一體，激發(fā)職工的才能智慧，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

3.4 “貼心”關(guān)愛(ài)，建和諧溫馨之家

工會(huì)在建家過(guò)程中，要始終關(guān)注與職工群眾利益密切相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。要利用“五·一”“十·一”等重大節(jié)日，為廣大職工送去關(guān)愛(ài)。通過(guò)談心交心、集體討論等方式，了解職工思想動(dòng)態(tài)，緩解職工心理壓力，關(guān)心職工身心健康。要堅(jiān)持開(kāi)展“四送三幫”等常態(tài)化關(guān)愛(ài)活動(dòng)，為廣大職工送去溫暖、送健康、送法律、送文化，做到職工生活困難必幫，職工生病住院必幫、職工子女困難必幫，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工切實(shí)感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)對(duì)職工之家的認(rèn)同。

3.5 “齊心”協(xié)力，建陽(yáng)光活力之家

要以不斷滿(mǎn)足職工精神文化需求，讓職工群眾享有更多的獲得感和幸福感為建家目標(biāo)。企業(yè)工會(huì)要利用職工之家品牌，一方面搭建廣大職工全員參與的才藝舞臺(tái)，開(kāi)展重大節(jié)日慶祝活動(dòng)，舉辦球類(lèi)、書(shū)法、攝影等寓教于樂(lè)的文體競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的建家氛圍。另一方面利用工會(huì)“兩微一端”和網(wǎng)站，廣泛宣傳建家文化，鼓舞職工士氣、振奮職工精神，全面增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.6 “同心”奮進(jìn)，建創(chuàng)新智慧之家

企業(yè)工會(huì)要根據(jù)時(shí)代環(huán)境的變化，創(chuàng)新職工之家建設(shè)的形式和內(nèi)容，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的“網(wǎng)上職工之家”，實(shí)現(xiàn)信息的全面互通，使職工之家活動(dòng)全覆蓋，真正體現(xiàn)家的涵義，使“網(wǎng)上職工之家”，成為工會(huì)聯(lián)系職工的新手段，服務(wù)職工的重要陣地。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，職工之家建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，工會(huì)組織必須堅(jiān)持以黨的十九大和中國(guó)工會(huì)十七為指導(dǎo)，立足自身實(shí)際和特點(diǎn)，堅(jiān)持走具有中國(guó)特色社會(huì)主義的工會(huì)發(fā)展道路，做實(shí)叫響職工之家品牌，通過(guò)建家興企、建家強(qiáng)會(huì)，使職工之家建設(shè)成為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的助推器，成為職工成長(zhǎng)成才、展示才能的舞臺(tái)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。