韓旭敏
甘肅省白龍江林業管理局 甘肅蘭州 730050
在新形勢下,事業單位要想實現可持續、健康化發展,就需要對內部經濟管理模式進行有效創新。目標成本管理模式的應用,在很大程度上能夠促進事業單位經濟管理效率的提升,為事業單位整體工作效率的提升,奠定良好的基礎。結合目前各大事業單位對目標成本管理的應用現狀展開分析,可發現其中還存在諸多不足。鑒于此,事業單位應該積極分析目標成本管理模式的應用途徑,將其作用充分發揮出來。
事業單位將目標成本管理模式引入經濟管理工作中,有著重大的意義與價值,具體表現在以下幾方面:
事業單位作為公共管理部門,不以盈利為目的。在日常生活中,公共事業單位的職責主要在于:為廣大居民提供各項服務,包括生活服務和工作服務等等。但這并不意味著事業單位不需要追究經濟效益,因為隨著社會的發展和市場經濟體制的改革,公共事業單位社會效益的實現,需要得到經濟力量的支持。事業單位經濟管理工作中,有效應用目標成本管理模式,有助于彌補傳統經濟管理模式中的不足,促進整體工作效率的提升。在此背景下,事業單位就有可能借助自身的優勢,實現經濟效益的增長,為社會效益的提升,奠定良好的基礎。此外,目標成本管理還強調開源節流,在此思想的引導下,公共事業單位可以有效控制日常成本開支,這對于各項經濟活動的順利展開非常有利[1]。
在我國公共機構體系中,事業單位屬于比較特殊的一個部門。在日常工作中,事業單位主要負責提供公共服務和公共產品,并且很多產品都屬于無形產品,如此就決定了事業單位生產無形產品的性質。但與此同時,無形產品需要依附于物質產品而存在,因此事業單位具備雙重屬性,即:無形產品生產和物質產品消費部門。基于這一特征,事業單位就必然需要開展各項經濟活動。而將目標成本管理模式引入經濟管理工作中,一方面能夠降低資源消耗,提升工作效率;另一方面,能夠充分發揮出各項物資的作用,提升社會效益。
事業單位在引入目標成本管理模式之后,應該基于戰略目標視角,對預算管理體系加以完善,確保各項經濟活動都處于預算管理制度的監管下,以此保障各單位財務活動順利展開。在制定了全面預算管理方案之后,事業單位需要對預算目標進行分解,要求每一位員工都積極落實預算管理目標,促進整體目標的順利實現,發揮出目標成本管理模式的價值。
激勵機制在人力資源管理工作中,發揮著重大作用。為了促進預期經濟管理目標的順利實現,事業單位就需要基于已有的制度,對內部獎懲機制加以完善,充分發揮出制度的激勵和約束功能,激發每一位員工的潛力,監管每一位員工的行為。在目標成本管理模式下,事業單位領導需要借助激勵機制,引導員工意識到節省成本、提升經濟效率的價值,如此才能夠提升整體的工作效率[2]。
公共事業單位在開展各項經濟活動的過程中,應該基于《事業單位會計制度》,同時結合內部經濟管理工作要求、事業單位公益性質,對會計管理制度加以完善。具體而言,在事業單位會計核算制度中,應該對成本控制與核算工作作出明確的要求,如此才能夠實現收支的平衡。為了實現此目標,事業單位就需要基于現有制度進行開拓創新,使得事業單位內部會計管理制度更加完善、科學,為各項經濟活動的順利展開,提供可靠的保障。
人力資源管理在事業單位內部管理體系中,屬于非常重要的組成部分。為了充分發揮出每一位員工的作用,事業單位就需要基于以人為本的原則,優化配置內部人力資源,強化對人員的管理。現階段,由于很多事業單位享受著國家財政補貼,因而節約意識比較淡薄。為了改善這種狀況,就需要基于成本管理目標,強化員工的成本意識。首先,結合內部經濟活動發展需求,制定科學的成本管理目標;其次,將成本管理目標與員工績效考核目標相結合,激發員工的成本意識;再者,為員工提供參與公共事業管理、經濟管理活動的機會,充分發揮出每一位員工的能動性,鼓勵員工在單位各項會議上積極發言,共同商討成本控制方案,盡可能減少浪費,實現資源的高效利用,促進單位內部整體工作效率的提升[3]。
總而言之,在市場經濟快速發展的形勢下,事業單位需要意識到將目標成本管理模式應用到經濟管理活動中的價值,并且借助各項措施,發揮出目標成本管理模式的作用,促進內部經濟管理工作效率的提升,增強事業單位經濟管理活動的社會效益和經濟效益。具體而言,事業單位應該與時俱進,創新管理理念和管理模式,完善內部各項管理制度,發揮出每一位員工的作用,促進事業單位實現更好、更快的發展。