論人力資源經濟管理工具在事業單位中的應用

文/楊景然，保定市蓮池區農業農村局

隨著經濟的快速發展，事業單位在我國所占的比重越來越大，利用有效的手段發展事業單位成了當前最重要的事情。人力資源經濟管理工具作為事業單位發展經濟的核心，起著至關重要的作用。傳統的人力資源經濟管理工具模式已經很難滿足社會的需求，因此我們需要根據事業單位發展的實際情況選擇合適的人力資源經濟管理工具來推動事業單位的發展。因此，我們需要對事業單位中的人力資源經濟管理工具所存在的問題進行探析，并針對這些問題提出有效的對策。

1 人力資源經濟管理工具在事業單位中的意義

人力資源經濟管理作為事業單位發展的核心有著重要的積極作用，一方面有效的人力資源經濟管理工具可以營造較好的工作環境和氛圍，為員工提供了良好的工作環境，在一定程度上可以對員工進行激勵，有利于提高員工的工作效率和能力水平。另一方面人力資源經濟管理還能合理配置人力資源，根據員工的實際情況進行合理的崗位分配，這樣才能保證每一位員工都能各盡其職，優化了人力資源，保證了以最優的人力資源獲得最大的經濟效益。與此同時，人力資源經濟管理基于公正的績效考核和薪酬獎懲制度更加激勵了員工在物質和精神上的層面，員工的需求得以滿足，那么就會很容易的調動起員工的工作積極性，員工對日常工作就會更加仔細、認真及上心，工作效率有了較大的提高，進而才能為事業單位做出更大的貢獻，推動事業單位的發展。總的來說，科學合理的人力資源經濟管理有利于事業單位人力資源的合理分配，為事業單位挑選真正的應用型人才，提高事業單位的經濟效益，推動其快速的發展。

2 人力資源經濟管理工具在事業單位存在的問題

2.1 相關人員缺乏人力資源經濟管理意識

事業單位相關人員的人力資源經濟管理意識是很重要的，只有對事業單位中的人力資源經濟管理有足夠的重視，才有利于人力資源經濟管理在事業單位中的有效發揮。但是就目前的情況而言，在很多事業單位中對于人力資源經濟管理的重視程度并不夠，他們更多的是關注經濟效益的提高，因此作為事業單位發展核心的人力資源經濟管理的作用也就無法得到有效的發揮，進而會對事業單位的發展造成一定的阻礙作用。

2.2 缺乏建設相應的人力資源經濟管理人才隊伍

目前我國大部分事業單位開始意識到人力資源經濟管理的重要性，但是仍存在事業單位為了節省成本開支而對人力資源缺乏投入，不但沒有進行專門的人才培訓工作，而且還對人力資源經濟管理人才隊伍建設的重視程度不高，從而導致事業單位人力資源經濟管理人員的專業素養及能力水平跟不上時代的發展，進而對事業單位的發展造成了一定的阻礙作用。與此同時，有些事業單位在人力資源分配上無法做到合理規劃，沒有根據事業單位發展的實際情況來進行科學的人才資源規劃，從而導致了人力資源分配的不合理化，不利于事業單位的發展。

2.3 人力資源管理缺乏完善的考核制度

績效考核是人力資源經濟管理的必要手段，但是就目前的情況而言，人力資源經濟管理績效考核所涉及到的范圍較廣，沒有具體的針對性，容易造成績效考核效果不明顯的情況發生。除此之外，人力資源經濟管理績效考核還存在著方式和內容方面上的單一片面，沒有將績效考核做到精準明確，同時也沒有具體的規范性，這樣的績效考核很難發揮出真正的作用。

2.4 事業單位人力資源管理結構配置不合理

隨著社會的不斷發展，我國對事業單位人員的能力水平及專業素質提出了更高的新要求和新標準，但是就目前的情況來說，我國大部分事業單位人力資源經濟管理存在著結構配置不合理的問題，這會使得事業單位發展不符合時代發展的進程，同時也會導致事業單位人員素質水平參差不齊，進而影響到事業單位人力資源管理工作的效率以及事業單位的發展。

3 完善人力資源經濟管理工具的有效對策

3.1 加強事業單位相關人員的意識

事業單位有關人員的人力資源經濟管理意識是推動事業單位發展的基礎，只有加強了有關人員人力資源經濟管理意識，才能使得事業單位提高對人力資源經濟管理的重視程度，方便人力資源經濟管理在事業單位中的有效發揮，進而推動事業單位的快速發展，提高事業單位在市場競爭中的核心地位。

3.2 加強人才培訓工作，建設人力資源隊伍人才

要做到對人力資源經濟管理人才隊伍的培養就需要對人力資源經濟管理結構配置進行及時合理規劃。首先就需要對員工進行績效考核，對于沒有達標的人員進行清除，并按照員工能力的層次對空位進行補充。其次要根據單位的實際情況拓寬選擇人才的標準和渠道，對每一環節的考核都要實時監督，保證考核的公開透明性。同時事業單位有必要對單位人員進行合理的培訓工作，或者通過座談會的形式讓員工意識到人力資源經濟管理的重要性，并在每一階層設置相應的獎懲制度和薪酬制度，這樣有利于優化整體的管理工作，提高人員的知識素養和事業單位整體在市場競爭中的地位。

3.3 加強信息化人力資源管理建設，完善相關制度

在信息全球化的背景下，建設信息化人力資源經濟管理是必然趨勢。因此選擇合適的網絡管理軟件是尤為重要的，一方面信息化的處理可以為人力資源經濟管理工作帶來很大的便利，另一方面還能為事業單位的發展提供必要的分析和決策，有利于推動事業單位的發展。建立有效的事業單位人力資源經濟管理結構配置體制，可以在一定程度上提高工作效率，規范人力資源經濟管理的流程，為之后的人力資源經濟管理提供了便利。