新形勢下國有企業薪酬績效管理的途徑

蘇源德 張治平

（中車大連機車車輛有限公司，遼寧 大連 116000）

改革開放之后，我們國家的經濟在高速的發展，社會主義的市場體系也在慢慢地成熟，所以每一個企業之間的競爭也變得越來越為激烈，為了能夠去提高企業的競爭力，讓企業可以在這激烈的競爭環境當中可以持續地發展下去，就必須要去發現自己所存在的問題，并且積極地去解決。國有企業是我們國家產業組成的重要部分，近幾年來，由于我們國家的國有企業對于人力資源的管理認識不全面，管理的方式不正確，所以就導致我們國家的國有企業的發展沒有取得很大的成就。在新時代的背景下，國有企業如果想要更好地發展下去，就一定要去加大對于人力資源管理里面的薪酬效績的重視程度，進一步的對其進行改正和完善，讓企業當中的薪酬效績管理可以更加貼合我們國家企業發展的方向。

一、目前我們國家國有企業在薪酬效績管理方面的現狀

（一）企業管理者在人力資源管理方面的能力差

近幾年來，雖然我們國家的企業對于人力資源管理的重視程度越來越高，可是還是存在一些國有企業一直保留著相對來說比較傳統的人力資源管理的理念，沒有正確的意識到人力資源管理對于企業所起到的重要作用和意義。有很多的企業管理者單純地認為人力資源管理就是普通的人事管理的工作，沒有發覺到人才對于企業的重要性。有些領導者對于人力資源管理的認知仍然是覺得是一個簡單的人事管理，沒有意識到人才是一個企業最為寶貴的資源，這樣的思想就會導致企業的薪酬績效管理的制度不完善。

（二）我們國家國有企業在薪酬制度方面存在缺陷

如今，我們國家的許多國有企業面對的最主要也是最大的一個問題就是人才流失。在一個企業當中，人員基數最大的就是普通員工，通過一些調查數據我們可以知道，大部分的普通員工之前所受到的教育比較低，因造成其換公司的主要原因就是因為企業的薪酬，對于技術人員和管理人員來說，導致這兩類工作人員缺失的原因，一個是因為這類工作人員的培養時間比較長，無法在很短的時間內就直接工作，另一個就是因為大部分人都覺得國有企業的工資比較穩定，所以對這兩類人員來說，為了去謀求更高的更穩定的薪水就會去跳槽。

二、在新的形式背景之下國有企業有效進行薪酬效績管理的方法

（一）國有企業的管理者要去創新管理的觀念，重視對人力資源的管理

在新的背景之下，我們國家的國有企業要想去進一步的提高自身企業的薪酬效績的管理狀況，企業的管理人員就必須要去對企業的管理觀念進行一定的創新，要重視起國有企業內部人力資源管理制度和薪酬管理制度的進一步完善。作為企業的管理人員一定要去深刻地明白如今企業當中人力資源管理所起到的重要作用，特別是薪酬績效管理的重要性，因為企業如果想要得到更好的發展，就必須要有人才。企業的管理人員必須要把企業內部的管理理念進行一定的創新，這樣才能使其他的工作人員制定出相對來說較為符合自身企業的人力資源管理的制度，使企業的薪酬管理工作做得更好。

（二）國有企業要去完善自身的薪酬管理制度

企業在進行管理的時候，如果要想達到對人才的利用率的最大化，減少企業內部人才的流失，就一定要去把企業自身內部的薪酬管理的制度體系進行改善，與此同時，還一定要重視起對于員工的獎勵。按照員工所在的職位和員工平時工作所展現的工作能力以及工作態度去給工作人員制定出一個相對來說更加公正的獎懲的制度，要在符合正常條件的基礎上，讓工作人員的物質需求得到最大的滿足。也需要調查工作人員對自己所處職業的一個未來的發展要求，設計出一些更適合員工發展的獎懲機制。

（三）解決國有企業的績效考核問題的解決方案

設定一些更加全面的績效考核的方案。企業再去設計績效考核的內容的時候一定要去遵守一致性、全面性、明確性和實用性這四個原則。一致性就是說國有企業所制定出來的績效考核的內容，一定是要和本企業的企業管理理念以及企業的文化是相一致的，兩者不能是相互矛盾的關系。全面性就是指企業在考核的過程當中，對員工的績效的考核是全面的，而不應該是單方面的。因此，企業再去進行績效考核的時候，相關部門不單單要去對工作人員的工作業績進行考核，同時還要去對工作人員在工作當中所出現的一些行為以及工作態度進行考核，不能使員工的工作業績成為考核人員評判的單一的標準。由于某些工作人員是企業剛招收進來的新人，所以對于企業和自己所處的職位沒有一個全面的認識，使得其的工作業績相對比來說會比較差，所以就不能只靠著業績來評判，這樣會打擊新員工的工作積極性。明確性原則就是國有企業再去進行績效考核的時候考核的內容必須要設置的相對來說比較清晰明了，考核人員必須要對員工所處的職位應該具有怎樣的知識能力等其他方面有一個明確的了解，同時還要清楚地指出績效考核過程中企業對于員工的期望的行為以及明令禁止的行為，最重要的一點就是一定要準確的表明企業效績考核的整個流程以及相關的評判的標準。而實用性所說的就是企業去實行效績考核是要把效績考核所具有的作用發揮出來，而不應該只是使績效考核成為一個形式，必須要根據國有企業的特點以及員工的類型進行準確的績效考核。

三、結束語

通過文章的分析可以知道，對于國有企業現成的一些薪酬效績管理的制度進行進一步的改革，有利于去提高我們國家國有企業所存的競爭力，讓國有企業在激烈的競爭環境當中可以持續穩定地發展下去。所以作為國有企業的管理者，一定要正確地認識到薪酬效績管理對于企業的重要程度，這樣不但可以去提升我們國家國有企業的整體管理水平，還能夠提升我們國家國有企業在管理方面上的工作效率，培養國有企業內的員工對于企業的認可，進而激發企業員工的工作認真度以及工作的積極性，使員工可以為企業貢獻出自己的力量。