房地產企業運營管理體系優化研究

程濤

中國葛洲壩集團房地產開發有限公司 北京 100022

1 房地產企業構建運營管理體系的重要性

目前，基準房地產行業的銷售逐漸增加，大量中小房地產企業仍處于銷售停滯或融資困難的困境。近年來，低利率基金得到了應用，大多數基準公司都能夠有效地運用它們。資本杠桿已經走上了快速發展的道路。由于項目數量眾多，多個城市群的滾動發展，跨區域的多項目運營管理體系顯得尤為必要。建立精細化管理標準化體系和產品定位，可以有效提高房地產企業的決策機制和經營效率，進一步深化改革。探索輕資產經營管理模式，有效提高房地產企業的抗風險能力，構建有規劃的經營管理體系迫在眉睫。目前，我國信息技術的不斷發展，如ERP系統管理、手機平臺管理、iPad現場攝影等，為規劃運營管理系統的建設提供了重要支撐。對于中小型房地產企業來說，由于開發項目數量的不斷增加，規模逐漸擴大，管理難度不斷加大。因此，在有效地擺脫發展瓶頸之前，有必要有效地提高項目的運營管理能力。根據品牌房地產企業的成功發展經驗，我們知道在國有化布局下，要有效地開展多項目、跨區域的項目，保證房地產開發過程的有序運行，必須建立科學健全的經營管理體系。在激烈的市場競爭中保持發展優勢，提高產品質量，幫助提高公司的規劃和管理能力，幫助實現成本優化，制定科學合理的銷售策略，可以有效地促進企業的經濟效益和社會效益[1]。

2 房地產企業運營管理體系優化思路

2.1 精準銜接運營管理體系與產品標準化

在可持續發展的背景下，房地產企業的發展也面臨著新的挑戰。運營管理體系的建設必須符合低碳環境的基本要求，結合企業的實際情況，制定科學合理的房地產企業競爭戰略。產品作為一個關鍵點，注重產品標準化水平的提高。在此基礎上，構建了運行管理系統，以保證其標準化水平?；诙嘟嵌?，制定房地產企業的產品開發戰略，促進產品定位，創造房地產企業。獨特的品牌和標準化處理的實施為房地產企業經營管理體系的建設和應用提供了良好的條件。在房地產開發的過程中，我們應該進行全面的分析，開發項目的實際情況，注重現場管理效率的提高，并實現成本控制有效地優化背景設計，將打下堅實的基礎為房地產企業的順利發展。并有助于推動房地產企業服務渠道的創新和優化，使房地產企業的服務水平也得到了有效提高。對于房地產企業來說，深入探索現代服務模式將有助于提高房地產企業管理的有效性。提高了客戶對房地產項目的粘性，實施人性化關懷。在滿足消費者對房地產產品多樣化需求的同時，有助于提升消費者的消費體驗，使房地產企業的品牌優勢得以順利構建，潛移默化地強化房地產企業。市場競爭力。

2.2 構建運營項目運營管理體系與配套機制

房地產企業在發展過程中必須制定經營管理計劃。由于施工周期調查，大部分企業在接受房地產建設項目后很長一段時間沒有結算資金，這將對企業的現金流產生一定的壓力。沒有項目計劃，企業很難進行有效的資源配置。為了進一步保證房地產業的可持續發展，我們將有效提高房地產業的盈利能力。因此，在項目啟動前，房地產業必須進行經營計劃的制定。各部門必須加強有效合作，積極參與，保證項目質量，縮短建設周期，減少不必要的資金。支出，提高人力資源和資金的使用效率，可以結合行業發展特點，建立科學、健全的經營規劃體系，以及績效考核等分配體系[2]。

2.3 以ERP體系為基礎控制運營管理系統與工具

房地產企業的每一個因素都是密不可分的。經營管理也不例外。經營管理的建設和實施將受到各種因素的制約。因此，有必要建立科學合理的制度，特別是制定經營計劃。而執行環節，兩者是環環相扣的，兩者之間的依賴性必須認真對待，有效的溝通可以使計劃更科學，更有利于人類的操作。在實際的情況下，要善于比較不同的結果在實際中和計劃，找出不同的原因，檢查業務流程，如果有任何偏差，因為業務的分析結果可以及時和計劃需要完善的問題?，F代管理技術的發展是建立現代企業管理體系的基礎。在管理中，數據庫的建立起了不可估量的作用。它可以利用網絡技術實現數據與信息的對接，從而掌握市場供求情況，了解投入生產和市場的各種產品的信息，并通過有效的市場信息實現靈活性交換。

2.4 引導和樹立全員運營管理理念

在新時期，房地產企業要實現可持續健康發展，就必須根據自身的實際情況建立有效的經營管理體系，保證整個體系的科學性和適應性，為房地產企業提供發展目標。為了促進房地產企業的持續健康發展，有必要支持先進的運營管理系統，建立系統的和標準化的實現需要優秀的運營管理的概念，并加強房地產員工的責任感和更新他們的想法。使其成為一個明確的概念的理解操作管理系統的重要性為房地產企業的發展，加強各部門之間的協調和溝通，提高房地產企業經營管理系統的應用效果通過積極合作，以確保房地產企業的戰略。目標高度一致，完善科學、有針對性、可行的戰略規劃，為房地產企業的健康發展提供內部支持。在此基礎上，房地產企業的現代化建設必須使全體員工樹立正確的經營管理理念，把握社會發展的大局，并根據企業的實際情況，科學制定發展規劃、資金計劃和銷售計劃。并在實際經營管理過程中實施管理體系，及時反饋相關信息，并進行科學評價，為房地產企業經營管理的發展提供可靠的參考。在這種情況下，管理的最大使用效率也可以得到最好的利用[3]。

3 結語

總而言之，近年來，隨著市場和政策的快速變化，房地產行業逐漸呈現出越來越強的集中趨勢，并逐漸從黃金時代進入白銀時代。面對行業利潤率普遍下滑，利潤率不斷收窄，宏觀政策強調去杠桿化和去庫存化，房地產企業如何通過提高經營管理水平，提高經營效率，增強資源配置和整合優勢。核心競爭力的重要途徑和重點。