“瓶頸期”的企業何去何從？

文/邊蓉，燕都學院 數學與應用數學2017 級

1 引言

1.1 問題的背景

隨著通訊技術的迅速發展，從2G 到5G，從翻蓋手機到全面屏，手機不斷更迭升級，從僅有通話功能的小靈通到現在的與衣食住行、工作娛樂都密不可分的智能機。手機不僅滿足人們社交通訊的需求，更在商務、支付、安全等多方面成為不可或缺的生活工具。手機的每一次升級都來源于一次新的革命性技術的誕生。然而在當前技術趨于成熟且下一次革命性技術問世之前，市場便會處于一個看似停滯的時期——“瓶頸期”。現在，全球市場上智能手機的增長需求逐漸趨于飽和，智能手機行業也已到達它們的“瓶頸期”。開智能手機先河的蘋果公司以及國內的華為、小米等公司都在面臨著挑戰。

1.2 問題的處理

為應對發展的“瓶頸期”，蘋果公司及時調整預期，改變商品在部分地區的售價。不僅如此，蘋果公司很好的區分細化市場，依然在手機之外的平板市場處于統治地位。

與此同時，國內的華為、小米等公司也在技術研發和營銷策略上做出了調整。張怡對國產手機品牌小米的營銷策略進行研究分析，指出小米目前營銷策略沒有充分的細化市場，售后服務不健全。王瀛、孫輝對華為公司智能手機的營銷提出了可行性建議，特別是渠道策略，線上要加強與京東、天貓的宣傳，線下要下沉到三四線城市，通過實體店提供良好的服務和體驗，吸引消費者。

2 企業科技發展的意義

企業是國家創新系統的核心主體，世界一流企業的培育是中國產業邁向全球價值鏈中高端、推動中國產品服務和管理思想走出去的創新航母。因此，研究企業如何在“瓶頸期”實現科技創新非常必要。

中小企業是國民經濟和社會發展的重要力量，在活躍經濟、吸納就業、推動創新、增加稅收、便民利民等方面發揮著舉足輕重的作用，但由于自身規模小、實力弱、抗風險能力低，中小企業發展不僅需要自身努力，也需要政府和社會多方面的支持。在我國推動科學發展、建設和諧社會的新形勢下，促進中小企業發展具有更為重要的戰略意義。

3 企業科技發展的策略

3.1 政府方面

3.1.1 優化政策環境

進一步加大對企業的財政支持力度。充分發揮中央財政資金的引導作用，逐步提高中小企業發展專項資金，以及國家科技成果轉化引導基金的支持力度，凝聚帶動社會資源支持科技型中小企業發展。進一步完善落實稅收支持政策。完善和落實小型微利企業、高新技術企業、技術先進型服務企業的技術轉讓等稅收優惠政策，加強對科技型中小企業的政策培訓和宣傳。實施有利于科技型中小企業吸引人才的政策。支持科技型中小企業引進和培養創新創業人才，鼓勵在財政補助、落戶、社保、稅收等方面給予政策扶持。

3.1.2 支持技術創新

支持企業建立研發機構，提升對技術創新的支撐與服務能力。對擁有自主知識產權并形成良好經濟社會效益的科技型中小企業研發機構給予重點扶持。支持企業開展技術改造。鼓勵和引導企業加強技術改造與升級，支持其采用新技術、新工藝、新設備調整優化產業和產品結構，同時進一步完善和落實國家政府采購扶持中小企業發展的相關法規政策。

3.1.3 拓寬融資渠道

完善多層次市場，支持科技型中小企業做大做強。引導金融機構面向中小企業開展服務創新，拓寬融資渠道。引導商業銀行積極向中小企業提供系統化金融服務。支持發展多種形式的抵質押類信貸業務及產品。鼓勵互聯網金融發展和模式創新，支持網絡小額貸款、網絡金融超市、大數據金融等新興業態發展。

3.2 企業方面

3.2.1 提高創新能力

企業需要不斷適應社會的經濟發展趨勢，實現科技創新。提高企業科技創新能力的首要任務是對人才能力的培養和建立起科學的人才創新激勵機制。

企業需要通過各種方式培養具有敏銳的創新意識，懂技術、會管理、敬業精神強的科技管理專家人才隊伍，并造就出有較強的市場開發能力的營銷人才。

企業需要努力營造一個充分發揮員工創造力的良好環境和氛圍，給員工創造一個寬松舒適的工作環境，同時保持適度的工作壓力以更好地激發其工作熱情。企業要引導員工創造性地工作，不斷對員工進行創新方法培訓，以提高其創造力。

3.2.2 提高研究開發能力

企業對研究開發條件進行改善，并創造條件吸收科研力量以多種形式投入到企業創新中來，以抓好前沿性重大關鍵技術的攻關，帶動創新性的研究應用技術開發。對引進的技術不僅要及時消化吸收，而且還要在其基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有自主知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。因此，企業既要舍得資金購買他人成果，更要在此基礎上實現自我創新。

3.2.3 提高科技成果轉化能力

企業進行科技創新的最終目的，是把創新成果批量化，為企業創造經濟效益。科技成果是人類共同的財富。利用人類文明成果創造名牌產品，以科技進步為基礎，不斷加強技術開發和成果轉化的力度，在總體上提高傳統工藝的技術水平。

4 提高營銷能力

首先要對目標市場細分。根據消費者不同因素的不同特征進行細分，以達到篩選企業產品、滿足消費者需求、發現市場的真空地帶的目的。

其次要正確選擇目標市場。企業要根據自身特點和市場細分結果，選擇最適合企業自身的策略方式。

最后正確的定位目標市場。結合企業自身內部因素與市場環境、競爭對手等外部因素，努力打造出個性鮮明、與眾不同的產品形象并且大力地傳遞給消費者，使自身產品與其他同類競爭品區別開，在市場上脫穎而出。