開(kāi)工，向逃避癥說(shuō)再見(jiàn)！

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公司高管容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：面對(duì)股東壓力，追求短期目標(biāo)，犧牲了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；公司還容易患上“退休前綜合征”，想到還有幾年就退休，一些對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的決策便能拖就拖。其實(shí)，并非只有年屆退休的高管才有這種心態(tài)，在某些組織文化中，染上拖延推諉毛病的高管也不鮮見(jiàn)。

得了“逃避癥”的企業(yè)高管得治，藥方就是領(lǐng)導(dǎo)力。要克服“逃避癥”，第一步是要認(rèn)識(shí)到它的存在。主動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)知道，形勢(shì)時(shí)時(shí)在變化，有時(shí)候會(huì)超出自己的掌控范圍。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他的關(guān)鍵職責(zé)在于讓團(tuán)隊(duì)成員積極思考，為不同場(chǎng)景策劃應(yīng)對(duì)方案，讓大家能夠有意識(shí)地根據(jù)形勢(shì)變化采取各項(xiàng)措施。

決定一家企業(yè)是活力充沛還是緩慢衰退的關(guān)鍵在于：第一，是否有一個(gè)積極進(jìn)取的行動(dòng)方針；第二，是否能留住那些從事務(wù)型轉(zhuǎn)為變革型的高管。

事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)只圖守成，他們關(guān)注運(yùn)營(yíng)，總是強(qiáng)調(diào)削減成本；而變革型領(lǐng)導(dǎo)則不同，他們跳出了日常運(yùn)營(yíng)，看得更遠(yuǎn)，他們要求下屬思考市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品會(huì)有何影響，公司又應(yīng)當(dāng)如何為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值。

任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式要有成效，溝通交流是關(guān)鍵。公司戰(zhàn)略的形成需要所有員工的參與，大家共同描繪公司愿景。變革型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把握住不同的要素，理出頭緒，圍繞公司戰(zhàn)略做出種種調(diào)整，也能夠讓所有利益相關(guān)者知曉這些變化。這樣就在管理團(tuán)隊(duì)和具體執(zhí)行層面之間構(gòu)建出信息閉環(huán)，讓兩者之間交流反饋連續(xù)不斷。假以時(shí)日，公司的狀態(tài)將大為改觀，無(wú)論順境逆境都能持續(xù)發(fā)展。