我國燃氣發電發展現狀及趨勢

鄒永立

深圳鈺湖電力有限公司 廣東深圳 518000

伴隨著市場經濟的快速發展和市場經濟制度的不斷完善，電力體制改革已經刻不容緩。2015年，國務院頒布中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見，提出了供給側改革的目標，傳統的燃氣發電企業面臨的發展壓力越來越大，如何適應改革的要求和市場經濟的發展要求，對自身的經營管理方式進行創新，是每一個燃氣發電企業在未來發展當中面臨的共同問題[1]。

1 燃氣電廠風險源辨識

1.1 余熱鍋爐風險源辨識

余熱鍋爐是燃氣電廠熱能有效應用的重要設備設施，余熱鍋爐輸送高溫蒸汽、水管路泄漏，會引發灼燙風險，需對管道進行定期的氣密性試驗；余熱鍋爐設施、配電線路防護破損，或落地配電柜前未敷設絕緣膠墊，易引發觸電風險；高低水位報警系統如出現故障，爐內水位異常，將引發容器爆炸風險；余熱鍋爐檢維修作業時，作業人員未嚴格按照操作規程操作，將引發機械傷害風險；企業長時間未對余熱鍋爐進行化學清洗和煮爐，放散管及安全閥等附件出現故障，將引發容器爆炸風險；汽包進行清理檢修時，作業人員未嚴格按照安裝操作規程操作，將引發中毒和窒息風險；汽包安全附件出現故障，作業人員未進行警示培訓，致使蒸汽泄漏，將引發灼燙風險。

1.2 汽輪機風險源辨識

汽輪機是電廠能量轉換的重要設備，氫氣冷卻系統易發生氫脆現象，致使氫氣泄漏，如工作環境通風不良，易引發其他爆炸風險；燃氣發電機潤滑油系統泄漏，也會導致冷卻氫氣泄漏，引發其他爆炸風險；發電機組檢維修作業時，作業人員未嚴格按照操作規程操作，會引發物體打擊風險；燃氣發電機配電落地柜前未敷設絕緣膠墊，未進行定期監測，致使線路老化，會引發觸電風險；風道檢維修時，作業人員未嚴格按照操作規程操作，會引發中毒和窒息風險。

1.3 燃氣系統風險源辨識

燃氣輸送系統要保持輸送管路的密閉性，加強安全附件的管理。燃氣輸送過程中增壓機、緩沖罐等設備安全閥出現故障，將引發容器爆炸風險；燃機進氣系統旋轉部件潤滑油管發生泄漏，旋轉部件摩擦將增大，會引發火災風險；電機旋轉部件缺失或破損，人員未進行警示教育，檢維修作業時作業人員未嚴格按照操作規程操作，將引發機械傷害風險；調壓站設備檢修作業時，運行系統內氣體未替換干凈，作業人員未按照操作規程操作，會引發其他爆炸風險；天然氣管路防腐破壞，管路泄漏，現場通風不良，也會引發其他爆炸風險[2]。

2 燃氣電廠管理的控制措施與發展對策

2.1 多元化燃料供應

最近幾年，天然氣的價格一路攀升，廣東省傳統燃氣發電企業的成本也在不斷攀升，對企業效益和發展產生了很大的影響，加上天然氣的供應受季節的影響比較明顯。要想實現供給側改革及轉型發展的目標，企業應該打破傳統燃料供應單一制，構建起多元化的燃料供應體系。一方面，燃料供應商要通過合作機制來尋求發展機會，積極的與上游企業進行協商，正確以最優惠的價值來購買天然氣，用單獨支付管道輸送費的方式來降低企業燃料成本，在此基礎上圍繞周邊地區來尋找低價的液態天然氣，在多種氣源主體之下來保證燃料的供應，也可以利用或者自建LNG接收站的方式，實現自主進口LNG的供應，也可以達到降低成本的目的。另一方面，要對燃料供應進行必要的改進和完善，比如說探索液化石油氣發電技術等，液化石油氣與天然氣還有一定區別的，在石油生產當中也會生產液化石油氣，也可以用與發電，在一定程度上代替天然氣發電，這樣可以在天然氣供應不及時的季節，保證企業正常的電力生產。

2.2 大數據技術的應用

（1）依據機組運行情況實現公司碳資產動態管理。公司成立碳資產管理QC小組，依托大數據管理系統和一體化平臺，開發一個全新的碳資產管理模塊，從節能減碳的角度對機組運行方式進行調整。模塊通過機組每日發電量、供熱量、天然氣用量等數據進行分析計算，得出碳排放強度及碳排放總量，對控制碳排放量和找出降低碳排放的機組最佳經濟運行方式起到重要作用。同時也對公司今后在碳交易市場中的行為做出指導。將碳資產管理工作由縱向管理向偏平管理進化，使企業碳排放檢測實時、直觀化。（2）通過大數據管理系統分析機組兩個細則的運行規律，率先實現兩個細則考核的正向收益。由于燃氣機組的運行特性受天氣變化等因素影響較大，在電網兩個細則考核過程中處于不利。機組投產以來，公司充分利用大數據管理系統對機組的特性進行詳細分析，尋找與兩個細則運行規則較為契合的運行方式，取得良好的效果[3]。

2.3 噪聲控制

（1）燃機進風口設置隔吸聲屏障，采用復合隔聲吸聲墻體，高度與鍋爐輔助車間相同。（2）采用輕質多層復合屋面，在滿足荷載要求的同時保證屋面的隔聲要求；采用隔聲門窗，通風系統進風口設置進風消聲器，屋頂風機設置排風消聲器。（3）主廠房墻體降噪措施結構設計，外板與鋼梁連接結構，采用了減振結構以避免大面積薄板結構振動輻射固體聲，滿足新標準的要求。

3 結語

總之，電力體制改革對傳統燃氣發電企業來說是一把雙刃劍，燃氣發電企業要抓住這一機遇，對自己的經營管理進行改革與調整，走上做多元化、輕資產發展之路，實現企業轉型發展的目標。