基于水利工程項目施工管理問題及創新對策分析

李凱

寧夏長城水務有限責任公司 寧夏銀川 750000

1 水利工程項目施工管理常見問題

1.1 缺乏有效管理制度

現行的水利工程建設管理體制不完善，不能立足于水利工程的現場施工條件。(1)缺乏對工程質量監督管理的系統，未能研究水利工程建設的關鍵和難點，不能根據新的水利工程施工技術進行有效的施工，同時還缺乏相關的施工管理體系，建設管理制度不能對施工人員進行及時的監控。(2)施工管理方法不完善，在施工過程中對施工人員的監督不到位，管理人員實施制度時相對寬松，沒有對施工細節進行嚴格的規范。(3)管理制度更新不足，無法根據項目進度確定施工管理要點，影響了水利工程建設的整體效率和水平[1]。

1.2 缺乏完善管理體系

為了提高水利工程建設管理的整體質量，有必要建立完善的水利工程建設管理體系。(1)水利工程缺乏綜合管理機制，水利工程施工人員配置不合理，不能根據工程需要形成有效的互動機制。(2)水利工程建設信息傳遞不及時，相關數據信息不能有效地傳播，技術部門不能根據施工進度，對施工過程進行有效指導，財政部門未能進行有效的工程造價分析，從而降低管理的效率。

1.3 管理技術人員不足

目前，水利工程規模不斷擴大，工作周期更長，施工管理現場仍然缺乏專業的施工管理人員。(1)一些水利工程施工隊伍缺乏專業的管理人員，同時施工管理人員還面臨較大的工作壓力。(2)施工管理技術人員能力不足，在施工前未能對項目所需的專業人員進行培訓，因此影響了施工管理手段的有效性。(3)施工管理人員評價機制不完善，未能建立有效的獎懲機制，使項目管理水平得不到有效的提升。

2 水利工程項目施工管理的相關創新對策

2.1 施工管理理念創新實踐

水利工程項目施工創新管理首要落實的應該是觀念先行，對項目施工管理有一個科學的認知，秉承認真負責、開拓創新的態度，才能達成創新管理的基本目標[2]。由于水利工程項目管理所涉及到的范圍較廣，在項目施工建設期間，所面臨的環境因素、地區政策等條件較多且需要使用很多大型機械設備，且水利工程建設本身就存在工作難度大、危險性大等特點，所以在施工管理創新工作期間，需要從安全意識、責任意識上入手，避免企業員工工作流于表面，僅關注眼前利益。

施工建設企業單位，應加強對員工的知識技能以及觀念引導，由此能夠將管理人員的意識有效性提升，對一線作業的施工技術人員管理以及員工安全操作引導都起到積極的影響作用。另外在施工管理工作期間，管理理念應用要具備一定的持續性，而不是為了應付上級領導才偶爾采用，根據市場發展的基本要求，建立符合產業實際的管理理念，經過全面、統一、細致化的管理理念應用，改進個人的管理思想并定期地開展創新管理的相關舉措，才能保證企業施工管理人員的謹慎、謙遜的基本態度，將安全項目施工建設的質量有效性提升。

2.2 施工管理技術創新應用

水利工程項目技術性要求相對較多，所以施工管理技術創新管理工作，需要對管理人員、施工人員的培訓工作進行落實，重視施工人員生產建設水平的提升，避免在項目工作期間因為技術不夠規范、合理而導致設備使用不當或危險問題的產生，由此企業的設備操作以及維護能力也能有效提升。另一方面現代化的水利工程項目建設，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在項目建設期間是極為常見的[3]。所以施工企業單位在材料選擇方面，需要考慮性價比、質量、品牌等各個方面，經過對不同廠家的產品進行對比與選擇，能夠將一些優質材料應用于施工建設之中，提升項目工程建設質量。

2.3 施工管理機制創新落實

水利工程施工管理體制創新應用，需要將管理結構、管理制度、管理方法有效落實。針對管理機制應用，企業內部需要建立專門的施工管理相關部門，給體制創新奠定良好基礎[4]。水利工程施工管理的相關部門有監督與管理的基本職能，所以要將內部的管理部門的職責細致化展開，具體到崗位、職工之上。另一方面還需要考慮設立專業的監督機構，幫助管理人員對全體員工展開監督管理，不僅涉及到施工人員的工程建設，還需要對施工管理人員的決策以及方案修改等各個方面，通過細致化管理保證安全生產，維護企業員工生命安全。

水利工程管理施工項目需要嚴格按照項目法人制度進行，將企業內部的管理制度逐步完善，繼而將水利工程質量管理、安全管理、成本管理等各項工作進行嚴格的考核與查驗，根據工程建設的標準將施工進度、相關材料、施工質量等進行全面把控。如果在施工建設期間，存在一些突發性的狀況，無論是其責任人還是管理人員自身，都需要根據制度標準進行懲處。針對施工管理方法應用，需要將自身管理以及監管合力落實，激勵管理者開拓創新管理機制達成監管目標[5]。

3 結語

綜上所述，要想提高水利工程項目施工管理的有效性，就應該對施工管理體系進行完善，按照相關制度的規定，有效運用施工技術手段，從而使水利工程建設能夠順利運行。