試論裝備制造行業人力資源管理的變革措施

李易文

摘 要：裝備制造行業響應《中國制造2025》的宏觀藍圖的號召，開始了產業結構優化升級、制造業產業升級換代的步伐，不斷向高精端方向發展，用實際行動來參與國際競爭，重塑中國制造的質量品質形象。為此，人才資源管理工作人員應變革工作思路，為裝備制造行業參與國際競爭、產業結構優化升級引進各類專業人才，實施人才招聘平臺創新，創新員工繼續教育策略，實現人才健康成長的工作策略創新，營造出“尊重專業人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創新”的人力資源革新氛圍。

關鍵詞：裝備制造行業;人力資源;管理變革

中圖分類號：F424 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）32-0070-02

隨著經濟結構優化調整的深入推進，作為制造業行業的支柱產業之一的裝備制造行業，也開始了產業結構優化升級、制造業產業升級換代的步伐，不斷向高精端的方向發展，用實際行動來參與國際競爭，響應《中國制造2025》的宏觀藍圖的號召，重塑中國制造的質量品質形象。我國裝備制造行業的產業結構優化升級離不開大量專業人才的刻苦鉆研與精心付出。裝備制造行業要吸引到大量的專家型、工匠性技術人才，為這一行業的專業技術人才制定出科學、完善、個性化的繼續教育措施，要制定出有效的激勵措施與差異化薪酬體系，就需要人力資源工作人員結合十八屆三中全會中關于國企改革的會議精神，落實十九大會議精神，營造出“尊重專業人士、弘揚工匠文化、鼓勵工藝創新”的人力資源革新氛圍。

一、裝備制造行業實施人力資源管理變革的重要意義

裝備制造行業是我國制造業中的一項支柱產業，承擔著生產帶有“中國制造”標識的裝備制造產品的時代重任。當前我國裝備制造產業正處于產業結構升級、重視尖端裝備產品研發與生產的關鍵階段，裝備制造行業的轉型與升級，需要大量專業技術人員的加盟，一方面需要引入大量的高精尖人才與工匠型人才，另一方面也需要加大對本行業內部員工的繼續教育與培訓工作，這種情況下，人力資源管理觀念變革與工作措施更新就具有重要的現實意義。

（一）可以為裝備制造行業引進大量的尖端技術人才

隨著“一帶一路”經濟帶的發展，我國相關企業對“一帶一路”沿線國家基礎設施的建設力度不斷加大，一些行業對裝備機械與裝備產品的需要不斷增加，這就為我國裝備制造行業提供了難得的發展機遇。在中國制造不斷邁上世界、參與世界競爭的時代背景下，我國裝備行業應加快轉型與升級步伐，不斷提升產品質量，推出大量行業先進、技術含量高、擁有自主知識產權、涵蓋大量技術專利的裝備制造產品。這類產品的研發需要裝備制造行業引入大量專家人才，組建研發與制造團隊，實施科研攻關，突破國際技術封鎖，打破國際技術壁壘。這類人才的引進則需要人力資源工作人員開拓創新，變革工作思路，采取種種策略，為裝備制造行業招聘到高精端的尖端專業人才，組建人才隊伍、專家隊伍數據庫，做好人才儲備工作。

（二）有助于弘揚創新文化

我國裝備制造行業要想在世界經濟舞臺上發揮著重要作用、在國際競爭中占得先機，就得鼓勵創新，不單單是生產設備、生產技藝的創新，更為重要的是鼓勵管理機制、管理理念創新，在行業內部營造出一種創新性文化，通過創新來提升生產效率、增強贏利能力。具體到人力資源工作領域，這項工作更需要創新，通過創新來拓展工作途徑，為整個行業做好人才儲備工作。在人才招聘領域，除了傳統的市場招聘外，還可以積極使用互聯網平臺，實施在線招聘，如中介公司聯系、實施定向招聘等，通過多種渠道與途徑來引進高層次、專業人才。在制度建設領域創新管理機制，改革薪酬激勵機制，建立專業專項人才獎勵機制、進步技術與科技攻關獎勵辦法、專利獎勵機制等人才激勵機制，鼓勵人才實施創新，通過創新來帶動技術的突破、技藝的革新、工藝的完善等，不斷提升我國裝備制造產品的科技含量。

（三）有助于建立完善的個人終身教育制度

對我國裝備制造企業人力資源管理工作人員而言，人力資源管理工作創新，不單單是引人機制、用人機制的創新，更為重要的是創新現有人才的繼續教育機制，變革工作思路，為現有技術人員制定出完善的個人終身教育制度，讓每一位員工都能得到繼續發展、不斷提升的機會。相對于傳統的集體培訓制度，現有人才繼續教育機制的創新重在具體性與差異化，工作人員要結合每位員工的具體情況，制定出相應的繼續教育規劃。工作人員應為每位員工建立起個人檔案，根據個人的文化程度、專業領域、崗位表現、業績成果、突出貢獻等內容，建立起有針對性的繼續教育規劃，讓每一位員工都能在繼續教育與培訓中不斷提升自我，更好地為企業服務，在自己的崗位上做出最大的貢獻。

二、我國裝備制造業可持續發展對人力資源變革的新要求

我國裝備制造業不單單是中國的制造業，更是世界的制造業，更為重要的是參與全球范圍內的國際競爭，同國際制造企業如西門子、克虜伯、松下等一決高下，不斷提升我國裝備企業的綜合實力。我國裝備行業深度參與國際國內市場、實現可持續發展，需要各個方面共同努力，人力資源管理這項工作就更需要不斷變革，開拓人力資源管理工作的新局面。

（一）為參與國際競爭做好國際型專業人才儲備工作

近幾年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國同國際市場的聯系越來越密切。中國裝備制造企業積極落實走出去的戰略，廣泛參與國際競爭，尤其是“一帶一路”經濟帶戰略的持續推進?！耙粠б宦贰睉鹇匝鼐€國家為我國裝備制造行業提供了廣闊的市場空間，我國裝備制造產品也深受沿線國家的基礎設施建設、礦藏資源開發等行業的歡迎。我國裝備制造行業與這一區域市場形成了良性互動，在技術研發、設備輸出、技術共享、技術合作與創新等領域實現了有效合作，并結合這些國家的實際情況設計出符合個性需求的裝備制造產業，與這些國家的相關企業建立了穩定的合作關系。一些零部件也成為這一帶國家相關企業的重要供應商。在國際合作的進程中，我國裝備制造行業不斷發展壯大，技術創新能力、企業管理水平、成本利潤控制能力、技術服務與轉移能力不斷提升，并逐步與國際實現接軌，為我國其他行業的企業參與國際競爭與國際貿易積累了寶貴的經驗。隨著國際戰略的深入推進，在人力資源管理領域，我國裝備制造行業也暴露出了一定的問題，最主要的問題就是極其缺乏國際化的專業人才。裝備制造行業需要精通國際法、國際貿易知識、外語能力極強的專業型人才，這就給人力資源管理工作提出了新的要求。與此同時，現階段國際市場形勢并不太明朗，貿易保護主義出現了抬頭的趨勢，國際經濟形勢仍沒能整體復蘇，國際市場的風險依然存在。故此，相關工作人員就應積極實施變革，積極引進具有國際思維、國際交往能力的專業技術人才，加強這一領域的國際化專業人才建設，不斷提升我國裝備制造行業的國際化經營能力。

（二）為我國裝備制造行業的產業結構優化升級儲備人才

從我國裝備制造行業的發展進程來看，經過數十年的探索與積累，我國裝備制造行業已經具備一定的裝備制造產業設計與技術攻關與研發能力，具有自主知識產權的產品、品牌和技術層出不窮，一些工藝已經接近世界裝備制造行業的先進水平，甚至是超過世界同行的平均水平，在一些關鍵領域已經具備較強優勢?！笆濉币詠?，尤其是中國制造2025提出以后，我國裝備制造行業再次進入了規?；l展的重要時期。從行業的發展情況來看，一些設備的研發平臺、仿真模型分析、核心技術實驗室也得以發展。但是，這一行業的可持續發展也存在一定的問題。當前我國裝備制造行業依然處于轉型升級、產業機構優化的關鍵時期，行業領軍隊伍的人才稀缺，高精端人才的總量不足，一些企業的科研經費投入不充足，專業結構人員隊伍的年齡結構也不盡合理，中老年專家人數相對較多，青年群體數量不足，年齡結構梯度需要優化。

三、裝備制造行業實施人力資源管理變革的具體措施

裝備制造行業是我國制造業的重要組成部分，這一行業的可持續發展就需要人力資源管理工作變革工作思路，積極探索新的工作路徑，在管理觀念、工作措施、人力資源培訓等領域積極變革，為深度參與國際國內競爭做好人才儲備工作。

（一）實施人才招聘平臺創新

我國裝備制造行業應弱化傳統的干部、工人管理方式，深化員工崗位管理，推行中高層管理人員、專業技管人員、技能操作人員三大系列人才隊伍同步發展的管理模式，設計員工職業發展通道，拓展員工發展空間，明確員工發展方向，促進員工成長與企業發展同步。企業應建立自上而下、開放式、全員化的人才培養工作體系，明確人才培養職責。對企業各級管理人員、專家、高技能人才均賦予其相應的人才培養責任，形成“上至最高管理層，下至中間管理層、普通職工齊抓共管”的工作局面，實現人才培養工作全員化。

（二）創新員工繼續教育策略

裝備制造行業應實施員工繼續教育創新策略，一是建設企業職工培訓基地，定期組織專業技術人員參加職業技能培訓和鑒定，分期分批開辦高技能人才任職資格培訓班和能力提升班，幫助他們更好地掌握新知識、新技術，提高其技能水平;二是結合國家技能大師工作室建設項目組建企業技能大師工作室，通過政策鼓動、項目帶動、課題任務推動等方式，充分發揮高技能人才攻堅克難、優化生產、技藝傳承、技術交流等方面作用，建設高技能人才實訓基地。

（三）人才健康成長的工作策略創新

我國裝備制造行業應加強職工思想道德和作風建設，通過職業理想、職業作風、職業道德教育等方式，加強職工思想道德和作風建設，促進職工思想政治素質的整體提升，增強各類人才的責任感和使命感。同時，還應推進企業文化建設，秉承以員工為本、融個人成長與企業發展于一體、倡導“我與企業共成長”“成才無止境”等人才發展觀念，并將現代人力資源管理理念植入企業文化中，使之成為公司企業文化之精髓，形成強大精神動力。

參考文獻：

[1] ?李松媛，王德寵.人力資源規劃中的需求與供給預測的方法探析[J].黃河科技大學學報，2011，（1）：79-81.

[2] ?胡江紅，矜香.指數平滑法的研究和應用[J].中國商界（上半月），2010，（8）：280.

[3] ?嚴穎，李娟.馬爾科夫轉移矩陣在人力資源供給預測中的應用[J].市場論壇，2011，（9）：46-47.