CMRA年會訪談：推進再生金屬產業高質量發展 聽聽企業家怎么說

11 月8 日，以“新時代 新征程 新篇章”為主題的第十九屆再生金屬國際論壇及展覽交易會在寧波成功召開，來自全球29 個國家和地區、62 家企業、逾1500 位再生金屬產業代表共同見證了本次盛會。會議期間，《資源再生》雜志社記者采訪了部分現場的參會代表，以下為采訪實錄。

輝煌金屬制品有限公司營業總監 鄧曉蔚路線對 再生鋁“錢”程輝煌

記者：輝煌金屬于2009 年12 月份成立，已經接近十年的運營時間，回過頭去看，您最大的感想是什么？

鄧曉蔚：公司成立十年以來，感想很多，一是環保產業政策不斷收緊，使我們企業在發展的過程中，不斷做出調整與改變，達到符合政策的要求，我們看到了再生金屬產業的發展越來越規范。建廠之初，考慮到我們這個產業是循環再利用產業，不能產生二次污染，所以我們選用清潔能源作為燃料，并不斷規范車間管理。再生鋁作為鋁工業重要組成部分，在環境保護與節約能源方面具有很大的優勢，從事這個行業多年，我們始終踐行循環利用、變廢為寶。二是關于鋁灰處理問題，未來發展方向是高效和規模利用，要開發低成本無害化處理技術與高附加值資源化技術；加強工程裝備開發和提高產業化水平。以上除了結合自身的技術力量，還要結合政策指引。

記者：老百姓有一句話叫“世界那么大，我想去看看”，最近，習近平主席在上海進博會上引用了這句話，就是“中國市場那么大，歡迎大家都來看看”，作為實體企業，您如何理解這句話？

輝煌金屬制品有限公司營業總監 鄧曉蔚

鄧曉蔚：受中美貿易戰影響，早在今年5 月份，美國對華為的制裁，使華為原來在用的鋁合金需求量大幅減少，這無疑也給我們生產型企業敲響了警鐘；持續精準預測市場形勢變化節點很難，但我們可以積極緊貼國家政策，加快提升競爭力與加強內部管理，使我們有能力應對市場上任何突發的趨勢和調整變化。而中國經濟一路走來，穿越了很多急流險灘，近年來增速雖然略有下降，但仍保持6%以上的中高速增長。對于增速放緩問題，從歷史的角度看，或可視為進入調整期。而中國擁有全球規模最大的“統一市場”，全球幾乎所有行業都在一定程度上依賴中國市場。各種數據讓我們看到了希望，看到了中國市場的強大，雖然美國有強大的研發力量，但是最終要變成符合消費者需求的產品。輝煌金屬擁有一支專業化年輕化的團隊，我始終相信，在再生鋁領域，我們要做出好產品，我堅信只要走對了路線，我們的市場就不會丟，也會越來越好。發展循環經濟、變廢為寶，是我們共同使命，這個使命告訴我們，從日益匱乏的礦產資源到資源循環，未來要做什么，值得我們深思。

華勁鋁業執行董事 鄺滿興產業政策是企業發展的定心丸

記者：據了解，華勁鋁業目前在國內有投資6 家實體工廠，主要從事鋁合金錠和鋁液直供等產品服務，產品原料主要是廢鋁料，請問您認為當前貴公司在發展過程中遇到最大的問題是什么？

華勁鋁業執行董事 鄺滿興

鄺滿興：今年來，支撐再生資源產業發展的政策有很大的調整，尤其是生態環境部、商務部、發展改革委、海關總署已印發調整進口廢物管理目錄的《公告》（2018年第68 號），將廢鋼鐵、銅廢碎料、鋁廢碎料等固體廢物從《非限制進口類可用作原料的固體廢物目錄》調入《限制進口類可用作原料的固體廢物目錄》。進口固廢政策的調整，對加工企業來說，原料供應渠道變窄，需要尋找新的原料突破口。究其原因，原材料對于生產型來說，是最重要的一個環節，政策沒有落地，作為企業戰略管理層，也就沒有定心丸。再生金屬產業發展歷程告訴我們，之前進口比例很大，國內的一些原料收集處理與發達國家相比還有差距，我們做鋁錠和鋁液配送，保質保量送達給下游客戶，原材料的儲備至關重要。所以，華勁鋁業旗下每個工廠都十分重視原材料準備工作，同時建有原料分選處理車間。相信在新政出臺以后，市場會有一個很大改變。

記者：新能源、5G 通訊、人工智能，技術革命引發汽車產業變革，作為材料服務商，請您談一下華勁鋁業未來的戰略規劃？

鄺滿興：華勁鋁業非常幸運，得益于改革開放，得益于國家政策。未來戰略規劃將從三個方面加以推進。一是推進鋁合金新材料的研發應用；二是不斷探索再生鋁保級實現資源循環利用；三是依托鋁液直供模式，與地方政府、上下游企業，從生產型企業向服務型企業轉變。

江西保太有色金屬集團有限公司董事長 彭保太“回收市場+加工基地”模式帶來智能化產業鏈

記者：參加本次年會的感受如何？對未來的年會有何建議？

彭保太：我參加過許多屆再生金屬國際論壇和展覽會，大概有五六年了，每次參展與參會的企業與代表都很多，不僅有全國各地的行業精英，也有不遠萬里而來的國際貿易合作商。再生金屬國際論壇是名符其實的國際性會議，也是引領行業發展的風向標，有凝聚力，很接地氣，很有人氣。在論壇和展覽期間我們能學習到許多新理念新技術，但交流畢竟有限也不太直觀，因此希望主辦方能夠挑選一些優秀的、有影響力和有學習價值的企業讓大家去實地參觀交流，促進行業內的互相學習，這或能提升產業的整體水平。我們要有發展和開放的心態。近幾年我經常到國際上走走看看學學，一出去就能知道自己處于什么水平或位置，同時還能把握全球的產業發展趨勢。企業家不能總呆在公司里或自己的城市，走出去就能看到廣闊天地。

江西保太有色金屬集團有限公司董事長 彭保太

記者：作為從事再生資源的企業，保太集團獨樹一幟地推出了智能門窗，請問市場反響如何，這種智能化的產業鏈是如何形成的，未來有什么計劃？

彭保太：許多人覺得我們這個再生資源回收行業是收破爛的、低端的，怎么會和智能聯系上呢？但事實上，我們把這個行業做成了智能化。我們公司有兩條線是智能的，一是生產線智能化，廢鋁進行破碎，經過自動分選，經自動輸運帶送到車間，通過預熱窯加熱后，將產生出來的煙氣或油氣等進行二次焚燒，把這個熱量再送到爐子里面，降低燃耗，更加環保了；目前這個生產線正在做，明天春節后投入使用，這是我國第一條。第二條就是產品智能化。保太的智能門窗供不應求，目前在江西省內的銷量迅速增長。用木材制造家居，砍伐會造成水土流失，大自然生態環境以及森林資源也將受破壞。以鋁代木是大勢所趨，全鋁家居不僅環保、無甲醛，防水防蟲耐用，還能循環利用。過了多年，就算物價上漲，全鋁家居都會有增值保值的作用。我們的智能門窗內有雨水感應器，一下雨會自動關窗。無論在世界何處，只要有網絡就可以用手機遙控關窗，別墅使用的比較多。

記者：一般的企業都是只專注做某項產品，但保太凡是金屬就會回收，既加工紫銅又加工黃銅，既加工生鋁又加工熟鋁……請您談談保太集團以金屬回收為圓心，以“回收市場+加工基地”的模式發展的優勢。

彭保太：的確，我們不僅在鋁合金錠有影響力，在金屬回收方面有影響力，我們是什么金屬都回收，我們不僅是一個企業，也是一個巨大的回收市場，回收的種類很多，只要是金屬就收。量大的，我們就地加工消化。銅鋁是金屬中量較大的，無論是紫銅還是黃銅，我們都收都加工；有的企業做了壓鑄鋁錠，就不做鋁型材，我們是兩者都做。不僅如此，我們把廢品回收進來，還會把廢品變成產品，產品變成精品，把精品變成智能品。保太的產品定價一直是透明公開的，我們網站首頁重點就是報價，關注報價就是關注利益。我們的公開報價，就像大海航行中的燈塔，是一系列產品價格的方向和目標，由于常年堅持，取得了業內的信任，就出現了“保太定價”現象，另一個側面也證明了市場與客戶的認可，或許今后能成為國際上的“保太定價”?！盎厥帐袌?加工基地”模式或許目前在國內較為先進，因為我們有一個巨大的回收網絡，平均每天都有五六百噸的廢銅廢鋁進廠，同樣，每天也有相應這么多量的產品出廠，所以每天進出廠區的車輛常常堵車，把路擴寬了也還是堵。我們企業自動化程度較高，目前共7 個子公司的員工加起來有700 多人。今年1-9 月份產值已達51 個億，到年底預計產值將達70 個億，預計三年內突破100 億。公司近期的目標是在三年內進入中國民營企業500 強。

內蒙古霍林郭勒市政府副市長 張親輝發展再生鋁產業 培育霍林郭勒市綠色發展新動能

記者：霍林郭勒市在發展循環經濟方面有哪些舉措？

內蒙古霍林郭勒市政府副市長 張親輝

張親輝：霍林郭勒“因煤而建、緣煤而興”。近年來，我們在“霍林河模式”的基礎上，圍繞產業高端化、循環化、綠色化和降成本，大膽探索、先行先試，構建了“褐煤坑口發電—局域微網供電—低電價煉鋁—鋁水直供深加工—廢棄資源循環利用”的“煤電網鋁加”循環經濟產業體系，煤炭就地轉化能力達到62%，電力就地消納率達到91%，在《國家有色金屬工業發展規劃（2016—2020 年）》中被列為開展局域電網試點和構建“鋁—電—網”一體化產業鏈的地區。

一、資源就地消納。霍林河煤田以2 號老年褐煤為主，平均發熱量3150 大卡，開采過程伴生30%煤矸石和熱值較低的劣質煤（2500 大卡以下），長時間堆積易自燃，不具備外運經濟價值。為此，我們將煤炭就地轉化作為發展方向，現有9 家煤礦，年生產能力3325 萬噸，70%以上的原煤供向發電企業本地消化。

二、能源高效轉化?；袅止帐鞋F有電力裝機443.75萬千瓦。其中，火電裝機412 萬千瓦，共14 臺機組。年可消納褐煤2300 萬噸左右，另有建成未核準電力裝機165 萬千瓦、未建成電力裝機165 萬千瓦。

三、電力供應保障。經過多年發展，我市已形成了區內外獨一無二的“一地四網”電力供應體系：一是國網蒙東電網，作為地區生產生活用電的主要支撐；二是蒙西電網，其大用戶工業用電價格僅為0.3 元/度；三是工業園區輸變電網絡，2013 年經自治區政府批準，建設了工業園區輸變電系統工程，以蒙西電網為安保電源的兩臺5 萬千瓦機組向園區用電企業持續供電，用電平均價格為0.38 元/度；四是蒙東能源“風光火”多能互補循環經濟示范工程，在霍林河及周邊區域形成180 萬千瓦火電、30 萬千瓦風電，已建成局域微型電網，“點對點”為86 萬噸鋁合金項目提供動力源，綜合碳排放量降幅達到15.1%，該項目先后榮獲“聯合國今日變革進步獎”和“國家優質工程獎”。

四、原鋁精深加工。我市境內共有鴻駿、錦聯、創源3 家電解鋁企業，現有電解鋁產能188 萬噸。我市電解鋁生產企業在生產工藝、管理方式、生產指標、質量控制、技術研發等方面均處于國內領先水平。圍繞電解鋁生產企業積極引進鋁深加工項目，先后建設了霍煤車輪、聯晟新材料、創源合金等15 家鋁后精深加工企業，可生產鋁箔、板帶、鋁輪轂、鋁粉、各類鋁型材及壓鑄件等120 余個產品種類，目前已形成189 萬噸鋁后精深加工能力。

五、資源循環利用。我市主導產業鏈中產出的主要固體廢棄物是粉煤灰和脫硫石膏，為此，我們從“十二五”初期就開始研究再生資源轉化，相繼引進了6000 萬平方米石膏板、100 萬噸粉煤灰綜合利用項目，粉煤灰、脫硫石膏、工業廢渣等廢棄物被廣泛應用于水泥、加氣磚、納米復合板、漂珠、白炭黑、高強石膏粉等產品生產，現已形成10 余個品種，工業固廢物綜合利用率全面提高。

六、生態環境保護。一是打好藍天保衛戰。嚴格管控煤炭行業“采、儲、運、燃”環節，全面降低揚塵污染。推進全市煤炭集運站倉儲場所封閉式集中整治，現已完成封閉式倉儲建設6 處。對境內14 臺火電機組實施超低排放改造，投入4.81 億元創新實施電解鋁煙氣超低排放工程（覆蓋全部188 萬噸產能），特征污染物二氧化硫、氟化物、顆粒物較國家標準每年可多減排2.2 萬噸、370 噸和680 噸，減排效果超過90%。實施了48 個電解鋁無組織排放治理項目，現已完成37 個。二是打好碧水保衛戰。全面落實河長制，加強自然水體的保護和恢復，深入開展河湖“清四亂”專項行動，對域內7 條河流進行清淤清污。實施嫩江流域霍林河境內水生態修復工程，確保河流水質穩定達標。三是打好凈土保衛戰。聚焦中央環保督察“回頭看”指出的礦山生態治理問題，按照“三年任務，兩年完成”的要求，高標準推進礦山生態治理，現已累計投入5.2億元，完成綠化a 治理面積20554 畝。針對廢棄無主排土場、裸露山體及廢棄采坑，采取與蒙草公司合作方式，啟動了兩期生態修復PPP 項目，治理面積達到4590 畝。此外，我們還將對排查出的無主采砂坑及采石坑993.6 畝進行治理，明年底前所有無主礦山將全部治理完畢，實現全市綠色礦山“全覆蓋”。四是努力打造全域生態城市。按照“推開窗是森林、走出門是花園、出了城是草原”的工作思路，制定全域生態城市建設規劃。目前，全市綠化覆蓋率達到36.9%、綠地率達到33.5%，人均公園綠地面積11 平方米，空氣質量優良天數已達到255 天，占比92.4%以上。同時，投資2353 萬元實施了智慧環保項目，預計年內投入運行，將為生態環保決策提供科學的數據支撐。

記者：在引進再生鋁產業方面，主要有哪些優勢？

張親輝：一是資源稟賦優勢。霍林河煤田精查儲量119.2 億噸，周邊200 公里半徑范圍內儲量達500 億噸，是全國五大露天煤礦之一，也是國家億噸級煤炭生產基地和蒙東地區重要能源基地。我市現有電力裝機443.75萬千瓦，且已形成了區內外獨一無二的“一地四網”電力供應體系，是我國第四批增量配電示范點，對工業生產企業有著超低電價優勢?；袅止帐泄I園區直通省級燃氣管道，在天然氣價格上每立方米相比其他地區節省1 元錢左右。我市為優化營商環境在實現“七通一平”后，工業用地供應價格每畝凈地僅按3 萬元收取，遠遠低于土地整理費用。被有色金屬協會譽為“霍林河是我國最適合發展煤電鋁產業基地、是高端鋁材集聚區”。

二是生產成本優勢。相較于傳統再生鋁100%廢鋁重溶，我市有原鋁和廢鋁調配使用的先天優勢。如，按照每噸70%原鋁和30%廢鋁的比例來生產再生鋁，每噸可節約天然氣和燒損成本約500 元左右。為此，再生鋁產業未來發展趨勢向原鋁生產基地靠近是必然。

三是發展需求優勢。近幾年，我市積極引進鋁深加工項目，霍煤車輪、聯晟新材料、旭陽新材料及信達重工等鋁后精深加工企業先后落地建成，已形成189 萬噸鋁后精深加工能力。由于原鋁鋁水要形成終端產品，必須在原鋁的基礎上添加固定冷料以達到控制鋁液溫度、控制鋁灰含鋁量和有效降低鑄損的目的，為此我市鋁產業發展對再生鋁企業有強烈的剛性需求，這也是再生鋁企業發展的內在動力。

四是產業定位優勢。按照霍林郭勒市再生鋁循環產業園區規劃，我市將打造100 萬噸再生鋁及再生鋁加工產業。按照規劃，再生鋁產業園區內能實現拆解、分選、熔煉、鋁水可直供下游企業，這將大大減少時間成本、運輸成本和鋁錠重熔成本，再生鋁企業將形成上下游關聯閉合回路的模式，大大增強單體再生鋁企業抗風險的能力。

五是自身地域優勢?；袅止帐形挥趦让晒艝|北部，緊鄰遼寧、吉林、黑龍江省，目前三省年廢鋁產量大于100 萬噸，在原料來源上有著地域優勢。且東三省屬于我國老工業生產基地，在工業汽車、軍工、造船等產業上，處于傳統產業向高質量轉型發展，有著“以鋁代鋼”“以鋁代銅”的市場優勢。在長三角、珠三角區域，有海上運輸的優勢，可以通過鐵海聯運。舉個例子，目前從霍林河到廣州，噸物流成本260 元左右。另外，我市臨近俄羅斯和外蒙古，在再生鋁進口和成品出口上有著地域優勢。

漢和再生資源（控股）有限公司副總經理 朱展鴻緊抓“一帶一路”機遇 漢和在行動動能

記者：作為在中方企業在東南亞投資再生資源園區項目，您如何理解推動共建“一帶一路”高質量發展這一倡議？

朱展鴻：漢和再生資源（控股）有限公司東南亞戰略發展計劃將立足資源再生產業，以“一帶一路”倡議中的東南亞國家為重點，深耕資源再生產業的國際化合作，打造資源再生產業全球化綠色經濟體系，與世界各國攜手建設美好地球。

漢和東南亞發展戰略將分四步走：

第一步是建設示范園區：從建設、管理、環保和服務等方面著手，打造高標準再生資源產業示范園區，為將來復制并擴大園區規模積累經驗，打好堅實基礎。

漢和再生資源（控股）有限公司副總經理 朱展鴻

第二步是鞏固行業有序發展的前提保障：致力于推動國家之間的政府合作，與相關部門聯手打造有助行業健康有序發展的政策平臺，與行業協會合作推動行業自律管理，并邀請國家級的綜合性環保研究與設計機構為園區企業的環境保障保駕護航，推動園區建立和實施高標準環保體系，從以上多方面為行業在駐在國有序發展提供前提保障。

第三步是打造產業鏈聯動模式：以漢和控股股東公司的20 年成熟產業管理運營經驗為基礎，結合駐在國實際情況，探索園區本土化管理模式，打造上下游產業閉環，形成產業鏈聯動。

第四步是樹立再生資源產業管理實戰案例：漢和控股立足泰國，在實戰中打造精品案例，為再生資源產業轉移和“一帶一路”綠色發展實踐提供成功案例。

記者：早在2018 年6 月份，《資源再生》雜志社曾組織國內再生資源企業考察團赴東南亞市場進行考察，時隔一年有余，貴司在泰國投資興建的再生資源園區也在如火如荼建設中，請介紹一下目前的進展情況？

朱展鴻：一年多以前，你們去考察的是我們的試驗園區，通過這個園區，我們深入了解了泰國的政商環境以及在泰國投資的一些要求和具體的運作流程，希望通過這樣的實踐，我們能幫助更多中方企業達成在海外投資的需求?，F在看來，我們原來布局的試驗園區主要目標已經達成，接下來，我們會把更多的運營經驗應用于漢和控股與中建集團、再生金屬分會、泰國洛加納集團聯合打造的大型再生資源產業園區——洛加納循環產業高新科技園區。這個園區位于泰國春武里府龍炎縣，毗鄰344 國道，地處泰國汽車零部件及汽車生產制造基地產業集群區，距離泰國最大深水港-林查班港僅60 公里，物流交通通暢便利，可實現進出口貨物的快速流通。在建設過程中，園區更得到了泰國工業部和環保部的大力支持，將于2020 年1 月左右拿到環評，接下來會申請保稅區、完成與相關主管機構的溝通，并得到正式確認。3 月份，入駐企業就可以正式進駐園區進行廠房建設和設備投入。我們專門聘請兩個會計師事務所與兩個律師事務所，內部設置法務部與稅控事業部，按照泰國的政策要求，把園區建造成規范化園區，為入駐園區的企業保駕護航。

湖北力帝機床股份有限公司四川公司總經理 胡華勇持續創新，致力于打造固廢處理裝備領域綜合服務商

記者：湖北力帝機床股份有限公司以及您本人，都是再生金屬國際論壇及展覽交易會的老朋友，首先請您談談參加本次會議有何體會？

胡華勇：最大的感受是“新”。相比之前的會議，這屆會議有很多新的變化。一是讓與會代表觀看到了講述再生金屬產業發展的大型專業紀錄片《再生強中國》成功首映，作為行業從業者，看到以后更加有一種“耳目一新”的感覺，進一步向公眾展示了產業發展在服務于經濟各領域所做出的貢獻，一種自豪感油然而生。二是看到了很多新面孔，尤其看到有更多年輕人出現在展會現場，這讓我們從另一個角度看到了行業發展的新希望。三是看到了很多海外客商，尤其是來自東南亞國家的從業者加入這個年會，可見，在打造“一帶一路”國際合作新平臺方面，行業組織所做出的努力。

記者：據記者了解，湖北力帝近幾年在“布局全國，面向全球”的大戰略、大合作、大發展總體目標指引下邁出的步伐不小，請您談一下湖北力帝是如何鞏固這一市場地位？

湖北力帝機床股份有限公司四川公司總經理 胡華勇

胡華勇：我主要從四方面談起，一是湖北力帝一直以來都根據市場需求，不斷向多元化、高端化方向發展，力求不斷尋找行業新突破。二是打造行業產業集群，并結合互聯網工具，致力于成為固體廢棄物、再生資源綜合利用的工藝方案和成套設備綜合服務商。2020 年，湖北力帝將會重點改進并創新適合報廢汽車拆解、建筑裝修垃圾加工分選、再生鋁處理、有色分選和再制造等領域裝備服務。三是我們將采用一些新的運營方式和合作模式，重點在廣東、重慶、河南、河北、湖北等地建立有色分選加工和建筑垃圾加工處理基地。四是中國企業在“一帶一路”沿線國家和地區的投資發展迅速，這也為再生資源裝備企業提供了新的發展機遇，湖北力帝作為裝備領域先行者，將繼續布局這一重要市場，為環境保護為綠色發展不斷做出貢獻。

記者：在2018 年的再生金屬國際論壇上，總經理李明波先生與SGM Magnetics SA 公司簽署了戰略合作協議，請您談一下關于此戰略合作最新進展？

胡華勇：天奇力帝（湖北）環保科技集團有限公司與SGM Magnetics SA 為主要股東成立了湖北思吉科技有限公司。公司是以金屬回收分選成套設備為核心的，集技術研發、系統設計、生產加工、銷售服務、安裝調試為一體的創新型企業。湖北思吉憑借雙方優勢，主要針對廢鋼尾料有色金屬分選的技術服務和設備成套服務等展開業務，為國內有色金屬回收企業提供世界先進的技術、方案及服務，促進再生金屬行業技術提升和高質量發展。

派羅特克（深圳）高溫材料有限公司銷售總監 賴立晏只有匠心培育當地市場 方能布局全球

記者：我們了解到，派羅特克是一家全球性集團公司，致力于給鋁合金、鋁鑄造客戶提供熔煉、精煉、傳輸綜合解決方案。請談一談貴公司對于中國再生金屬產業的看法。

派羅特克（深圳）高溫材料有限公司銷售總監 賴立晏

賴立晏：派羅特克創始于1956 年，總部位于美國華盛頓州斯波坎市，至今63 年歷史，是一家全球性集團公司，遍布35 個國家60 個分支機構；利用全球資源，給全球各大鋁合金和鑄造企業，提供熔煉傳輸凈化的生產設備和材料以及解決方案。

中國公司起始于1994 年，至今26 年時間，中國區總部在深圳，4 個分廠（南寧，東莞，滁州，西安），超過50位富有經驗的銷售工程師、售后工程師服務于廣大客戶。

鋁資源再生利用，從能源環保來說，是百利而無一害的事情，單位重量的再生鋁能耗和環保壓力是原鋁的1/10；并且有正確工藝和設備方面保證，生產管理處理得當的話，再生鋁可以做到保級使用；美國歐洲日本在過去二十年都已經普遍擁有設備和掌握該工藝，實現再生鋁的保級使用，并且在能耗、燒損方面得到了很高的水平。

國內過去20 年以來，建筑、汽車、包裝、電子等等鋁合金的運用，逐步到了報廢回收的周期，廣大熔鑄，鑄造企業使用再生鋁的比例越來越大，汽車發動機用鋁全部使用再生鋁，輪轂1/4 使用再生鋁，易拉罐全部保級使用等等；鋁合金再生利用的重要性更加顯現，正如大會宣傳片中提到的“再生強中國”。

記者：在行業競爭白熱化的今天，貴公司如何站穩腳跟？

賴立晏：過去的20 年，國內的熔煉和凈化和傳輸設備工藝是逐步發展起來的，起初更加關注簡單的熔煉，簡易的除氣，鑄錠；重力鑄造和低壓鑄造為主流，鑄件的質量標準和后續的深加工產品檔次比較低，設備工藝都簡單化，投資少，考慮能耗和環保效益等問題少，整個裝備水平，工藝水平，生產效率都落后于美國、歐洲、日本；那個時代高端的熔煉設備和耗材推廣比較困難。

但是隨著中國為制造業大國，鋁熔煉和鑄造水平逐步趕上美國、歐洲、日本的水平。鋁熔煉鑄造對高端設備和工藝水平要求也提高了，競爭激烈，但是機會也隨之增多。例如熔煉爐，過去采用單室爐干燒廢料的辦法，設備投資小，但是燒損大，能耗高；現在普遍選用雙式爐配置循環泵或漩渦井浸泡的工藝，熔煉效率提升20-30%，能耗大幅下降，燒損降低，經濟效益等都提升了。這種工藝普遍運用到鑄造合金，輪轂合金，型材，易拉罐重熔生產。

現在爐內除氣精煉裝置，高端在線除氣裝置，板式過濾，管式過濾都普遍采用，鋁液的轉運保溫，鋁液除氣裝置，正確的旋轉除氣耗材使用等等。

隨著競爭激烈，我們發揮國際集團公司的優勢，利用全球資源，把國外先進的技術和材料，引進到國內分廠進行當地化制造，有高品質又有接地氣的價格，滿足于客戶的需要。

記者：本次CMRA 年會給您留下怎樣的印象？有何收獲與感想？

賴立晏：這是我第三次參加CMRA 年會，我認為這是一個很好的平臺。你看我們會議上，能夠見到各個國家的面孔，非常的國際化。這個平臺讓全國乃至全球的同行業者聚集到一起研討學習和交流。論壇的發言也非常貼切行業，貼切企業，各個環節內容也始終圍繞著從業者關心、關注的問題，讓我感受到了會議主辦方的專業和用心。

徐州市金龍鋁業有限公司總經理 蘇偉突圍行業寒冬，科技創新是第一動力

記者：蘇總，請您介紹一下金龍鋁業的情況？

蘇偉：金龍鋁業自2000 以來，一直服務于銅、鋁、鋅等有色金屬行業，主要產品有金屬添加劑、有色金屬熔劑、鋁中間合金和添加劑。金屬熔劑具有高效、無毒害、用量少、使用方便等特點。鋁基中間合金具有熔點低、成分穩定、容易破碎、便于加入吸收的特點。鋁基中間合金添加劑具有節約能源和原材料，降低生產成本、便于使用和儲運等特點。山東魏橋、山東創新、江蘇鼎盛等知名企業都是我們的客戶。

記者：作為供應商，相信您可以非常敏銳的感受到再生金屬行業和市場的一些變化。目前，對于處在行業的寒冬，您認為未來前景如何？對于如何渡過寒冬，您的企業有何舉措？

徐州市金龍鋁業有限公司總經理 蘇偉

蘇偉：今年我們國內市場雖然遇到了一些困難，受到中美貿易和進口政策的影響，很多依賴進口的再生金屬企業確實遇到了很大的困難。我們作為供應商也有直接的影響。但是，我始終堅信：只有夕陽的企業，沒有夕陽的行業。金龍鋁業一直堅持創新，不斷研發新的產品。在本屆年會的分論壇上，我們將給大家介紹我們的新產品，一款新型的無煙熔煉劑。這款產品我們花了兩年的時間來進行研發，它最大的優勢就是可以使得每一噸再生鋁生產成本降低50 元左右，現在已經有幾家客戶在使用中，并得到了非常理想的數據。它有兩個亮點，一是產品使用過程非常環保，沒有煙塵。第二是大大地降低了鋁燒損：一般來說，我們再生鋁生產的鋁燒損約為千分之1.5，我們的新產品可以使其降低到千分之0.8。在今天的會議上，我將向大家詳細的介紹這款產品。

記者：您是第幾次參加展覽會？有何收獲和感想？

蘇偉：這是我第一次參加CMRA 的年會，感覺收獲非常大。國際化的視角，專業的會議內容和服務讓每一個參會者都感受到了專業的精神。最重要的是，我們從年會上結識了許多新的客戶和同行，交流了許多，還有一些新朋友客戶給了我們產品一些提議和建議，真的是受益匪淺。雖然今年金龍鋁業是CMRA 年會的新朋友，未來我們會繼續參與這個會議，期待明年相聚！

天圳自動化技術有限公司智能自動化事業部總監 巢海精益求精，用心打造完整、高效、科學的智能制造系統

記者：作為一家智能制造、企業自動化與信息化企業，天圳公司為有色再生金屬領域提供了哪些自動化應用技術，智能制造精益管理上的核心優勢有哪些？

巢海：天圳公司作為智能制造領域和信息化系統與過程控制領域的領先者，以解決有色再生金屬行業生產問題為訴求，以促進再生金屬行業精益管控、產業升級、可持續發展為使命，以實現企業“減員、增效、提質、促管、降本”為具體目標，運用自動化、數字化、信息化以及物聯網、云計算、大數據及工業互聯網等新一代信息技術，通過IT 與OT 的深度融合與創新應用，研發出一套適用于再生金屬企業真正需求的數字化車間信息化系統，以推進企業精益管控，為再生金屬行業打造自動化、數字化、可視化、有競爭力、高效協同的數字化車間與智慧型工廠。

精益管理的目標可以概括為“企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度”，其核心內容就是努力消除浪費。我們在智能制造精益管控上的核心優勢就是擁有十多年的工程背景與深厚的行業背景，熟悉相關生產工藝，又有來自生產制造工廠的IE 資深顧問，在充分掌握再生金屬行業的生產特點后，通過流程梳理及標準化，運用信息化技術把再生金屬企業的銷售、采購、物流、生產、品質、成品出貨、設備管理、企業管理等一系列運營過程進行數字化管理；通過對生產工藝的標準化及過程監控，在保證品質的同時優化各工序作業時間，以達到降低能耗之目標；通過對設備的預防性維護，減少設備的停機異常；通過對備品備件的系統化管理，幫助企業降低設備維修成本等。

記者：天圳公司自主研發的“再生鋁行業數字化車間信息化系統”已經應用于哪些企業，未來是否會在再生鉛、再生銅等領域延伸合作？

天圳自動化技術有限公司智能自動化事業部總監 巢海

巢海：再生金屬的回收、加工、裝備的廠商特別是專業生產鋁錠、鋁液的知名廠家。目前這套系統的V1.0 版已經應用在隆達鋁業清遠工廠、順平工廠、宏成鋁業等，V2.0 版已經研發出來正在深入部署中，未來會總結和復制我們在再生鋁行業的成功經驗，向再生鉛、再生鋅、再生銅等領域延伸合作，歡迎再生金屬業的同仁前來參觀考察交流。

記者：從自動化及智能制造角度，您對再生金屬企業和行業的未來有何期許？

巢海：再生金屬近年來產業規模不斷擴大，產業結構持續升級、產業體系逐步完善，行業面臨著從資源簡單利用到高效利用、從高速增長轉入高質量發展的關鍵時期，智能制造代表著先進制造技術與信息化的融合，智能制造是一種可以讓企業在研發、生產、管理、服務等方面變得更加“聰明”的生產方法，我認為，再生金屬企業要從影響自身發展的核心問題和痛點出發，在合理布局和整體規劃的基礎上，建立、完善、提升企業在生產制造、物流倉儲、設備管理、產品服務等各個環節的智能制造能力，最終打造成精益管控和具有核心競爭力的完整、高效、科學的智能制造系統。

東陽市天力磁電有限公司總經理 張君紅打造具有競爭力的國產智能分選裝備服務商

記者：第十九屆四中全會第8 提法明確提出要全面建立資源高效利用制度。健全生態保護和修復制度。由此可見對從事再生資源加工及利用的裝備企業提出了新要求，請您介紹一下公司的發展情況。

張君紅：天力磁電成立于2006 年，集科研開發、礦山設計、安裝調試服務于一體，是磁選、除鐵等設備的專業化制造公司，目前與國內多所高校和科研單位都有合作，先后開發出力牌磁選、除鐵、礦山設備等三十多個系列，幾百個規格的高技術含量產品。公司生產的磁選機，除鐵器，電、永磁起重設備，礦山設備廣泛應用于電力、建材、煤炭、磚瓦、冶金、化工、橡膠、玻璃、礦山等眾多行業。2010 年正式接觸并了解再生資源利用行業，真正進入這一領域是在2014 年，從最早做單機配套拓展到現在的爐渣分選、生活垃圾分選、建筑垃圾分選、廢鋼爐料分選等整線服務。公司擁有自營進出口權，產品遍布全國各地，出口三十多個國家和地區。

記者：經過13 年的發展，一路走來，相信您能深刻感受到國家對節能環保產業，對再生資源產業的日益重視，這其中一個重要的環節，就是如何通過技術手段來達到資源高效利用，作為其中服務環節，您認為應該從哪些方面去突破？

張君紅：我感到十分幸運，能參與到為人類共同的美好環境貢獻自己的一份力量中來。可以說，源自中國磁都，服務世界各地的天力磁電公司之所以能被市場接受主要憑借以下幾方面：

一是有良好的企業誠信，不斷贏得客戶信賴。與用戶真誠合作，以為用戶解決問題為主要抓手。

東陽天力磁電有限公司總經理張君紅（左一）為參觀領導介紹展區設備

二是注重品質提升，迎合市場需求。公司擁有15 人的研發團隊，十分注重國外先進技術的引進與吸收，不斷進行技術攻關，實實在在為客戶解決問題。

三是合理的價格體系，讓用戶節約成本投入，提高效率。經過十幾年的行業深耕，天力磁電不斷派工程師遠赴海外學習深造，及時了解客戶需求，目前已經生產出符合市場需要的產品，價格方面比進口設備優惠很多。

四是完善的售后服務，為使用者保駕護航。天力磁電對于國內用戶的技術支持承諾需要在24 小時趕到。隨著全球對環境保護的重視以及礦產資源日益匱乏，再生資源產業在東南亞、南亞以及發達地區越來越備受關注。天力磁電海外產品銷售收入連年翻番增長，因此，多樣化售后服務舉措也應運而生。除了派技術工程師對用戶設備相關負責人員及操作人員做好培訓講解與實時服務跟進，也會在第一時間趕到用戶現場解決問題。