尋找“瞪羚”

本刊編輯部

因為“瞪羚”，硅谷領跑

瞪羚，原本是生活在非洲大草原上的一種動物，它敏捷多動、奔跑不歇。如今，瞪羚已經(jīng)超脫出它原本的意義，被賦予了新的時代內(nèi)涵。在經(jīng)濟領域，瞪羚企業(yè)一般寓意跨越死亡谷、進入快速成長期的企業(yè)，也被稱為高成長企業(yè)。

有別于傳統(tǒng)的大型企業(yè)，瞪羚具有成長速度快、創(chuàng)新能力強、專業(yè)領域新、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍卣鳌Ｋ`活多變，通過靈敏的市場嗅覺推出新產(chǎn)品和新模式，構建新的業(yè)態(tài)，創(chuàng)造新的規(guī)則，引領著新經(jīng)濟的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟的轉型，是時代的顛覆者。

作為與“獨角獸”一樣在經(jīng)濟領域稱霸的“神獸”，如今，瞪羚企業(yè)早已經(jīng)成為各地發(fā)展新經(jīng)濟、尋找新動能、促進新轉型的引擎。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，在創(chuàng)新轉型、你追我趕的全國大氛圍中，瞪羚企業(yè)給我們的啟示，就是要以創(chuàng)新為抓手、擁有領軍創(chuàng)新人才、 保持著高強度的研發(fā)投入，從而改變行業(yè)結構、設定新的游戲規(guī)則，完成新的跨越。

第一個將經(jīng)濟領域的特色企業(yè)與動物聯(lián)系到一起的人是睿智而富有創(chuàng)造性的。“獨角獸”“瞪羚”誕生以來，我們再難想象出如此形神兼?zhèn)洌梢韵虼蟊娒枋龊沃^這兩種經(jīng)濟體的更好方式。

“瞪羚”一詞緣自硅谷，“瞪羚企業(yè)”的概念誕生于20世紀90年代。最初由美國麻省理工學院教授戴維·伯奇（David Birch）提出。

在硅谷，一波體量不大但發(fā)展速度驚艷的中小企業(yè)均被命名為“瞪羚”， 每年發(fā)布的《硅谷指數(shù)》報告當中，瞪羚企業(yè)的數(shù)量也是評價硅谷創(chuàng)業(yè)活力的重要指標之一，這之后將近三十年內(nèi)，瞪羚企業(yè)成為反映硅谷經(jīng)濟是否景氣的“晴雨表”，更對硅谷經(jīng)濟實力的顯著增強產(chǎn)生了巨大的推動力。因為瞪羚企業(yè)，硅谷得以在世界范圍內(nèi)繼續(xù)領跑。

同樣的故事發(fā)生在本世紀初的中關村。高科技中小企業(yè)“融資難”問題，被稱為高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的“歌德巴赫猜想”。為破解這一難題，改善中關村科技園區(qū)中小高新技術企業(yè)的融資環(huán)境，中關村科技園區(qū)管委會制定了“瞪羚計劃”，鼓勵擔保機構與銀行為信用好、成長性好的“瞪羚企業(yè)”提供擔保和貸款。

而今，中關村已擁有瞪羚企業(yè)五百多家，幾乎占據(jù)全國高新區(qū)瞪羚企業(yè)數(shù)量的四分之一。一如既往，中關村在國內(nèi)科技新區(qū)中獨領風騷。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生力軍

近年來，“瞪羚企業(yè)”的高成長現(xiàn)象引起了全社會的廣泛關注，全國各地相繼開展對本區(qū)域內(nèi)瞪羚企業(yè)的評選，并出臺實施支持瞪羚企業(yè)發(fā)展的政策措施，瞪羚企業(yè)因此成為地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。

發(fā)展速度快。瞪羚企業(yè)憑借創(chuàng)新技術優(yōu)勢，成長軌跡會呈現(xiàn)非線性的爆發(fā)式增長。許多瞪羚企業(yè)在短時間內(nèi)都實現(xiàn)了幾十倍、成百倍甚至上千倍的業(yè)績增長。這些企業(yè)因為超常規(guī)發(fā)展和快速壯大崛起，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新的推動力。

創(chuàng)新能力強。瞪羚企業(yè)是天生的創(chuàng)新者，從創(chuàng)辦之時起就具備了創(chuàng)新的基因，無論是在技術、商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)組織方面，都具有強大的創(chuàng)新能力。這些創(chuàng)新活躍的企業(yè)不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術、新服務和新市場，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中打破平衡、推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力軍。

專業(yè)領域新。瞪羚企業(yè)專注于把握細分產(chǎn)業(yè)領域，在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，獲取立足之地及競爭優(yōu)勢，正逐漸成為孕育原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的引領者。

發(fā)展?jié)摿Υ蟆５闪缙髽I(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革的引領者，克服了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊規(guī)則、舊模式的約束，對市場需求和技術創(chuàng)新更具洞察力，更容易建立起符合市場需求和創(chuàng)新規(guī)律的新規(guī)則、新模式。

區(qū)域性集聚。在自然界中，瞪羚是群居動物;在經(jīng)濟社會中，瞪羚企業(yè)也是在某一區(qū)域大量集聚存在。從企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看，瞪羚企業(yè)的出現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段和區(qū)域的經(jīng)濟環(huán)境密切相關。換句話說，瞪羚企業(yè)需要相對特殊的“新的經(jīng)濟土壤”。世界一流園區(qū)由于集聚了眾多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為企業(yè)的成長提供了良好的發(fā)展環(huán)境，往往成為瞪羚企業(yè)的集聚區(qū)。我國瞪羚企業(yè)同樣也集聚在各地高新園區(qū)。

在2019年1月14日舉辦的山東“十強”產(chǎn)業(yè)資本對接活動上，山東發(fā)布了第二批100家瞪羚企業(yè)名單。圖為十強產(chǎn)業(yè)資本對接活動簽約現(xiàn)場。

原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的引領者

原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)的誕生與“高風險”和“高試錯”密不可分，而大企業(yè)一般無法承受高風險和高試錯所帶來的一系列不確定因素，只有創(chuàng)業(yè)企業(yè)才有機會進行這一嘗試。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過海量的試錯，誕生出成熟的商業(yè)模式和技術路線，最為典型的案例就是硅谷，每年硅谷在誕生幾萬家企業(yè)的同時也關閉幾萬家企業(yè)，在大量企業(yè)不斷地誕生和死亡中發(fā)現(xiàn)最成熟的商業(yè)模式和成功的技術路線。少部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯中幸存下來，就會成為瞪羚企業(yè)。

這些具有顛覆性創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在試錯成功后成為高速增長的瞪羚企業(yè)，不斷搶占傳統(tǒng)大企業(yè)的市場份額，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有的行業(yè)格局，逐步改變行業(yè)規(guī)則和模式，最終引領整個行業(yè)發(fā)生顛覆式變革。

環(huán)顧全球經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)變革，創(chuàng)新力正在成為經(jīng)濟高質量發(fā)展的新引擎，創(chuàng)新實力正在成為塑造區(qū)域經(jīng)濟新格局的新動能。

“瞪羚企業(yè)”作為創(chuàng)新發(fā)展的典型代表，正引領著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆式變革和原創(chuàng)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的風向標和發(fā)動機，能夠加速帶動區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展。

微環(huán)境與集群化

高新區(qū)是瞪羚企業(yè)最常聚集的地區(qū)。除了國家高新區(qū)“慧眼識羚”，不少城市所在的高新區(qū)也在推出“瞪羚計劃”。

早在2014年1月中旬，濟南市政府工作報告首次提出將在年內(nèi)編制完成全市“產(chǎn)業(yè)地圖”，并按照“專精特新”的要求，培育一批科技含量高、成長前景好的“瞪羚企業(yè)”，壯大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

2018年，山東推出首批100家瞪羚企業(yè)名單，為進一步支持瞪羚企業(yè)發(fā)展，山東在全省中小企業(yè)中實施瞪羚企業(yè)培育和獎勵行動計劃，推出十項措施，明確三年內(nèi)培育瞪羚企業(yè)300家。其中，將建立瞪羚企業(yè)監(jiān)測體系和監(jiān)測制度、成立瞪羚企業(yè)創(chuàng)新合作聯(lián)盟，對新培育瞪羚企業(yè)一次性給予獎勵50萬元;中小企業(yè)局還將加強與財政、科技、稅務、銀行等部門配合，在瞪羚企業(yè)技術研發(fā)、創(chuàng)新平臺建設、信用增信、基金引導、上市培育、稅收優(yōu)惠等方面給予政策支持。

2019年，濟南市政府出臺了1號文件《濟南市促進先進制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的若干政策措施》，將濟南的瞪羚企業(yè)，包括一系列中小微企業(yè)、研發(fā)企業(yè)都作為重點扶持對象，進行有針對性的政策幫扶。

在山東省發(fā)布第二批100家瞪羚企業(yè)名單中包含50家瞪羚標桿企業(yè)，50家瞪羚企業(yè)。除給予一次性獎勵50萬元之外，這些企業(yè)還將獲得在投融資、財務法律、管理咨詢、專家人才、知識產(chǎn)權與技術標準等方面的精準扶持政策。專家認為，這些瞪羚企業(yè)是最有潛力沖擊獨角獸的“先頭部隊”。

當然，不少瞪羚企業(yè)已經(jīng)憑借自己獨特的競爭力和高成長速度，不斷推動了高新技術的市場化、產(chǎn)業(yè)化，加快區(qū)域技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的步伐，對地區(qū)或國家經(jīng)濟、社會的發(fā)展都發(fā)揮著重要的作用。

但也要看到，瞪羚企業(yè)的成長離不開良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“土壤”。對于跨越了“死亡之谷”進入高速成長期的瞪羚企業(yè)，雖然技術風險減少，但市場風險依然存在，企業(yè)能否長期生存仍有很大的不確定性，生命依然脆弱。

對政府而言，支持瞪羚企業(yè)發(fā)展，就是加速區(qū)域資源的優(yōu)化配置，促進新興產(chǎn)業(yè)從形成期進入成長期，促進新興產(chǎn)業(yè)集群的形成。

“僅僅靠掌舵人或者某個企業(yè)自己探索，形成不了好的氛圍，更枉談示范效應。”業(yè)內(nèi)專家分析，在一些人才、技術、融資、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善方面，某些發(fā)展較好的企業(yè)獨木難支，解決不了真正的問題。只有形成集群，才能降低成本，真正激發(fā)帶動各類經(jīng)濟主體的活力，促進行業(yè)乃至區(qū)域的質變。

因此，在相關政策制定的時候，各地已經(jīng)不只是著眼于給多少政策優(yōu)惠或多少鼓勵資金，而是更注重多元化和微環(huán)境的塑造。據(jù)統(tǒng)計，在今年以來的已經(jīng)出臺培育瞪羚企業(yè)的新政中，多地開始探索成立瞪羚企業(yè)俱樂部、商學院等，幫助企業(yè)嫁接資源，培育集群，向著組織化、專業(yè)化邁進。

這不能不給我們一些深刻的啟示。

新游戲規(guī)則

啟示還有很多，集群化僅僅是一個方面。當我們將目光放遠，會發(fā)現(xiàn)瞪羚企業(yè)為時代打下的深刻烙印。原本幾十年才能達到的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，可能在幾年之內(nèi)發(fā)生天翻地覆的改變，原本認為已經(jīng)成熟的商業(yè)模式，也可能在一夕之間被重塑。上世紀90年代初期，互聯(lián)網(wǎng)公司風頭強勁，雅虎公司推出了新的搜索模式，谷歌公司則更進一步，推動了從搜索頁面到搜索信息的變革。21世紀以來，大數(shù)據(jù)、智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造了新的技術路線和商業(yè)模式，又一次改變了經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。

顛覆，就是瞪羚企業(yè)帶給時代的強心劑。正如之前所述的那樣，在新經(jīng)濟領域表現(xiàn)搶眼的瞪羚企業(yè)，其本質是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，因此它具有先天優(yōu)勢，在技術領域和商業(yè)模式方面，都擁有創(chuàng)新基因和能力。國內(nèi)較為出名的瞪羚企業(yè)如小米、華大基因等，通過不斷創(chuàng)新所創(chuàng)造出的新產(chǎn)品、新技術、新服務和新市場，成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中打破平衡態(tài)、推動業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆需要瞪羚企業(yè)創(chuàng)造的新規(guī)則。作為新進入市場的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，瞪羚打破了大企業(yè)模式壟斷的惰性，對市場反應更靈活，勇于挑戰(zhàn)原有的規(guī)則和格局。“小企業(yè)不怕‘試錯。夸張地說，每天都有死亡的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但每天也都有再生的企業(yè)。它們生生不息，保持著地區(qū)經(jīng)濟主體的活力。”有專家如是說。

在采訪過程中，記者通過與業(yè)內(nèi)專家的交談發(fā)現(xiàn)，許多瞪羚企業(yè)負責人信心滿滿：受益于“一帶一路”等政策拉動，他們的產(chǎn)品已經(jīng)走出國門遠銷海外，找到了二次騰飛的契機。山東“瞪羚企業(yè)”也在向著“準獨角獸”“獨角獸”進化的道路上騰躍前行。