淺析降低工程造價的有效途徑

韓海梅

北京廣廈泰祥建設項目管理有限公司 北京 100007

工程造價控制與管理是貫穿于工程項目群過程的工作，其是集經濟、技術和管理三大要素為一體的綜合性工作。我們需要用科學結合實際的造價估測來進行項目中工程造價工作，保證在工程造價的控制與管理工作進行時做到科學性和合理性。另外，工程造價在項目投資階段應保持足夠的重視度，一切事情在有了重視度之后才會能開展的更好，工程造價的控制與管理工作也是如此，這樣才能實現(xiàn)整體投資控制目標[1]。

1 工程造價管理現(xiàn)階段的困境有哪些

1.1 造價的管理體系并不是很完善

如果想要使工程造價管理的工作得到本質的提高，那么一定要建立起一個良好完善的造價管理體系。現(xiàn)階段，大部分工程企業(yè)并沒有重視對造價管理體系的完善。通常不重視項目的發(fā)展和造價之間存在的聯(lián)系。有關的部門也沒有落實這項工作，并且造價咨詢機構的管理體系并不完善，導致工程造價管理的工作受到很大的影響，不能高效的進行和落實[2]。

1.2 工程施工原材料問題

第一，施工過程中所使用的原材料價格波動比價大，在市場上無法進行有效的控制，主要是因為工程的工期比較長，在施工過程中所使用的材料也比較多，種類比較繁多。如果在施工的前期對施工材料進行一次性的購買，不僅沒有地方進行存儲，而且還會使用大量的施工資金。但是如果分批次對材料進行購買，同等的施工材料價格可能會存在一定的差異性，這樣就會在無形中增加施工的成本。第二，施工人員和施工設備都是影響施工成本的主要因素，在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠，施工設備不完善的現(xiàn)象也都會延誤施工的工期，浪費大量的原材料，極大的增加了成本，使工程無法順利的開展[3]。

1.3 工程招標階段產生的影響

為了使工程項目更好的開展，保證工程施工的質量，建設單位根據《招投標法》規(guī)定采用招投標的方式選用施工單位，可以保證工程的質量，保證工程按照規(guī)定的時間完成，并且可以選擇價格較為優(yōu)惠的施工單位，因此施工單位之間的競爭越發(fā)激烈，這也是對工程造價產生影響的一方面因素。

2 降低工程造價的措施

2.1 選用合理的工程造價估測法

（1）回歸分析法：這種算法的優(yōu)點是可以提高估算的精度，但缺點也很明顯，就是在估算中對工程靈活的預估相對較差。（2）單位面積法：該算法在對于單位面積的工程造價估測上相對計算簡單，不管項目大小，估算完成只需要幾個部分。但缺點也是缺乏靈活性，因為其精準性是主要參照其他某個已完工的工程，與完工工程相似度越高，精確性越高。（3）非確定性因素法：該方法的估算模型主要是采用計算機加人工智能的技術，在近年來，工程造價的估測模型以該方法為主，也是發(fā)展的趨勢[4]。

2.2 優(yōu)化管理工序，使其更加的科學完善

如果要開展工程造價的管理首先要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，并且按照科學的管理工序對每一項工作進行有效的落實，對審計環(huán)節(jié)工作要非常的重視，并且提升審計環(huán)節(jié)工作的效率。在進行審計決算的時候對審計人員的專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，提高審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)非常的重要。在實施工程預算的時候要嚴格的按照擬定好的文件執(zhí)行，盡量的減少預算的追加。在投資進行決策的時候要充分的進行重視。投資決策一定要嚴格化，盡可能的避免盲目投資的產生和投資的過量化。在進行投資的時候要使用集體決策的方法，這樣可以大大減少不科學的投資。在進行招標的時候，對招標文件加強管理。在最后的結算以及審計的過程中要注意權責分明。

2.3 工程招投標階段的控制

（1）把招標文件的編制工作做好。在合法合規(guī)嚴格控制工程造價的前提下，造價人員要反復推敲招標文件中涉及造價相關的條款。為保證后期造價控制的質量，在編制招標文件各項條款時，要合理考慮當?shù)氐牡刭|條件、施工規(guī)范、適用設備等因素。（2）建設單位要適度的審查委托的招標代理或事務所所編制的建設項目工程量清單，如項目特征描述是否準確、項目內容是否齊全，工程量是否漏算、錯算，相關材料價格是否符合市場標準，綜合單價組成是否合理，措施費的計取是否合適等。（3）建設單位利益要以投標報價形勢最大限度的體現(xiàn)，對項目合理造價建設單位要做到心中有數(shù)，以免施工單位低于成本價惡意競標。建設單位應選擇有資質的能保質保量保工期的前提下的合理低價投標人。

2.4 提高監(jiān)管人員的綜合素質

（1）做好工程監(jiān)管人員的選拔工作，在選拔過程中應該挑選素質過硬、資質較高的人員，從而使工程造價的監(jiān)管工作順利開展；（2）做好工程監(jiān)管人員的培訓工作。監(jiān)管人員應該對工程監(jiān)管人員的情況進行分析，有的放矢開展培訓工作，通過培訓將工程監(jiān)管人員的理論水平不斷更新，使工程監(jiān)管人員的理論知識逐漸增加；（3）制定工程監(jiān)管人員的業(yè)務考核體系。對工程監(jiān)管人員進行定期的考核，可以督促工程監(jiān)管人員積極提高自身的能力，在工程監(jiān)管過程中愛崗敬業(yè)，擔負起自身的責任，從而將自身的作用充分發(fā)揮[5]。

3 結語

總之，如果要提高我們國家的工程造價管理還有很長的路要走，通過加強造價管理可以提高企業(yè)施工的進度和質量，如果要提高造價管理水平，一定要做到從多個角度進行分析，提高造價管理的工作水平。