現代物流企業財務管理系統的構建

侯麗娜

（遼寧聯合物流有限公司，遼寧 沈陽 110000）

在我國積極構建社會主義市場經濟秩序的發展背景下，國內現代物流企業的數量正在急劇的增長。財務管理工作始終作為現代物流企業內部管理的核心工作而存在，因此財務管理工作的質量直接影響物流企業的效益創收，要想不斷提高現代物流企業的財務管理工作水平，首先就要做好現代物流企業財務管理系統的構建工作，只有完善的財務管理系統才能為現代物流企業的財務管理工作提供有力的保障。

一、現代物流企業財務管理系統構建的財務事前預測

（一）構建財務管理系統的首要環節財務預測

現代物流企業具備的最大特點便是能夠根據客戶的需要為客戶提供個性化和定制型的物流項目服務，這種服務一般情況下并不是臨時的，因此物流企業需要針對客戶的物流需要，事前做好財務預測工作。通常情況下按照物流企業業務量的百分比來確定財務預測方法，原因在于物流企業的利潤表、資產負債表與業務量之間存在著一定的比例關系，只有通過確切的物流企業融資量進行事前財務預測，才能做好現代物流企業財務管理的基礎工作。最常見的方法則是找到和設定好現代物流企業的負債、資產、費用、收入等方面的內容與物流收入的固定比例，然后通過預算的物流業務總量和確定的比例關系進行財務預測，最終使得現代物流企業的融資總量得以確定。另一種預測方法則是利用線性回歸手段，預先設定好企業物流業務量與物流資金需求量的模型關系，然后根據物流企業過往的相關資料，建立科學的回歸直線方程式，在準確計算了參數后，從中得出物流企業需要的資金額度。

（二）構建財務管理系統的財務決策環節

第一，定性財務決策方法，所謂的定性財務決策法就是指針對事務不同的，獨有的財務屬性給予判定后采用的決策方法，這種財務決策的方法主要以判斷經驗和邏輯思維為基礎，這種財務決策的辦法更多的是憑借財務決策人員的綜合分析以及主觀經驗來做出財務決策。這種決策方法的外在表現形式有菲爾德法以及專家議會法等；第二種方法是財務定量預測法，此種方法主要的分析對象為事物內部的不同屬性和因素，經過定量綜合分析后建立出相關數學模型，然后根據附加的財務決策條件，最終得出有效的財務決策結果。目前定量財務決策法主要有后悔值法、馬爾夫法及線性規劃法等。

（三）構建財務管理系統的預算管理

目前預算管理都被稱作是事前財務管理的最強有力管理手段，在很多情況下物流企業的監管主要是針對財務情況的監管，因此針對財務的監管是物流企業財務管理工作的重中之重。從本質上看，財務預算并不等于將財務數據單純的排列，而是需要根據企業的治理結構制定財務預算計劃和方案。在物流企業進行財務預算管理的根本目的是為了更好地監督財務和控制財務管理，最終將物流企業的財務預算調和成自我激勵和自我約束的模式。

（四）構建財務管理系統中的財務管理制度

物流企業的財務管理系統基礎便是財務管理制度，在財務管理制度中能夠體現出財務管理系統的有效性。只有健全、科學的財務管理制度才能給企業的財務管理帶來清晰的財務管理規范，并且在現代物流企業的管理中才能夠積極開展相應的財務評價標準，給物流企業的財務監督帶來有力的依據。完善的財務管理制度能夠對物流企業的運行加強控制和管理，通過應用制度化的管理機制能夠積極為物流企業的財務管理系統構建打好應有的基礎。

二、關于現代物流企業財務管理系統構建的事中財務控制

（一）資金的投放和籌集控制活動

第一，物流企業資金需求量要科學確定，在資金的投放上要注意時間把控，只有針對各種渠道投放的資金量進行把關，才能保證物流企業整體上的資金收支平衡，這有利于提升企業調動緊急資金的能力；第二，仔細篩選資金的籌集來源渠道，對于資金成本較低的來源渠道應該是物流企業的首選，因此需要加強各種資金籌集渠道的相關研究，只有根據企業和資金籌集渠道實際情況做出分析和比較，才能為企業制定出最佳的籌資方案；第三，高度重視企業資金的配置結構，所謂的資金配置結構就是指流動資金與固定資金的配置比例關系，以及企業資金對外和對內的使用比例關系的確定。只有科學的資金配置結構，才能給物流企業帶來更高的經濟效益，因此物流企業要加強相關數據的論證，通過更加科學有效的資金投放方式，確立一整套完善的投資管理機制和程序。

（二）關于財務管理系統中的物流成本控制

首先，控制成本標準也叫標準成本控制，標準成本控制就是按照現行的標準對物流企業的運行成本進行測算，這種控制能夠有效實現成本控制、計劃以及分析三者結合的效果。標準成本控制的基礎是物流企業自身在經營中的標準費用以及資金消耗量等情況，經過實際成本與標準成本的比較分析后，能夠幫助物流企業更準確地找出物流成本控制問題，從而有力提升企業的經濟效益；其次是物流企業的目標成本控制，目標成本控制能夠在物流企業財務管理中發揮較大的作用，通過該措施的使用能夠更好地控制物流成本，這樣既能為客戶提供高質量的物流服務，又能為企業發展提供充足的戰略資金，最終實現物流企業的經營管理與成本控制之間的資源得以有效配置。

三、現代物流企業財務管理系統構建中的事后財務反饋

（一）編制詳盡的財務報表

財務報表具體包括：企業會計和財務的所有表格及信息。在企業的會計核算工作中涉及到物流企業的各項經濟核算，都會根據標準的程序在指定的賬簿中完成計算，并且形成分類和全面的記錄。通常情況下，物流企業的會計核算資料的數量龐大，如果不經過梳理，無法全面反映出物流企業的成本控制和企業經營情況，只有經過數據的高度概括，才能將物流企業的債權人、管理人員以及稅務相關部門的信息往來整理清楚，整理結束后，通過對物流企業的財務情況給予整體的評價。最后通過財務報表的編制積極展示出企業各個方面的經濟活動情況，這些數據同時也為企業的管理者提供更科學的決策依據。

（二）詳細的財務分析

財務分析是指針對財務報表中的孤立數據展開詳細的分析，只有經過分析才能將財務報表中的信息價值反饋出來，財務報表中的數據經過對比和加工，最終能夠形成有價值的財務分析報告，這樣通過相關的標準對財務情況進行分析，這樣在財務管理主要目標控制下，通過財務管理的輻射性可以分析出財務管理中的資金運動等情況。另外財務分析還可以包括社會評價信息，例如：投資項目可行性分析、驗資報告分析以及市場風險調查分析等。

四、結語

總之，物流企業要想有力提升企業管理水平和企業內部的財務管理水平，就要積極構建高效、完善的財務管理系統，只有完善、科學的財務管理系統，才能積極為物流企業的財務管理工作提供一定的基礎。通過財務管理系統的構建能夠針對現代物流企業的經營成果、運營能力以及財務管理現狀展開相應的分析，通過得出的分析結果有效控制物流企業的財務活動，通過不斷提升預測現代物流企業的預測活動，來有效提升物流企業的財務管理工作效率和質量。但是構建現代物流企業的財務管理系統不是一朝一夕的工作，這需要相關的財務工作者投入大量的前期調查工作，并且充分考慮現代物流企業自身的經營情況，才能制定出符合企業自身發展，并能起到一定作用和功效的財務管理系統。