新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

馬立玲

平頂山天安煤業(yè)香山礦有限公司 河南平頂山 467000

企業(yè)政工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)的長遠發(fā)展，也發(fā)揮著不可替代的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，政工管理工作的重要性不斷突出。但根據(jù)實際的管理現(xiàn)狀來看，管理過程中的問題很多，領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不是很重視，造成管理方式滯后，需要將創(chuàng)新管理機制及時應(yīng)用到實際的管理過程中。

1 新時期企業(yè)政工管理工作所面臨的問題

首先，企業(yè)管理層缺乏對政工管理工作重要性的認識。隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)在發(fā)展過程中，太過重視經(jīng)濟利益，一切管理向企業(yè)發(fā)展靠攏，經(jīng)常將政工管理工作放在非常不利的位置，忽視了對企業(yè)政工管理工作的開展。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都實施了走出去戰(zhàn)略，更多參與到全球市場競爭的行列中去，在管理過程中越來越多融入西方企業(yè)的管理思想，對傳統(tǒng)的政工管理越來越不重視，甚至出現(xiàn)了完全擱置的情況，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成了非常嚴(yán)重的影響[1]。

其次，對企業(yè)的具體部門而言，規(guī)章制度的重要性非常突出，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響，企業(yè)在政工管理上的問題往往比較突出。企業(yè)的政工管理制度目前已經(jīng)比較落后，很難滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求。很多規(guī)章制度在制定后，并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。企業(yè)政工管理制度應(yīng)該起到有效的對員工約束的作用，然而因為管理制度體系存在一定的缺陷，在實際開展的過程中，往往管理工作沒有明確的目標(biāo)和方向，很難使得企業(yè)管理職能得到切實的落實。由于約束性不強，很多政工管理人員的管理規(guī)范性不夠，造成政工工作難以得到順利的開展。

最后，在實際的政工管理過程中，政工人員往往起著非常重要的作用，一旦其自身工作素質(zhì)不足，就會對工作開展質(zhì)量造成非常大的影響。通過相關(guān)的研究發(fā)現(xiàn)，很多政工管理人員的素質(zhì)有待進一步的提高，在管理人員任用的過程中，往往缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)，人員的配置上，存在很大的任意性，導(dǎo)致政工人員隊伍素質(zhì)普遍較低。企業(yè)對政工管理隊伍的建設(shè)，也缺乏應(yīng)有的重視。要想充分做好企業(yè)的政工工作，就應(yīng)該有一支高素質(zhì)的政工隊伍，但這也是當(dāng)前企業(yè)所缺乏的。企業(yè)在政工隊伍的管理過程中，缺乏有效的考核機制。在政工管理過程中，對政工人員的考核工作非常重要，然而很多企業(yè)卻沒有做好，很多企業(yè)的考核工作都流于形式，難以對政工管理工作予以科學(xué)的評價[2]。

2 新時期政工管理方式的創(chuàng)新措施

首先，要采用以人為本的管理理念。政工工作要想和企業(yè)管理工作更好融為一體，就需要保持一些基本的理念。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的各種合法權(quán)益，認同員工的價值追求，進行以人為本的企業(yè)管理。通過長期的人力管理經(jīng)驗可以看出，采用單純的獎罰制度，往往不能達到有效的管理目的，還容易讓企業(yè)和員工之間產(chǎn)生矛盾，應(yīng)該將人看成有思想、有靈魂的個體。雖然進行一定的物質(zhì)獎勵可以提高職工的工作積極性，但克服工作中的短板更為重要，應(yīng)該積極尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，積極進行克服。在企業(yè)的管理過程中，一定要給員工以足夠的關(guān)懷，定期對他們進行思想調(diào)查工作，掌握他們普遍存在的思想動態(tài)，對存在消極心態(tài)的員工，應(yīng)該及時進行關(guān)心，及時消除他們的不良情緒，防止其不良的情緒對工作造成不良的影響[3]。應(yīng)該定期向員工介紹當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和近期發(fā)展目標(biāo)，多讓員工理解企業(yè)。在人力資源工作開展的過程中，如果員工的思想覺悟高，則很多矛盾就可以直接避免，企業(yè)管理工作中的各種工作計劃，也可以很好地得到執(zhí)行。

其次，創(chuàng)新思想政治教育工作的方法。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我們的生活中已經(jīng)非常普遍，員工在平時的工作和生活中，也逐漸離不開網(wǎng)絡(luò)，這為思想政治工作的創(chuàng)新，提供了一個非常好的條件。企業(yè)應(yīng)該積極通過網(wǎng)絡(luò)建立自己的思想政治教育平臺，讓其成為思想政治教育工作的一個重要陣地。在該平臺上，應(yīng)該定期更新一些思想政治教育內(nèi)容，還可以開展各種形式的思想政治問題談?wù)摶顒樱o每個人員發(fā)表自己意見的機會，通過不斷進行討論，來提高自身的政治思想覺悟。該平臺還可以成為員工表達自己意愿的基地，他們可以將自己對企業(yè)發(fā)展和自身工作的看法，通過該平臺傳遞給企業(yè)管理者，讓管理者更加及時了解員工的思想工作狀態(tài)，及時對他們開展疏導(dǎo)工作，打消他們在工作中的顧慮，對于他們反映的一些不良問題，通過落實后，應(yīng)該更加及時有效緩和企業(yè)和員工之間的關(guān)系。對于情緒嚴(yán)重不良的員工，也可以通過該平臺，進行及時疏導(dǎo)[4]。

最后，針對政工管理人員素質(zhì)不足的現(xiàn)狀，企業(yè)一定要做好對這些人員的培訓(xùn)工作，定期對這些人員安排培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作結(jié)束后，還應(yīng)該進行培訓(xùn)考核，對沒有通過考試的人員，應(yīng)該繼續(xù)進行培訓(xùn)，提高政工管理人員工作的積極性。此外，還應(yīng)該在平時的工作中，做好對政工人員的工作考核，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高對政工人員考核的客觀性，還應(yīng)該讓考核結(jié)果和工資掛鉤[5]。

3 結(jié)語

隨著企業(yè)面臨不斷嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，企業(yè)一定要充分認識到政工管理工作的重要性，針對當(dāng)前企業(yè)政工管理中的不足，要引起高度重視，利用創(chuàng)新來驅(qū)動政工管理工作的發(fā)展，建立完善的政工管理體制和機制，有效提升政工管理人員的工作素質(zhì)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展，奠定一個很好的基礎(chǔ)。