淺談建筑施工企業財務風險及控制措施

趙廷進

（中鐵十局集團第一工程有限公司，山東 濟南 250000）

建筑施工企業的復雜性，決定了其存在很多問題并且風險重重， 財務風險就是其中之一。財務風險關系到工程的有序進程，關系到企業單位的利益，所以施工企業有必要根據實踐考察研究，探索存在的財務風險，并采取適當措施，加以控制或調整，使風險降到最低。

一、財務風險

財務風險廣義上講，就是企業在生產過程中，財務預算和實際損耗存在差異，這是多種原因造成的，如內部管理不當，外部不可預料的因素等。狹義上講，就是企業從銀行貸款，或者通過其他金融機構融資等方式，所得資金用于施工中，這就不僅增加了企業的資本成本，到期還本付息還影響著企業的利益。

二、財務風險的類型

（一）合同風險

建筑施工企業施工前首先要做的是簽訂合同，合同中規定了多項條款，明確雙方的權利和義務。建筑施工離不開大量的原材料，大宗物資采購也就常態化，這就不可避免產生隱性風險。建筑施工企業的工期較長投資量較大時，會大量消耗材料和機械設備。由于市場競爭力大，因此在簽訂施工合同時，可能出現對施工方不利的合同條款，使施工方投資風險增大。

（二）資金風險

建筑行業最大的風險，就是資金風險。建筑行業常常是施工企業先出資，墊付，這種風險往往決定著企業的命運。由于材料市場競爭激烈，建筑業主進行招標時，經常會提出各類要求，如要求施工單位預付農民工工資保證金等，造成資金提前流出，如果投資方出現資金運轉問題，施工單位的工程款就難以收回，造成巨大的損失。

（三）成本風險

建筑工程工藝復雜，成本歸集較大，涉及到如分包成本、材料費用成本、機械設備成本等。建筑施工所需要物資，在采購時，通常受到市場競爭的影響，價格浮動較大，因此采購的價格與報價的價格不符，一般報價低而實際采購價格高，導致成本增加。施工物資成本一般占60%，如果建筑工程是EPC模式，那么成本將會更大風險更高。所以在施工時，要嚴把質量關，保證一次達到符合驗收標準，否則會造成再次施工，進而無形中增加成本。分包單位的管理體制要完善、責任到人，以免造成損失和成本的增加。

（四）籌資風險

建筑施工企業在施工過程中，常常由于業主沒有及時付款而使工程擱淺。為了盡早完成施工，企業通常會通過籌資的方式，補充資金的短缺，籌資就會增加企業資本成本，有的甚至向民間借貸，這樣雖然解決了一時之需，但是，也給企業帶來了潛在的風險。

（五）資金管理不當的風險

一方面由于建筑行業施工項目較為分散，存在項目間資金挪用的問題，給企業總部對資金的管理增加了難度，不能較好的控制資金。另一方面由于財務人員配備不全，達不到不相容崗位分離的要求，這樣也大大增加了資金管控風險。

三、建筑施工企業財務風險控制方法

建筑施工企業要想降低財務風險，就必須分析產生風險的因素，有針對性地采取對應措施控制風險。

（一）簽訂合同要慎重

針對合同風險進行有效把控。對于合同內容不可忽視，一定認真仔細的斟酌，尤其是合同內關于單價的約定，資金的支付，增值稅發票的開具，工程結算等條款，一定明確各自的權利和義務，責權分明不可馬馬虎虎。嚴格審查合同，杜絕人為因素導致顯失公平合同的簽訂。如果產生分歧，合同雙方及時溝通、協商并進行修改，意見達成一致，再簽訂。

（二）構建資金結算中心

建筑施工企業流動性較強，辦公地點不固定，而且施工周期比較長，所以在資金使用上，就會比較分散，協調起來比較困難。鑒于這種情況，對于資金管理，必須制度化，有效管理，以保障資金的到位，保障資金的安全，保障資金的合理使用。建筑施工企業，對項目所需要的資金整體考慮、嚴格控制，財務負責人應到現場進行實地調查，確定所需資金，并具體掌控，對項目的成本、利潤進行測算，提高資金的實際利用率。在資金使用過程中，嚴格按照計劃，不可隨意挪用，或者進行資金轉移，切不可沒有目的的使用，造成資金的浪費。建筑施工企業單位，要經常對財務人員進行業務培訓，提升業務技術能力，充分發揮對資金的監管作用，規范資金審批流程完善有關制度，如資金的預算、資金的周轉、資金的管理等，有效防止資金的流失，保障工程的順利進行。

（三）有效控制成本

成本的有效管理，是建筑施工企業的核心，只有對施工成本進行有效控制，才能增加企業在市場的競爭能力，提高自身的經濟效益。首先對勞務成本進行合理控制。完善用工制度，獎懲分明，調動工人的積極性，進而降低勞務用工成本。其次嚴控材料成本。材料的購置、收發、使用，都應負責專人盯控，并定期對材料消耗進行考核，對超耗進行詳細分析，責任到人。最后降低機械設備的成本。根據施工現場的具體情況，對機械如何進場等工作安排妥當，對技術人員采取激勵措施，使他們不斷創新，運用先進的施工技術、操作機械、降低成本。

（四）控制資金籌集風險

建筑施工企業，要維持合理的資本結構，需要開拓籌資的途徑，應對項目資金的短缺，解決急需困難，避免出現資金鏈斷裂的情況。施工企業在籌資時，必須要考慮項目的投資能否盈利，當盈利大于成本才能籌資，否則就會出現財務風險。建筑施工企業，必須有效使用資金，提高資金的使用效率，及時辦理進度結算，盡早將工程進度款清收完畢。如果業主因資金緊張無法付清工程款，企業應當馬上做出反應、及時評估或者停工，直到對方資金到位后繼續施工，不能因墊資過多而增加財務風險。

（五）集中管理資金，提高資金的利用率

信息化時代的發展，為各項工作提供了便利。建筑施工企業也不例外，可以運用現代信息技術，對資金集中管理，由總部統一發放合理調配，提高資金的利用率。項目分部根據自己的實際情況，向總部申請所需資金，總部審批后才能生效；如果實施過程中出現意外，應及時向總部匯報把風險降到最低。

四、結束語

影響建筑施工企業財務風險的因素有很多,企業要認真分析，總結出可能出現的風險。只要積極去面對，采取有效的措施加以控制，就會把風險降到最低，使企業在市場競爭中，立于不敗之地。