我國中小企業財務管理存在的問題及對策

冀新華

（山東億盛融資擔保股份有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

企業管理人需對公司的發展情況進行深刻的分析，并運用合理的決策，促進企業經濟效益的提高，適應經濟快速發展的步伐，保障企業的安全與合理運行。企業應具有風險管理的意識，對企業的發展環境進行合理的監管，促進經濟效益的不斷提升，運用科學的方法，使企業中危機事件發生的概率逐步減小。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）員工素質不高

對于中小企業而言，員工的整體素質較低，不利于企業的長遠發展，公司人員不具有良好的經營管理理念，在對人員進行選拔的時候，僅注重技術能力的發揮，并未注重人員的財務管理能力[1]。同時，在監督流于形式的情況下，整體的監督模式會弱化，在利益心理驅使的情況下，企業中會出現較多的違法亂紀的現象，風險管理機制會具有不完善的傾向，整體的抗擊風險能力會處于較弱的模式中。此外，整體的財務能力會十分匱乏，在進行日常培訓的過程中，整體的財務過程中會缺乏較少的管理效果，不具有健全的員工培養體系，人力資源與管理工作呈現落后的發展狀況，不能保障企業的積極發展。

（二）不具有風險預警機制

風險預警機制應具有多元的發展趨勢，在逐步進行財務管理的過程中，應對不同的財務管理能力進行合理的認識，然而整體的預警指標過程中缺乏準確性，在財務人員財務薄弱的情況下，整體的財務管理能力會處于消極的發展趨勢，數據不會被反復地進行核查，財務情況不能具有合理的發展趨勢，不利于公司財務風險的合理性解決[2]。此外，在對風險預警結果進行了解的時候，也并未制定積極的措施，財務風險結果不具有較強的針對性，風險防范手段處于落后的形勢中，整體的財務風險防范措施不能被合理地制定，使其具有較少的積極性措施。對于財務管理人員而言，并未對數據結果進行合理的對接與核查，管理人員不能對整體的財務結果具有認真的衡量。

（三）內控制度不合理

首先，中小企業中的人員不具有良好的存貨成本管理意識，管理方式處于落后的發展模式中，在進行原料采購的過程中，并未對需要的具體數量進行全面的核查，容易出現原料過剩的現象。同時，不對材料進行合理的保管，進行隨意地丟棄，不會運用合理采購方法，規劃方法不合理，會加大企業財務風險發生的概率。其次，在進行監督的過程中，管理模式處于松懈的情況中，在項目跨區進行的時候，整體的項目處于難以監督的模式下，不能對整體的工作方法進行全面的衡量，公司的采購成本會不斷增加，不能對整體的利益成本模式進行合理的優化。最后，賬款回收力度薄弱，資金周轉風險逐步增大，資金周轉過程中會具有較大的壓力，款項收回不及時的情況下，會使資金周轉能力呈現逐步加重的情況，企業的運營資金會具有較大的壓力。

二、中小企業財務管理問題的解決措施

（一）提高公司人員素質

針對員工綜合素質不高的問題，應不斷提高員工的素質，使其具有正確的思想觀念，首先，合理的完善風險財務管理制度，并將風險財務管理與企業的發展緊密地結合在一起，并將其進行正確的完善[3]。其次，應加大人才的培養力度，大力地對員工進行培訓，增強員工的知識儲備能力，使其對財務風險能力具有較高的認識程度，并具有較強的管理能力，全面的學習關于財務的法律知識及稅務的相關知識，制定合理的風險防范手段，對不同的措施進行合理的整理。最后，管理者應逐漸增強自身的管理能力，其應具有較高的風險管理意識，不斷地增強自身的財務管理水平，并學習較多的關于法律的知識，使企業中不具有違法的人，并構建積極的風險管理機制，使其具有較強的風險管理風范。

（二）構建合理的風險預警機制

首先，應建立科學合理的風險預警系統，了解公司現金流的發展情況，在對不同的資產結構進行合理調整的過程中，將項目報表格式進行合理的調整，并關注公司盈利能力的發展情況，將資金周轉情況進行全面的管理。并對企業的資金負債比率進行合理的調整，將資金構成的發展比例進行合理的分配，并對不同的資金周轉情況進行全面的制定。其次，應建立風險預警體系的運行機制，在對風險管理流程進行認識的時候，對風險處理的異常機制進行合理的監管，并對財務風險模式進行積極的認識，不斷的制定合理的財務風險，并對不同的風險啟動流程進行合理的管理。最后，應建立良好的風險管理體系，將不同的風險管理流程進行全面的監管，并構建合理的風險管理流程，維護風險管理體系的正確性。

（三）優化企業籌資方式

第一，企業應具有多種融資渠道，在不斷進行融資的過程中，與銀行進行大力的合作，并運用留存收益等方法進行籌資，當償債的時候，能使整體的資金流動比率處于較大的模式中。第二，對公司的資源進行全面的整合，獲得國家政策上的支持，并對資本結構模式進行調整，使企業的財務費用處于逐漸減小的模式中，根據市場的變化發展情況進行合理的調節，對短期的負債比例進行大力的整合。第三，對不同的資金比例開展積極的盤算，在對公司的資金運行情況進行了解的時候，將各個資金運行模式進行大力的整合，具有更多的政策性貸款，反饋利率市場的合理性變化，并在最佳的時機進行科學的投資。

三、結論

總而言之，中小企業應制定積極的財務問題解決措施，企業抗擊風險的能力才會逐步增強，在市場競爭中立于不敗之地，促進企業經濟效益的顯著提高，具有廣闊的發展前景。