文/周軍謙,山東省地質礦產勘查開發局第七地質大隊
經濟在不斷的發展和進步,對于企業單位的發展來說,人力資源是非常重要的。如果一個單位沒有好的人力資源,那么這個單位是沒有發展前途的。在人力資源的管理過程當中,薪酬是一個很好的激勵方法。如果單位能夠運用得當,是可以為單位未來的發展奠定一個很好的基礎的。因此,在現代企業單位的建設過程當中,必須要重視薪酬激勵機制的建設。通過本文的研究和分析,希望能夠在人力資源薪酬管理這一個領域提供一些自己的見解和看法。
企業的正常運行是人力資源管理得以順利實施的前提,也是個體和團隊活動的重要場所,為了保證企業的穩定運行,員工必須按照企業既定的規章制度來約束自身的言行。企業人力資源管理的根本目的就是保證企業發展和人才協同發展,根據企業自身的特點,設定出不同的工作職位,并根據企業在社會中的發展及時調整人力資源儲備,以應對企業在市場中的競爭風險,同時調和企業和個體之間的差異和矛盾,化解人際矛盾和利益沖突。
現代企業人力資源管理的實踐經驗和研究表明,企業員工都有參與企業發展和進步的決心和愿望,企業的人力資源應當創造一切可能性和機會讓員工參與到企業的管理活動中來,調動員工的積極性,同時還能豐富企業的管理方式,通過企業管理的參與性,形成員工對企業的歸屬感和認同感,更能發揮自身的個人價值,進一步滿足員工自身的榮譽感。不僅如此更多的企業發現自身員工的價值,給員工增加了很多培訓和學習的機會,使員工的發展與社會發展與時俱進,通過進高校學習或是出國深造等激勵措施,培養員工個人能力,促進其自我價值的實現。
企業文化的產生和發展主要目的是根據企業發展過程中形成的具有企業自身特色的文化和規章制度,企業文化為員工提供了廣闊的發展平臺,建立合理的民主制度和溝通渠道。確保企業在面對風險和挑戰時,員工能夠和企業同舟共濟,提高企業的歸屬感和員工的主人翁意識。營造和諧的人際關系和健康的競爭渠道,促進企業的文化氛圍和競爭力。
在進行分析之前,首先我們的了解一下這個薪酬激勵對于人力資源管理的作用是什么?以下就是針對于薪酬激勵管理的作用方面進行一個簡單的介紹和分析。
在如今的企業的發展當中,薪酬激勵制度的一個最大的作用就是激勵。它是能夠在最大程度上去調動員工的積極性的。在員工進行工作的過程當中,是需要員工去完成一定的任務的,員工是扮演了一個提供勞動力的角色,而企業單位則是通過薪酬激勵的辦法去反映一個交易的模式。其實,只要在這個過程當中企業單位給予員工對等努力的薪酬,那么將會對員工產生巨大的激勵作用。這也正是薪酬激勵制度目的所在。通過這樣子的交易模式,可以讓員工自己實際付出的勞動力和實際所得到的報酬相連接起來。這樣子可以提高員工的積極性,同時,因為員工的積極性提高會導致生產效率的提高。
在企業的發展和進步中,是離不開人才的。一個穩定的薪酬管理制度往往是可以讓企業單位內部的員工隊伍的穩定性有所增強。企業在創建一個薪酬管理制度的時候不僅僅是要考慮到自身,還要考慮到其所處在的市場環境。這樣子才能夠根據自身員工的特點和工作的特性,去建設一個科學且合理的薪酬管理制度。從而用一個合理的薪酬管理制度去吸引優秀的人才進入企業。如果一個企業存在著薪酬設置方面的不合理,員工可能就會產生消極怠懈的心理,在工作的過程當中也不會去努力完成企業的目標,這不利于企業的可持續發展。而且,在現在的企業競爭當中,人才是一個很關鍵的因素。企業去建設一個合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一個合理的薪酬制度的建設是讓員工為企業服務的基礎,也是提高企業核心競爭力的關鍵所在。
在現在的發展環境當中,企業要面臨的競爭是非常激烈的。要怎么在一個這么激烈的競爭環境下去生存下來,是如今企業最需要思考的問題。因此,一個企業想要繼續長久的發展下去,首先就得從員工抓起,在企業的不同發展的階段,是可以設置不同的發展目標的。在每一個階段都要有自己企業的發展戰略和路線規劃。人力資源薪酬管理的基礎就是企業的員工。要建立一個以人為本的企業,同時盡可能去滿足員工的需求。這樣子才能在最大程度上提高企業的員工的凝聚力,同時這也有利于企業設定目標的實現。在企業員工的凝聚力得到提升之后,就會形成巨大的發展動力,從而有利于企業單位的發展。
現在,每個企業所要面臨的經濟環境無時無刻都在發生著變化。人力資源中的薪酬激勵是企業發展和提升自身競爭力的關鍵環節。雖然,在現在的薪酬激勵建設工作中,依舊會遇到不少的困難。希望通過本文的研究,能夠為廣大的讀者提供一些有用的建議。同時,也希望我們國家的企業單位的制度能在未來發展的越來越完善,也希望企業單位在未來能夠繼續為我國的經濟建設注入新的發展動力。