淺析中型企業戰略管理問題

沙翔宇 李琳琳

（唐山曹妃甸海乾貿易有限公司，河北 唐山 063200）

一、引言

不可否認以目前的中型企業戰略管理模式來說，還存在一系列的問題是無可避免，對此企業自身必須以自身實際情況為基礎，不斷探索創新企業戰略管理模式，構建新的戰略管理體系，使得在戰略管理過程中更加系統化、科學化，使得企業能夠完成基本的戰略管理目標，達到企業利益最大化、培養自身的企業文化、創建企業的品牌影響力、履行應承擔的社會責任，提升整體的企業效益，為今后企業的壯大發展打下堅實的基礎。

二、企業戰略管理的基本概念

（一）企業戰略管理的含義

戰略管理顧名思義就是對戰略進行管理，而戰略就是指導或決定全局的策略；因此企業戰略管理就是根據企業的實際情況對當前企業的市場定位、發展情景、生產狀況進行詳細的分析，并得出用于指導自身發展的全局策略，這就是對企業進行戰略管理。當然在實施戰略管理的過程中會遇到很多問題，比如，戰略管理中產品定位的不準確，導致細分市場中企業核心競爭力的喪失。

（二）企業戰略管理的重要性

在如今大眾創業萬眾創新的大背景下，企業競爭越來越白熱化，在一些企業走向成功的光輝時，很多企業也在走向沒落。因此，企業戰略管理就是為了保證在如此惡劣的競爭環境中，能夠使企業擁有一席之地，從而使得企業存活下去。主要是有幾個方面的意義。其一，企業戰略管理能夠幫助企業及時調整企業的發展方向和戰略目標。使得企業在競爭過程中實時調整產品定位、針對細分市場的用戶群體來進行產品的開發，保持自身的企業競爭力，以便于企業能夠可持續發展。其二，企業的戰略管理很大程度上能夠幫助企業團結高層之間的意見，減少高層之間的矛盾，保持企業戰略決策的穩定性，同時有利于企業自身團隊的凝聚力，使得企業與員工、中層領導、高層領導之間能夠形成緊密的聯系[1]，便于企業戰略目標的實現和人力資源的管理。其三，企業戰略管理有利于企業盡快構建自身產品的核心競爭力，以此來凝結自身企業的核心文化，培養企業的產品品牌，擴大自身的社會影響力，盡快建立產品細分市場的優勢，以便于之后企業的壯大發展，避免因市場變化太快，而導致企業一蹶不振。其四，企業戰略管理是一個系統化的體系制定，能夠調動企業內部的所有資源，有利于企業內部的資源整合和優化，同時幫助人員管理，使得各部門能夠更好地形成聯動機制，優化企業內部員工的能力培養，促進他們的競爭，同時利用員工輪崗制度的實施，為企業提供更多中層領導儲備力量，以此保證企業人才資源的穩定和持續發展。避免因為人才的緊缺導致企業無法正常的發展，畢竟人才才是企業創新的根本，而創新又是企業發展的第一動力。

三、中型企業戰略管理存在的問題

（一）中型企業戰略管理的決策問題

就目前的中型企業戰略管理來說，決策層的穩定直接影響了戰略管理的成效，畢竟決策層的領導可以直接決定企業的走向，同時中型企業一般人數都是在2000人左右，真正的決策層可能也就10幾個，很容易因為內部的不穩定影響企業整體的戰略走向，從而影響企業的實際發展，其次，面對現如今多如牛毛的中小型同類企業的競爭，很容易造成決策層人員的變動，高管可能今天在這里上班，明天就被別的企業以更高的待遇挖走了，同時企業的興衰也會決定他們是否還會繼續在企業工作，因此，決策層的問題可以極大程度上影響中型企業戰略管理的效果。

（二）中型企業戰略管理的分工問題

在中型企業戰略管理過程中，不光光涉及到高層領導，更多的實施者是企業的中層領導和員工，然而在實際的實施過程中，由于現如今企業的管理模式不夠合理，很多中層領導和員工容易形成多頭管理的模式，一方面，導致企業在實施戰略管理過程中無法到達資源最大化利用，分配不夠均勻，使得企業在人力、物力方面無法得到最大的支持，另一方面，人員之間、部門之間不容易形成聯動機制，不利于提升戰略管理過程中的效率，對企業生產和管理產生一定阻礙性，一定程度上使得企業的核心競爭力降低，造成企業的人才流失嚴重，減少企業面對市場風險的抵抗能力，還不便于企業利用自身的優勢形成企業文化體系，大大延緩企業的發展。

（三）中型企業戰略管理的模式問題

一個企業的戰略管理模式很大程度上決定戰略能夠發揮基層的效果，目前在中型企業戰略管理過程中并沒有形成一個系統化、科學化的管理模式及體系，只是簡單的對大型企業的管理模式進行模仿，因此存在許多問題。其一，戰略管理設定不夠合理，沒有精確定位自身企業的現狀，使得戰略管理制定的模式無法發揮最大作用，甚至帶來反效果，其二，沒有科學、系統化的管理模式，容易在人員上出現多頭管理的情況，在目標制定上容易出現多目標多方向發展的情況，在產品生產及經營推廣中就會影響產品選擇市場的定位，從而影響企業整體的發展，不利于企業內部凝聚力的形成。

四、中型企業戰略管理問題的應對措施

（一）穩定戰略管理的決策層

想要企業發展的話，要領頭人帶得好，在戰略管理中這句話也一樣適用，畢竟一個好的決策層能夠帶給企業發展的方向、切實的目標、風險的把握及企業資源的合理分配，因此，必須要穩定戰略管理的決策層，其一，提升企業決策層的待遇，通過待遇留人，防止競爭對手通過待遇來挖人，保持決策層的穩定，其二，強化決策層與企業之間的聯系，通過股權、所有方式、獎勵機制等方面來保證決策層的穩定，其三，培養合適的戰略管理領導人，在決策層中形成一定的領導力，以保證在企業出現危機時，能夠憑借自身的經驗和應變能力，使得企業渡過難關保持企業的決策層穩定。

（二）優化戰略管理分工體系

在戰略管理過程中不能所有的事情都由決策層去管理，應該合理分工，分層次、分部門去合理調配企業資源。其一，對于中層領導來說，他們才是戰略管理的執行者，一方面，中層領導是企業中領導人員最多的人，往往是有一個自身的團隊，如何使得團隊在戰略管理目標制定之后，按照既定目標發揮最大效果，都是由他來管理，另一方面，他們能夠建立起部門之間的資源聯動機制，利于管理的高效性，其二，對員工來說，他們是檢驗戰略管理的試金石，通過產品的生產效率，質量及員工的積極性，來反映出戰略管理的成效，同時在構建戰略管理中的模式也起到了至關重要的作用，極大程度上影響企業的產品競爭力、企業文化的塑造、企業品牌的構建及企業社會責任的履行。

（三）建立企業戰略管理模式

當然空有決策層的決策和分工體系的建立是無法使得戰略管理達到效果最大化，必須要有一個系統化、科學化的戰略管理模式，因此建立戰略管理模式是至關重要的，其一，因地制宜的依據企業的產品定位、管理人員分配、企業文化及核心競爭力去制定戰略管理模式[2]，不僅僅可以有效地防止資源的浪費，還能提升整體的管理效率；其二，根據市場的需要，根據企業的產品定位，實時調整企業戰略目標，形成實時動態化管理模式，有利于企業及時規避市場風險，達到戰略管理的目的。其三，在戰略管理模式建立時，要保持戰略目標的執行堅定性，看準了一個細分市場的機會，要毫不保留地將戰略目標執行到位，以保證企業的利益最大化。

五、結語

筆者認為，當今中小企業數量的大爆發，很大程度上增加了企業的競爭難度，使得很多企業不得不在戰略管理上下功夫，不再是只有大型企業才會進行戰略管理，因此，中型企業要打起十二分精神去思考如何根據自身的情況進行相應的戰略管理來提升企業的核心競爭力，保持企業的可持續發展力。為此，筆者將繼續沿著當前中型企業戰略管理的發展之路，不斷探索創新其管理模式，摸索更加適合中型企業決策層穩定的管理方法，同時合理優化分工體系，以便于保持企業在當前競爭極其殘酷的情況下，能夠繼續發展，建立自身的品牌，擴大自身的影響力，從而來領企業走向既定的發展目標。