建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

杜立

青島萬科海都房地產有限公司 山東青島 266000

隨著我國社會主義經濟的發展，房地產建筑工程項目的競爭發展也越來越激烈。為了在市場中占有一席之地，提升房地產企業的綜合實力，必須從房地產建筑工程項目建筑工程管理做起。文章主要圍繞建筑工程管理在房地產建筑工程項目管理中的應用重點展開，指出了工程項目管理的現狀與問題，并給出建設性意見。

1 房地產項目建設加強建筑工程管理的重要性

房地產項目施工周期長、施工中應用到的各種材料、設備較多，各種施工工藝存在復雜性，如果在各個施工階段缺少針對性的管理容易造成材料浪費、施工操作失誤增多、人員分配管理不當、施工現場混亂等，從而使工期延長，施工成本增多，不利于施工質量的優化。為此，房地產項目建設中采用建筑工程管理，可以對項目質量、工期及成本有效控制，通過優化的方案、計劃與控制手段，采用項目分解、、階段性目標執行檢驗等措施，控制好工期及造價，確保以最少的資金投入獲得最優的施工質量。由此，建筑工程管理無論是保障房地產項目施工順利開展、優化施工成本上還是在控制施工質量與工期上均有著重要意義[1]。

2 建筑工程管理在房地產項目中的應用分析

建筑工程管理與房地產項目建設具有密不可分的聯系，在房地產項目建設的過程中通過應用建筑工程管理可以促進工作開展的效率，具體的應用主要體現在房地產項目的科學化管理、項目的模式化管理、項目開發過程中的環節銜接管理等，通過明確的管理制度，可以確保不同工作部門進行很好的協作互助，提高工作的質量與效率。在建筑工程管理的過程中主要有工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理和工程安全管理等方面，在工程管理的過程中不同管理存在一定的工作聯系，通過系統化的管理控制，才可以保障建筑工程的施工效益最大。我國的房地產發展較為迅速，在城市化建設的過程中人口不斷的集中，住房成為了一個剛性的需求，因此我國的房地產市場可以說是前景一片開闊，很多的投資商都紛紛將資金投資到房地產項目開發中，可以說我國的房地建設項目如雨后春筍一般不斷的涌出。但房地產的建設熱度得到了很大的提高，房地產項目的工程管理體系相對還是比較落后的。在房地產項目開發過程中出現了很多問題，都給項目的開發帶來了不小的影響。比如施工中的安去事故頻出、房地產項目的建設資金周轉不良、工程建設的合同問題、劣質工程質量不達標的問題、不符合國家有關管理政策的問題等等，這些問題直接給房地產開發企業帶來了嚴重的經濟影響，并且非常不利于建設企業的可持續發展。為了保障建設企業獲得長久的經濟效益，在房地產項目建設的工作中需要科學合理的發揮出建筑工程管理的優勢，從而對房地產項目進行全面系統的管理控制[2]。

3 加強房產工程管理中的應該策略

3.1 對項目進行可行性分析

當今社會條件下，房地產開發商之間的競爭已經到了白熱化的階段，如果想要在競爭中處于不敗的地位就要做到以下幾點，首先就是對房地產市場做好深入的調研，針對該地區的消費人群的消費水平做出詳細的總結，做出針對該地區制定出合理的項目開發策略，做好房屋開發中的定位。再有就是對房屋的開發做出可行性分析，主要是分析出付出與回報能否成正比。我們需要看一下在經濟成本的基礎上可行的同時，技術支持上能不能通過。如果不能通過團隊做出相應的策略的時候可以適當地通過專家的知道做出正確的決策。

3.2 進行項目全過程的動態管理

在房地產項目建設管理的過程中工程造價管理是保障項目建設效益最大化的重要保障，在房地產項目進行工程造價時，需要科學合理的編制造價工作，在項目開發的過程中要保障嚴格的執行造價管理的工作方案，這樣才可以更好的控制項目建設的施工成本，從而保障項目開發的經濟效益。在項目進行造價管理時，需要依據科學完善的造價管理體系，在管理的過程中進行動態的管理。根據房地產項目開發過程中不同項目的開發建設難易程度、造價管理的特點和施工的方案等，給每一個施工項目制定針對性的管理方案，這樣可以很好的提高施工項目的造價控制工作，從而確保了房地產項目造價管理工作的質量。在房地產項目開發的過程中需要加強材料差價的管理工作，隨著材料市場價格的不斷上漲，施工建設過程中的材料價格已經超出了工程造價時的材料價格[3]。在房地產項目建設的過程中施工階段的造價總額占到了工程造價總額的百分之七十以上，如此大的造價占比充分的說明了施工造價管理工作的重要性。在房地產項目開發的過程中需要對施工材料的差額進行很好的控制管理。在造價工作開展時，工作人員需要對材料市場進行深入的研究分析，從而綜合的考慮材料的差價，以及市場中的一些材料價格波動，通過對施工材料的價格進行很好的管理控制，從而確保項目工程的建設質量。在建筑工程建設的過程中如果施工材料的價格出現了較大的波動，需要及時的收集有關的數據信息，并與施工單位、業務和開發企業進行協商處理，制定科學合理的材料差額處理方案，這樣可以將施工企業的損失降到最低，并很好的避免了不同權益方的合同糾紛。

4 結語

綜上所述，針對房地產項目工程管理來說是一個比較復雜的程序，為了能夠強化建筑應用的廣泛性，就要結合施工管理上一些不足問題來展開分析，有效的控制好其中的管理，把管理兩字實現的更加有意義，這是保證施工工作順利完成的過程。最后就是人才的培養，加強人員綜合素質的同時還要不斷的提高技術指導，對管理者要進行定期培訓和學習，對技術人員定期進行指導，通過現代技術和方法來彌補傳統工程管理存在的不足。同時在此基礎上，還要處理好房地產項目建設的關系，為建筑工程管理在房地產項目建設的發展奠定基礎，也為工程建設的效益而不斷強化[4]。