淺談房建工程建設項目中的現場施工管理

李建國

（山西路橋房地產開發有限公司，山西 太原 030006）

房建工程建設項目具有施工工藝復雜，涉及施工建設資源較多，施工流程長等特點，需工程建設管理者制定良好的管理制度，如招投標管理制度、經濟管理制度等，用以如約完成建設項目承建任務，提高建設項目承建質量，其中現場施工管理作為營建安全穩定施工氛圍，節約施工成本，提高施工效率重要管理形式，需不斷優化相關管理制度，拔高管理標準，完善管理流程，發揮現場施工管理能效，達到提高房建工程質量的目的。基于此，為助力房建企業獲取更高經濟收益，分析房建工程建設項目中現場施工管理方略顯得尤為重要。

一、房建工程建設項目中現場施工管理價值

（一）削減房建工程建設矛盾。現場施工管理制度是約束管理人員、施工人員的統一規范，通過開展現場施工管理工作可以確保各方施工力量圍繞同一承建目標不懈努力，避免出現房建工程施工技術、施工資源、施工能力等客觀施工條件不匹配消極現象，繼而有效削減房建工程建設矛盾，為順利落實房建工程建設目標奠定基礎。

（二）提高房建工程建設質量。房建工程承建周期長，所需建設資源較多，為此通過現場施工管理可以優化配置承建資源，滿足各個施工環節承建需求，確保人力、物力、財力等各項建筑資源充足，避免有些施工管理人員為節約施工成本使用劣勢施工材料消極現象，同時營建和諧、有序施工氛圍，繼而有效提高房建工程建設質量。

（三）節約房建工程建設成本。在施工現場每日消耗許多建設資源，通過現場施工管理，圍繞統一承建目標調配各項建設成本，可以降低建設成本浪費概率，達到節約房建工程建設成本，助力房建企業獲取更高利潤的目的[1]。

二、房建工程建設項目中現場施工管理阻力

（一）房建工程建設項目管理者缺乏現場施工管理意識。房建企業開發工程項目的目的是獲取利潤，有些管理人員人為施工管理無法在短期內獲取既得利益，為此忽視現場施工管理重要性，未能根據施工項目承建需求制定科學、可行管理方略，使施工現場管理缺乏體系性、靈動性、科學性。

（二）房建工程建設項目現場施工管理制度不健全。良好的施工管理制度是保障各方力量集中調配，順利落實施工目標的基礎，然而當前有些房建工程建設項目現場施工管理制度卻存在與承建實況不符問題，主要源于承建工藝、建材、技術及施工人員工作能力存在差異性、變化性，固有現場施工管理制度不適性隨之顯現出來，影響房建工程建設項目現場施工成效。

（三）房建工程建設項目缺乏現場施工管理體系。現場施工管理需各個部門協調同步、配合進行，然而當前有些房建工程建設項目施工現場猶如一盤散沙，無法集中調配管理力量，施工現場管理制度無法得到有效落實，使施工管理成效大打折扣，究其內因源于房建工程建設項目缺乏現場施工管理體系，使各項管理工作成分散狀態，降低房建工程建設綜合質量[2]。

三、房建工程建設項目中現場施工管理方略

通過對房建工程建設項目中現場施工管理阻力進行分析可知，房建工程建設項目管理者缺乏現場施工管理意識，現場施工管理制度不健全，缺乏現場施工管理體系，已然成為影響房建工程建設質量突出內因，為此房建工程需立足現場施工實況，分析現場施工管理方略，旨在發揮現場施工管理能效，提高房建工程質量。

（一）樹立現場施工管理意識。房建工程建設項目管理者需立足新時代市場競爭新常態，明晰現場施工管理作為提高建筑工程綜合競爭力“軟實力”，及其在施工現場推行的必要性，秉持“頂層設計”理念，根據房建工程建設項目約定內容制定科學、可行現場施工管理機制，為此施工管理人員應深入工程現場做好現場踏勘工作，明晰現場施工管理要點、難點，以保證房建工程質量為核心制定相關管理細則，確保相關內容囊括房建工程建設各個環節，營建良好的房屋建設工程現場施工管理氛圍，為提高房建工程質量奠定基礎。

（二）健全現場施工管理制度。首先制定現場施工資源管理制度，根據各個承建環節資源需求量，制定人力、物力、財力調配制度，通過現場施工管理保證施工秩序穩定，其次制定現場施工安全管理制度，秉持“安全為先、質量第一”現場施工管理原則，面向施工人員印發現場安全施工管理手冊，確保施工人員按照相關規定安全操作，如佩戴安全帽、絕緣手套、絕緣靴上崗，在高空作業時檢查安全繩索等保護設備，提高安全施工質量，最后制定現場施工質量管理制度，根據施工現場所用工藝、技術手段及建材制定富有針對性的質量管理制度，如《混凝土養護制度》《腳手架搭建（拆卸）制度》等，同時管理人員需具備良好的專業素養，能夠發現存在于施工現場管理進程中的具體問題，以此為由開展施工現場管理活動，提高施工現場管理質量。

（三）完善現場施工管理體系。首先施工管理者需制定管理預案，針對可能存在的管理風險進行防控，如《安全管理預案》等，在完善現場施工管理體系同時，達到保障施工人員及房建企業利益的目的，其次組建現場施工管理監督小組，規設該小組監管標準，確保各項現場施工管理制度得以落到實處，最后建立施工項目聯動體系，確保現場施工管理信息共享，削減現場施工管理阻力，管理人員可實時把控現場施工進度，以此為由靈活制定相關管理制度，賦予現場施工管理靈活性、時效性、科學性，繼而有效完善現場施工管理體系，旨在有效發揮現場施工管理能效[3]。

四、結束語

綜上所述，為提高房建工程項目現場施工管理質量，需施工項目管理者樹立現場施工管理意識，健全現場施工管理制度，完善現場施工管理體系，繼而削減房建工程建設矛盾，提高房建工程建設質量，節約房建工程建設成本，提高房建企業綜合競爭實力，保障房建工程承建質量。