當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)建議

文/王偉 李愷，中國電子科技集團(tuán)公司第四十五研究所

1 目前形勢之下，企業(yè)資產(chǎn)管理所存在的主要問題

目前的狀態(tài)下，企業(yè)資產(chǎn)管理方面的卻存在眾多較為嚴(yán)重的問題，讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，而主要包括以下幾點。

1.1 銀行賬戶十分混亂

眾多的企業(yè)在進(jìn)行交易的過程中，都會有一個銀行賬戶在其中伴隨，但是因為賬戶較多，導(dǎo)致資產(chǎn)較為分散，而這點就是到企業(yè)在管理過程中產(chǎn)生困難，讓企業(yè)在進(jìn)行核算時產(chǎn)生阻礙，資產(chǎn)在進(jìn)行調(diào)撥的過程中，因為過程的復(fù)雜性，讓其企業(yè)財務(wù)管理部門的壓力逐漸增加，導(dǎo)致工作效率不斷下降，讓企業(yè)的掌管人員對于經(jīng)濟(jì)管理不能很好的進(jìn)行性了解，從而導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督管理水平增加難度。

1.2 財務(wù)報告方式過于老套

眾多的企業(yè)其財務(wù)報告都是口頭報告或是在其中使用財務(wù)報表，而這種方式對企業(yè)管理人員上報經(jīng)濟(jì)狀況，對于企業(yè)工作人員來講有重大壓力，讓工作人員不能全面的了解目前公司工作的實際情況，這種較為之后的報告方式，讓企業(yè)在市場的發(fā)展當(dāng)中，無法第一時間進(jìn)行調(diào)試，從而導(dǎo)致資產(chǎn)無法高速運(yùn)轉(zhuǎn)。而其他方面的管理也存在一定缺陷，對企業(yè)資產(chǎn)的管理問題產(chǎn)生一定阻礙，產(chǎn)生不利效果。

1.3 不能有一個完善的預(yù)算管理體系

目前的時代之下，仍然還有眾多的企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理有錯誤的認(rèn)識，有一部分企業(yè)認(rèn)為，財務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)財務(wù)管理的一部分，所以財務(wù)預(yù)算管理沒有一個獨立的部門，讓財務(wù)員算與財務(wù)部門直接進(jìn)行聯(lián)系，而這也是對財務(wù)預(yù)算管理的不全面認(rèn)識，財務(wù)預(yù)算管理是在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直存在的，因此，企業(yè)經(jīng)營目前以及相關(guān)的責(zé)任部門對其不能有良好的理解，相關(guān)的責(zé)任部門不能對資源進(jìn)行合理化配置，導(dǎo)致預(yù)算管理工作不能單獨進(jìn)行，對于財務(wù)預(yù)算管理，其應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)置部門，并且還應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)限來適量給予財務(wù)預(yù)算管理部門權(quán)利。如果不然，則會導(dǎo)致預(yù)算管理工作僅僅是一種形式，不能充分的讓相關(guān)人員的積極性調(diào)動起來，也不能讓相關(guān)人員達(dá)成一致。

2 當(dāng)前形勢之下企業(yè)資產(chǎn)管理的改進(jìn)建議

對于目前形式的企業(yè)資產(chǎn)管理工作問題，主要有以下幾點建議：

2.1 不斷將企業(yè)的資產(chǎn)管理體制進(jìn)行完善

目前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展強(qiáng)大起來，而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的實際情況，對資產(chǎn)管理體制進(jìn)行完善，來不斷強(qiáng)化企業(yè)的自身監(jiān)管能力，構(gòu)建一套規(guī)范，合理，科學(xué)的資產(chǎn)管理監(jiān)督體系。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并讓財務(wù)與資產(chǎn)管理不斷完善，構(gòu)建以及實時完善出一套嚴(yán)格的資產(chǎn)管理制度，以及企業(yè)資產(chǎn)管理工作需要有相關(guān)的制度進(jìn)行約束，對于各個部門的資產(chǎn)管理職責(zé)進(jìn)行明確的分工，例如可以運(yùn)用考核的方式來讓各個部門的職責(zé)范圍能完全受到把控，如此，也避免了腐敗貪污等問題的產(chǎn)生。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作

具體來講，對于企業(yè)財務(wù)員算管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，主要是兩方面的強(qiáng)化。其一，就是對現(xiàn)如今的現(xiàn)代化企業(yè)關(guān)注思想，讓其可以中撒hi財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在整個企業(yè)管理當(dāng)中有較為重要的作用，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員員也是整個企業(yè)的經(jīng)營人員，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)預(yù)算管理問題進(jìn)行完善的前提就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員給予財務(wù)預(yù)算管理部門一定的人力，財力，物力支持，如此，才能保證企業(yè)各個部門的溝通不斷加強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，改善企業(yè)現(xiàn)狀，完成財務(wù)預(yù)算管理部門的建立。其二是需要不斷提高企業(yè)預(yù)算水平。企業(yè)想要讓預(yù)算管理水平得到控制，其最應(yīng)當(dāng)讓員工的責(zé)任意識有所增強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓預(yù)算目標(biāo)能進(jìn)行分解處理，讓責(zé)任能落實到個人。預(yù)算管理有一定的針對性，其根本是針對超出預(yù)算，或是對預(yù)算之外的開支進(jìn)行增強(qiáng)處理，從而對其進(jìn)行深入分析，之后再根據(jù)相應(yīng)的措施來對這種現(xiàn)象進(jìn)行改善。對預(yù)算之外的開支應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行分析，如果其理由充沛應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的處理。

2.3 強(qiáng)化對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

對于企業(yè)來講，固定資產(chǎn)是較為重要的一項內(nèi)容，因此，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理需要時刻謹(jǐn)慎，對其進(jìn)行處理時，需要對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。除此之外，還需要讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與其進(jìn)行結(jié)合。同時，還應(yīng)當(dāng)考慮到資產(chǎn)的變動，讓企業(yè)的負(fù)面影響逐漸減輕，。對固定資產(chǎn)進(jìn)行變動需要進(jìn)行注意，分析是利大于弊還是弊大于利，分析之后，做出合理的選擇。目前，社會在實踐的退役過程中，一些損壞，折舊的設(shè)備會逐漸被淘汰，因此，管理人員在購入相關(guān)設(shè)備時，需要考慮到個人的長久利益，不能因為設(shè)備的投入資金少，而將不適合時代發(fā)展的設(shè)備購入企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

3 結(jié)束語

目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍然存在問題，沒有一個相關(guān)的體系對其進(jìn)行完善，因此，需要有良好的解決措施，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，如此才能促使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。