基于細化管理的生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀及對策分析

王寧

青島云路先進材料技術股份有限公司 山東青島 266232

生產(chǎn)型企業(yè)的工作重心不僅僅是不斷的擴大規(guī)模、與提高市場競爭力，同時也要突破利潤節(jié)點以最大程度的獲得產(chǎn)品利潤。而大中型生產(chǎn)集團想要想要進一步提升利潤不僅需要保證產(chǎn)品、銷售以及技術等提升市場競爭力，更重要的是要針對人才與成本制約等環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新競爭。為了達到這一目標，成本作業(yè)與核算管理就成為了最為重要的基礎工作步驟，這也是提升后續(xù)報酬與附加值的前提條件，對于成本核算管理的財務管理環(huán)節(jié)，想要充分發(fā)揮財務管理作用，利用細化管理的方式規(guī)范成本管理中的關鍵點十分重要。

1 實施大中型生產(chǎn)企業(yè)成本核算細化管理重要性

1.1 合理控制成本

成本管理是財務管理的重要基礎，同時也是在成本細化管理下財務管理工作的關鍵，盡量節(jié)約企業(yè)運營成本是財務管理的最終目的。為了找出影響企業(yè)運營成本的各類不利因素，需要對運營階段的成本支出與成本費用率進行深入分析，這也是企業(yè)在進行財務管理工作時候最為重要的管理措施，決定了企業(yè)資金鏈條的穩(wěn)定性[1]。

1.2 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要依據(jù)

大中型生產(chǎn)企業(yè)利潤與成本主要集中在材料、半成品與成品的流轉(zhuǎn)過程中，因此確定各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格十分有必要，不僅有效協(xié)調(diào)了企業(yè)與各部門的介入，同時也便于對生產(chǎn)資料流轉(zhuǎn)價格進行細致監(jiān)控細化，是確定價格成本的重要基礎。

1.3 提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

市場競爭愈加激烈的情況下使得愜意內(nèi)部的生產(chǎn)監(jiān)控與管理需要提升關聯(lián)性，這也是成本精細化管理的重要前提。相對應的，成本管理協(xié)作生產(chǎn)能夠獲得更為低廉的價格，從而提升其在市場中的價格優(yōu)勢。而對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本細化管理既是實踐精細化管理的原理，同時也是推動生產(chǎn)型企業(yè)精細化管理在企業(yè)中實際應用與環(huán)節(jié)應用效果的關鍵因素。

2 大中型生產(chǎn)企業(yè)成本細化核算管理發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 人工成本

人工成本是生產(chǎn)型企業(yè)的主要成本支出類型，因此在進行財務精細化管理工作時必須要獲得員工成本對象化。但從實際情況來看，部分生產(chǎn)企業(yè)依舊存在著不能合理對象化處理的問題，包括工資薪酬方面的計算方式不夠精細，不能保證基礎數(shù)據(jù)準確性的狀況時有發(fā)生。

2.2 原材料

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，原材料的購買流程是財務核算管理重點針對的細化對象，其中的各個環(huán)節(jié)都有出現(xiàn)成本問題的可能。以實際生產(chǎn)原材料到最終產(chǎn)品產(chǎn)生流程為例，包括購買、領料等多個生產(chǎn)流程部分企業(yè)出現(xiàn)了期間領用與產(chǎn)出時段不匹配的情況，嚴重影響企業(yè)的正常運營[2]。再加上價值流轉(zhuǎn)以及領料單等存在時間差，導致材料成本始終處于混亂狀態(tài)，不便于后期的成本核算，核算的數(shù)據(jù)不準確不能發(fā)揮成本管理工作的應有效果。

3 大中型生產(chǎn)企業(yè)成本細化核算管理創(chuàng)新應對措施

3.1 創(chuàng)建成本細化的創(chuàng)新管理模式

擴展大中型生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模是當下企業(yè)集團成本核算應考慮的重點，部分較大的生產(chǎn)型企業(yè)應從內(nèi)部組織管理的角度出發(fā)，結合企業(yè)實際情況積極搭建預算管理體系。同時，也應深入分析現(xiàn)今的組織內(nèi)部管理狀況，包括員工職責、崗位劃分等內(nèi)部組織因素，在成本管理財務核算細化管理的背景下優(yōu)化現(xiàn)有的費用審核體系與基本信息存儲體系。另外還要針對員工的績效與工作態(tài)度等構建績效考評體系，繼而規(guī)范成本細化管理的更多細節(jié)，包括在現(xiàn)有公司制度的基礎上對生產(chǎn)車間的實際情況進行考察，重新制定并完善日產(chǎn)、班組的管理操作制度，這也是保證企業(yè)運營成本不被不確定因素沖擊的關鍵環(huán)節(jié)。最后需要對企業(yè)的日常消耗進行深入分析，找出其中花費較大的部分并對其展開成本優(yōu)化探討，重點是降低部分環(huán)節(jié)開支的具體內(nèi)容以節(jié)約企業(yè)運營成本，并對各項費用開支環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴格的精細化管理制度。對成本核算管理模式進行創(chuàng)新是提升企業(yè)運營能力與整體效果的重要基礎。對于我國的大中型企業(yè)來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復特點固然使得各個生產(chǎn)模塊運轉(zhuǎn)高效，但整體來看財務核算的諸多細節(jié)需要耗費大量的時間用以支持流程運轉(zhuǎn)精力。但由于部分企業(yè)集團成本核算分部核算的環(huán)節(jié)較多，導致最終部分生產(chǎn)信息很容易在繁復的過程中被流失。因此企業(yè)應考慮利用作業(yè)成本法優(yōu)化組織生產(chǎn)的相關信息，同時吸收其他大型集團的優(yōu)質(zhì)運營經(jīng)驗，以提升作業(yè)成本法下的成本細化核算管理效果。

3.2 結合成本要素細化核算管理

首先是人工成本細化管理。想要實現(xiàn)這一部分的細化管理效果首先要瀝青產(chǎn)品對應崗位，同時確定過程崗位工種輪換是否能夠保證合理性。同時為了避免出現(xiàn)薪酬核算偏差的情況，應首先對工資對應制造費用進行記錄，同時在標準化的合理體系下分攤，這樣就能避免出現(xiàn)工資入計產(chǎn)成成本問題出現(xiàn)。另外將成本細化管理落到實處還需要在計算工資與績效的時候?qū)T工出勤率作為重要依據(jù)，向企業(yè)員工征集對企業(yè)管理有關的各類意見，包括在平時工作時的各種需求，繼而在根本上提升工作效率。原料與產(chǎn)品的細化管理是基于產(chǎn)品實體部分的構成特征，企業(yè)應考慮對定位重點執(zhí)行嚴格的細化管理規(guī)范。大中型企業(yè)想要進一步發(fā)展并提升利潤，需要結合企業(yè)內(nèi)部管理與外部發(fā)展情況搭建以成本核算為基礎的標準成本制度，這也是為了對原料損耗進行動態(tài)定損以減少過程中的成本損耗，繼而合理的對生產(chǎn)產(chǎn)品進行分配以制定出成本核算產(chǎn)品分配制度[3]。另外還需要對車間的生產(chǎn)實際情況進行評估，包括各類產(chǎn)品細節(jié)方面的問題應及時進行歸類并對其中容易存在的各種問題進行財務審查，這也是落實細節(jié)化管理成本核算的重要表現(xiàn)，從而避免在核算過程中出現(xiàn)原料浪費的現(xiàn)象。

4 結語

綜上所述，通過細化管理能夠進一步完善生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理的工作過程，同時也能在落實細化管理各項規(guī)定的同時解決企業(yè)運營階段中出現(xiàn)的各種成本問題，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展打下了堅實的基礎。