國(guó)有企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

文/朱婷，湘電集團(tuán)有限公司

對(duì)于國(guó)家的發(fā)展，政工工作發(fā)揮出重要的作用。基于國(guó)際以及國(guó)內(nèi)方面新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在國(guó)有企業(yè)上不斷對(duì)政工干部也提出高要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該引起較高的重視度。相關(guān)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極的落實(shí)好政工工作，加強(qiáng)同員工之間的交流，及時(shí)的處理好員工所反映出的各種問(wèn)題，提供給國(guó)企的先進(jìn)化發(fā)展優(yōu)秀的環(huán)境。

1 國(guó)有企業(yè)政工工作存在的問(wèn)題剖析

首先，政工干部隊(duì)伍素質(zhì)水平較低。落實(shí)政工工作的重要力量就是企業(yè)中政工干部，但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中的部分政工干部思想滯后，而且政工工作者沒有熟知我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)知法律知識(shí)淺薄，往往政工工作未做到科學(xué)的組織以及規(guī)劃，未聯(lián)系科學(xué)發(fā)展觀基本原則落實(shí)政工工作，是降低政工工作效率的重要因素。

其次，國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。國(guó)企員工在不斷增加人數(shù)，通常員工思想意識(shí)具有不同的層次和認(rèn)知水平，所以會(huì)嚴(yán)重的影響到國(guó)企的政工工作，是引發(fā)企業(yè)政工工作不能緊跟經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的重要原因。而且企業(yè)員工方面涉及到各種利益訴求，諸如高層管理人員、普通員工、勞務(wù)工以及外聘人員等，受外界環(huán)境因素影響，部分員工會(huì)改變思想觀念，價(jià)值社會(huì)輿論沖擊，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)政工工作水平形成影響。

最后，方法落后。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行政工工作管理期間，部分延用傳統(tǒng)落后方式，政工管理通常實(shí)施大同化方法，主要的表現(xiàn)就是理論化說(shuō)教，所以使得企業(yè)的員工積極性較低，感覺枯燥乏味，甚至厭惡政工工作。

2 提升國(guó)有企業(yè)政工工作質(zhì)量的策略

2.1 加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視度

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重視度，同時(shí)關(guān)注政工工作的展開，積極的引導(dǎo)以及教育員工，保護(hù)好員工的基本權(quán)益，使得國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任密切的結(jié)合起國(guó)有企業(yè)的政工工作，維護(hù)國(guó)有企業(yè)政工工作不斷的向前推進(jìn)。同時(shí)要積極的分析以及宣傳政工工作的重要意義，加強(qiáng)政工干部對(duì)國(guó)企政工工作積極主動(dòng)性。其次，為影響良好的國(guó)企內(nèi)部氛圍環(huán)境，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立榜樣效應(yīng)，自身具備高尚職業(yè)操守，形成正確的先進(jìn)的要樹立政工工作理念，以推動(dòng)企業(yè)政工工作平穩(wěn)可持續(xù)的發(fā)展。另外，進(jìn)行政工工作期間，需要嚴(yán)格的遵循領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)要求落實(shí)相應(yīng)政工工作，聯(lián)系起員工日常管理以及政工工作，全面貫徹執(zhí)行。

2.2 健全政工工作制度

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行政工工作期間，應(yīng)該建立起科學(xué)的、統(tǒng)一的以及規(guī)范化的政工工作制度，使得政工組織工作規(guī)則不斷的完善，明確好政工組織的地位以及政工組織職責(zé)，同時(shí)形成監(jiān)督機(jī)制，使得政工人員可以同員工之間形成順暢的聯(lián)系。建立規(guī)范體系，落實(shí)定期的政工工作討論，將以往政工工作產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。另外，政工工作中應(yīng)該應(yīng)用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)政工工作人員應(yīng)該掌握住各位員工實(shí)際狀態(tài)以及個(gè)性特點(diǎn)等，予以針對(duì)性的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助，采取柔性化、人性化管理模式，幫助認(rèn)識(shí)到自身不足的基礎(chǔ)上，可以積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，推動(dòng)綜合素質(zhì)水平不斷提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新政工的工作方法

進(jìn)行政工工作期間，不能只是落實(shí)理論化教育以及照本宣科地喊口號(hào)，需要多渠道查找資料，使得政工工作任務(wù)密切的結(jié)合起企業(yè)的發(fā)展，讓員工的日常生活聯(lián)系起實(shí)際工作。例如，了解到員工思想動(dòng)態(tài)以及基本需求，應(yīng)用微信公眾號(hào)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、各種網(wǎng)站等等途徑展開教育，利用好社會(huì)各方面力量，產(chǎn)生良好輿論氛圍，提供給企業(yè)政工工作的展開重要維護(hù)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是政工工作關(guān)鍵性陣地，可以廣泛的采取互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落實(shí)宣傳政工工作以及企業(yè)文化，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)召集員工進(jìn)入到企業(yè)組織的休閑活動(dòng)中，以及經(jīng)線下活動(dòng)將員工差距有效減小，使得形成協(xié)同效應(yīng)，將政工工作水平提升。

2.4 抓好政工干部隊(duì)伍建設(shè)

政工干部隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)政工工作質(zhì)量效果可以產(chǎn)生較大的影響，國(guó)企發(fā)展期間需要重視提升政工干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。首先，積極的完善新型政工工作組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建起健康的協(xié)調(diào)溝通格局。其次，采取科學(xué)的和健全的管理責(zé)任以及效果評(píng)價(jià)體系，使得全方面主體一起發(fā)力，達(dá)到優(yōu)化國(guó)企政工工作組織體系的目標(biāo)。另外，提拔有能力、有責(zé)任的員工擔(dān)任關(guān)鍵的管理崗位，創(chuàng)建順暢的發(fā)展平臺(tái)，將政治干部于國(guó)有企業(yè)政工工作中作用切實(shí)的發(fā)揮。培養(yǎng)高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍時(shí)，需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容科學(xué)的選擇并完善，使得涵蓋時(shí)事政治、政策研究、管理學(xué)以及心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)等等，提升政工干部隊(duì)伍專業(yè)化能力，成為全能型、復(fù)合型人才。

3 結(jié)語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，國(guó)有企業(yè)屬于不可或缺的重要部分，但是國(guó)企發(fā)展環(huán)境也在呈現(xiàn)出不斷改變的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)觀念影響到了企業(yè)的發(fā)展。政工工作屬于國(guó)企發(fā)展環(huán)節(jié)重要構(gòu)成，應(yīng)該予以國(guó)有企業(yè)政工工作更高的關(guān)注度，加強(qiáng)政工部門建設(shè)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作制度的完善，使得政工綜合能力水平切實(shí)的提升。