童雄飛
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在整個土木工程中,現場施工管理可以說占據了最重要的一個環節。對于一個土木工程來說,最理想的狀態無非就是:在保證施工安全和施工質量的前提下,盡可能的縮短工期和降低施工成本,這樣才能達到經濟利益的最大化,保證經濟的長遠發展。為了達到此目的,就必須依靠現場施工管理[1]。施工單位應該不斷地完善施工管理體系,找到與自身發展最符合的管理方案。既然施工管理擔負著如此重任,那可想而知,現場施工管理的難度必定不小。施工現場情況復雜,人員多種多樣,并且現場管理單位還要顧及各方的需求以及施工的矛盾,因此實際的管理難度比想象中還要大。在一些土木工程中,項目不斷地轉手,最終由一些經驗不足的施工單位接手,而因為經驗不足,施工單位就容易因各種各樣的問題而引發施工事故,而這些通過加強現場管理就可以解決。另外,現場施工管理還可以通過調節各方的關系,讓施工更加和諧地進行,使得施工方,開發商和客戶三方都贏得彼此的信任。因此,現場施工管理不僅可以推動工程順利地完工,還可以加強社會各方的信任,提高社會經濟效益。
目前投入建設的各個土木工程項目當中,鋼結構得到的應用比較廣泛,鋼結構實際應用的過程中展現出的優點有很多,比如說重量小、跨度大以及適用性強等,因此在各個領域中都得到了一定程度的應用。但是鋼結構實際應用的過程中也需要注意到一些問題,那就是鋼結構本身的導熱能力比較強,因此在實際應用的過程中容易引發火災,那么在鋼結構建筑物施工過程中,一定是需要在施工現場當中配置放火設施,以便于可以及時應對各種意外問題。除此之外,鋼材質量及施工工藝也應當得到充分的重視,并在實際施工的過程中定期開展檢查工作,才可以對施工安全性做出保證。
建筑物墻面、衛生間以及廚房等區域當中發生滲漏問題的幾率比較高,為了防止建筑物發生滲漏而對整體質量造成影響,需要使用合適的防滲施工技術。外墻防滲施工的過程中,應當切實依據現行規章制度中提出的要求,妥善完成外墻防滲施工工作。衛生間防滲施工過程中,不單單只做防水措施,還應當在衛生間和其他區域之間設置一定高度差,以免衛生間中的水流到其他區域當中;衛生間地面的防水工作也應當妥善完成,切實依據建筑物實際情況,將防水層設置好;屋面防滲施工工作進行的過程中,需要依據施工設計圖紙當中提出的要求,妥善完成防水層設計及施工等工作[2]。
因土木工程施工與較多施工技術相關聯,但實際施工時選擇的技術管理方式略顯單薄,故而需要構建一項全面且有效的技術控制系統。應借助現代先進的計算機處理系統,對施工技術具有影響的材料性能、地理條件、荷載等因素細致分析與計算,且在符合國家規范與設計標準的情況下,完成設計目標。同時,借助計算機軟件,對土木工程施工期間產生的問題加以模擬,對內力與位移有效計算,且對實測值、預測值兩者具有的關系加以比較、分析,如果兩者具備明顯差距,選擇相應舉措將其調整,讓其與設計標準契合。除此以外,需把測試與現場分析有效銜接,對施工技術材料嚴加管控。全面的技術控制系統中的核心內容即現場技術控制,并在施工期間構建健全的現場監督制度,解決對現場作業中可能產生的問題。
首先,對土木工程項目可行性研究予以強化,對項目目標嚴加控制,由施工進度、質量、投資這三大層面入手,對項目加以優化,并借助先進科學技術手段的引進和利用提高決策水平;其次,土木工程施工項目,應兼顧經濟、社會與環境效益,且把上述效益視為建設的關鍵,不斷提升科技水平,從而讓土木工程建筑業獲取長遠且穩定的發展;再者,土木工程施工管理期間需構建有益科技積極作用的社會環境,給工程施工予以物質支撐;最后,對工程項目決策者科技責任予以提升,不但需加強其對科技的重視程度,還需位于科技運用的前沿大力引進先進科技,以此強化土木工程施工綜合管理能力。
在加強建筑施工監管力度的同時企業還應當構建科學合理管理制度以此來確保土木工程施工工作的順利開展。因此,筆者認為構建科學合理的管理制度可以從以下幾個方面進行。首先,對施工團隊及內部人員應當加強專業技能培訓,進而有效提高工程施工的質量。其次,在施工材料的選擇上應當加強制度管理,使施工人員必須選用高質量、合格的材料來開展工程施工項目,進而有效避免因選擇質量不合理的施工材料引發的質量問題,最終進一步提高工程施工效率[3]。
在開展土木工程施工的過程中難免會出現一些環境問題,因此為了改善這種情況企業應當加強建筑施工周邊環境建設,進而保障在既不影響周邊環境的同時還能夠順利開展工程施工項目。因此,筆者認為為了有效的保障施工周邊環境的建設企業可以從以下幾個方面進行入手。首先,可以采用現代高科技產物來降低環境危害,進而有效使施工周圍環境得到改善。其次,在施工過程中可以做好日常的安全防御措施,如:拉安全警示條幅等途徑,除此之外,還可以安排固定工作人員進行時不時的定期處理等方式進而減少施工周邊的環境問題,在很大程度上降低不必要的安全隱患,最終實現高效率施工的進行。
在土木工程項目當中,現場施工技術及管理工作占據的地位較為重要,只有參建各方管理人員以及施工人員協調配合的基礎上,才可以對土木工程施工現場管理水平做出保證,并在各個工序當中,將施工管理的作用充分發揮出來,促使土木工程項目整體性質量得到大幅度提升。