人力資源管理創新的管理理念探討

文/張義勇 張立群，.中國電建集團江西省水電工程局有限公司；.國網江西省電力有限公司檢修分公司

由于我國的發展迅速，近年來在各方面都得到了不斷的提高和發展，但是，在企業的管理方面，還依然在使用古老傳統的管理模式，員工在工作的時候工作方式也是比較落后的，這樣一來，就很明顯的拉開了發展中的社會與傳統社會的差異，對于企業的發展也是非常不利的，對于社會而言，也是遠遠落后于現實社會的發展的。在這個時候，如果想要企業的運轉得到更好的發展，首先，要從人力資源管理模式開始做出改變，利用創新的方式來改變傳統模式的管理方式，不斷創新，進步和發展。從技術方面，管理方面等各方面做出全面的分析，找出問題的所在因素，并實施相應的措施加以對問題的解決和完善，把人力資源管理創新的管理理念體現出其意義。

1 對于人力資源管理理念的理解

從古至今，在管理學之前的范圍出現了很多創新的管理理念，它被稱之為管理學這一領域的革命，但是這些創新管理理念其實已經遠遠超越了之前傳統的人力資源管理理念，在管理理念的基礎上拓展出一系列的問題，“什么是管理？為什么要管理”，這就代表著以人為本的管理理念的創新，使用科學的管理方法，把任何人和任何事都進行協調的處理，正確的處理人和人之間的關系，把人們的潛能進行充分的挖掘，并進行個人潛力的發揮，增加人們表現的機會，將人和事得以最好的管理方式，進一步的實現人力資源的主要目的，創新人力資源管理的模式，最后，做好人力資源員工的工作，給員工多一些關心，給員工展現自己的機會，大膽進行創新的自信，鼓勵員工們在工作時和諧相處，互幫互助，使工作效率提高，加強員工工作的積極性，把員工個人與集體進行融合，互補。推動企業的發展，促進對企業的管理，在工作中體現員工本身的價值和企業本身的價值。

2 人力資源管理創新的管理方式

用新的人力資源管理方式代替傳統的人力資源管理方式，這將會大大的提高本企業在同行中的競爭力度。時代在前進，這就要求人力資源管理方式也不可以停滯不前，必須前進，而如果能確保人力資源為公司為企業注入的是新鮮血液，那么這將帶領企業跟上時代的腳步，將會促進企業的發展。如果想要做到創新，就需要企業改變觀念，因為與傳統的理念不一樣，新的人力資源管理方式是對人的管理，對于企業來說，這是一個從管理物到管理人的轉變，或許要轉變有些困難，但是要知道，“人”才是一個企業最核心的資源。管理物和管理人肯定是不一樣的，盡管后者需要做到的更多，但是為了企業的長遠發展，必須要這樣。要做到最大程度上的創新，公司的高層也應當予以一定的支持和配合，這也是至關重要的一步，人力資源其實和公司的每一位領導都息息相關。高層人員要重視人才的引進以及人才的培養，主動去挖掘員工的潛力，去激發他們的工作熱情，如此以來，整個公司創造價值的效率都會提高許多。此外，人力資源的管理機構也應適當作出一些改變，除去一些傳統的工作內容，還要多組織一點培訓，培訓過程當中要確保可以使員工有所收獲，否則的話進行培訓只會浪費大家的精力，所以也可以適當對員工進行考核，以確保員工們有在認真接受培訓，他們的的職業技能時刻在線。若以上這些能貫徹到底，就能做好人力資源管理的創新，做到以人為本，也會更有利于企業發展。

3 樹立人力資源管理創新的管理理念

傳統的人力資源管理理念可以說在很大程度上阻礙了企業的進步，這可以在很多公司的發展歷史中找出印證，也有不少執行以人為本的管理理念的公司都發展的很好的例子，所以，一定要在有利于企業長遠發展的目的上，對公司的人力資源管理理念進行大膽的探索與創新。我們都知道如今的科技發達，所有行業的競爭都愈演愈烈，公司對人才的要求也越來越高，這種情況下，各企業不但要注重員工的技能，也要非常注重培養員工的潛在能力，還要重視的一點是，員工的思想品德以及心理素質。因此，以人為本的理念在當今社會就顯得特別重要，去進行圍繞著人去開展的管理這也無形當中要求企業一定要將以人為本的理念加入到創新過程當中。其實，早在20世紀末，美國就有企業曾經提出以人為本的管理方針，或許從表面上來看，這種管理理念似乎對企業沒有什么實際上的好處，事實上卻不是這樣的。因為當員工的素質整體有所提升的時候，整個公司從上到下都將呈現出不同以往的面貌，而且是更好的面貌，公司環境會很有利于員工工作，員工的工作積極性一定會增加，良好的風氣是會帶動人的，大家都積極工作，這對公司的好處可想而知。以人為本，看起來簡簡單單的四個字，其實內里的東西是很多的。一個貫徹以人為本理念的公司，它的員工往往會有更多施展才能的機會，假使一個公司可以利用上每一個員工的優點，那么這個公司可以獲利多少，而且是持久性的，如此良性循環發展，企業定然會得到長久穩定的發展。

4 總結

關于人力資源在企業中舉足輕重的位置，相信大家都了然于心。在理解了人力資源管理理念并對其進行創新以后，除了要堅持主要是以人為本的管理理念，公司還應當結合自身情況，制定出來最適合自己的管理理念，并建立一個完善的體系，讓人力資源在公司中最大程度的發揮作用，讓全體員工有機會并且有能力去更好地為自己所在的企業做貢獻。