試論新時期國企財務管理與內部控制體系的建設

胡燕

（蘇州市吳中城市建設投資發展有限公司，江蘇 蘇州 215104）

從改革開放以后，許多企業不斷崛起并得到了較為全面的改革，而國有企業是我國眾多行業之中最具有影響力的，它做出的改革所帶來的成績會不斷受到社會各界的重視。和私營企業有所差異的是，國有企業最終獲得利益的是整個國家，而國有企業的發展和進步對我國在世界中所展現的綜合國力有著非常直接的影響，因此，國有企業要以使國有企業在社會中的影響力得到提高為進行改革的主要目標。

一、對財務管理與內部控制體系概念的介紹

（一）財務管理的概念

財務管理擁有其具體的內涵，它主要是指以企業的最大化利益得到實現作為企業進行經營的主要目標，對企業的現金流量、集資活動以及投資活動進行較為合理的分配的過程。在企業的整個生產發展的體系之中，財務管理有著十分重要的地位，它對企業的發展有著十分重要的影響，同時它是使企業的綜合實力以及市場競爭力得到提升的一個關鍵因素。從具體方面來說，企業進行的財務管理工作主要有三方面，首先，要對企業的財務狀況進行及時的預測以及詳細的分析；然后，以企業進行生產的實際需求為依據，進行財務計劃方案的合理設計；最后，對企業的資金進行較為合理的配置，并對企業的資金進行科學的管理，實現資金利用的效益最大化，使每一筆資金都可以充分發揮它的價值，從而使企業的經濟效益得到保障，為企業的持續發展提供經濟基礎。

（二）企業內部控制體系的概括和陳述

企業內部的控制體系也具有其內涵，它指的是在對企業內部的多種經營風險進行及時的預測和詳細的分析之后，制定出切實可行的措施，避免這些風險帶來的危害，使企業的競爭力，呈現上升的趨勢，從而為企業的發展提供切實有效的保障。與此同時，企業內部控制體系還可以對企業的經營活動進行較為全面的監督，從而使企業在進行生產的過程中，其生產工作可以嚴格按照工作的流程進行，并且可以使產品在公司規定的章程之中進行嚴格的生產，這樣既可以保證產品的質量，還可以對公司中的腐敗現象進行十分有效的規避。就總體而言，通過對企業內部的控制體系進行建設，可以使企業的市場競爭力得到有效的提升，并且可以提高企業的經濟效益。

二、新時期國企財務管理與內部控制體系存在的問題

（一）國企財務管理者具有較為淡薄的風險控制意識

我國許多企業在運作的過程之中，都會把大部分的注意力放在企業的資金流向以及周轉上，而對于企業在運轉過程中的財務風險往往會忽視。一些企業在管理體系中缺乏對財務風險管理體系的建立，這會造成財務管理人員對財務風險在認識上的不充分。企業在運行的過程中以贏得利潤為最終的目的，這是很正常的，但是企業不可以對財務上的風險采取忽視的態度。盡管有一些企業對財務風險管理體系進行了構建，但是卻只是書面上的一個文件，不能在實際中操作，這樣就會造成財務風險意識的缺失。

（二）財務管理與內部控制體系不能相互適應

新時期我國的社會經濟發展速度十分迅猛，市場競爭的激烈程度也在逐漸攀升，這使得企業的領導層在企業的財務管理方面有了新的認知，并通過制定一些財務管理的制度，使企業的內部控制體系得到發展。但是一些企業在制定制度的過程中忽視了企業發展的實際情況，對一些國外的財務管理制度進行照搬照抄，使財務制度缺乏自己本身的特點，并且這些會使企業的財務管理制度在運行的過程中出現許多的問題，它不僅不能適應企業內部控制發展的需求，還會對企業內部控制的發展帶來許多的不利影響，由于這些原因，會使企業的內部控制體系的作用不能得到較為充分的發揮。

三、新時期國企財務管理與內部控制體系建設的策略

（一）使財務管理和內部控制工作人員的綜合素質得到提升

新時期，企業之間的競爭變得多樣化，其中較為激烈的一個競爭因素便是人才方面的競爭，因此，企業要注重對本公司工作人員綜合素質的提高。在對工作人員進行招聘的過程中，要嚴格按照企業制定的相關標準，這樣可以使財務管理和內部控制體系的工作人員的素質在根源上得到提升；并且要對工作人員開展培訓的活動，對一些相關的工作人員，要調動他們參與培訓的興趣，使工作人員的知識和管理方面的概念得到不斷地完善，從而使財務管理和內部控制的工作效率得到質的飛躍。

（二）對財務風險的控制進行重視

企業如果想要得到較為長遠的發展，就必須要依靠財務管理的支持，因此，對財務內部控制體系進行科學性、有效性的建設顯得尤為重要。我國的國有企業要使審核審批制得到不斷地完善，對于企業的財務會審以及重大決策等方面實施都要先通過內部控制體系的審核，如果這些審核以及決策不能通過內部控制體系的審核，就不能對審核和決策實施。而且企業要通過多種手段提高員工的風險意識，從而促進企業的內部控制體系的建設。

四、結束語

國有企業的財務管理和內部控制體系具有十分重要的地位，它對國企的長遠發展起著十分重要的作用。在新時期，面對愈發激烈的市場競爭，國有企業要對財務管理和內部控制體系的建設進行加強，立足于國有企業自身的特點制定出有針對性的加強措施，為企業的長遠發展提供保障。